3交通局長述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 不同意見和合理化建議，自己能虛心采納和接受。規(guī)定 制定后，自己嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真帶頭執(zhí)行，這些工作的開展取得了良好效果，三年多來，我從來不以工作之便給自己的家人和親屬安排一名臨時(shí)工或一項(xiàng)工程，沒有一起違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。三年多來，我堅(jiān)持深入基層，深入工地，放棄很多休息日和節(jié)假日。縣交通局作為政府的交通行業(yè)主管部門，肩負(fù)著全縣公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政和行業(yè)管理，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮提供良好公路基礎(chǔ)和良好服務(wù)水平的重任。我先后從事過企業(yè)、公路養(yǎng)護(hù)、運(yùn)政管理等方面的工作，情況有所熟悉，但站在一局之長的位置 上，要使工作不亂而有序進(jìn)行，必須理清工作思路，明確目標(biāo)。為了規(guī)范全局今后的工作和生活，使之形成 “ 管理民主、制度管人、人人有事做、事事有人理 ” 的工作格局，以 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象 ” 為目標(biāo)，在總結(jié)多年來我局制定的各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)對制度的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作的正常開展。三年多來，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般職工無一人有違法亂紀(jì)的事發(fā)生，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的順利開展。我縣去冬今春新開工的在建項(xiàng)目共 10 項(xiàng)，投資總額 萬元。 公里的彈石路鋪筑，總投資 萬元。 ，總投資 800 萬元。去冬今春公路建設(shè)項(xiàng)目完成以后，全縣實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)公路彈石化的奮斗目標(biāo)，對于改善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善口岸公路狀況，提 xx 縣鄉(xiāng)公路好路率以及落實(shí)我 縣 “ 十五 ” 交通規(guī)劃具有十分重要的作用。進(jìn)一步加大工作管理力度，建立起了 “ 施工單位自檢、現(xiàn)場技術(shù)人員復(fù)檢、總工總監(jiān)終檢 、指揮部領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查 ”的四級(jí)質(zhì)量保證體系，繼續(xù)執(zhí)行凡工程投資在 5 萬元以上，從施工單位的選擇、施工單價(jià)的確定、施工合同的內(nèi)容、到最后工程 第 10 頁 共 13 頁 結(jié)算都必須由領(lǐng)導(dǎo)集體和技術(shù)人員參加共同研究確定，并簽訂《工程廉政合同》，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程和腐敗工程的出現(xiàn)。三是大力改善道班和局內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入100 多萬元，建設(shè)了那邦、勐弄、新城、蘇 典、朗外河磚混結(jié)構(gòu)道班房，道班房正向永久性目標(biāo)邁進(jìn)， 2024 年又投入 50 萬元，建設(shè)局綜合辦公樓和局大院綠化美化工程，工程預(yù)計(jì) 6 月底全面完工。通過以上工作的開展，我縣公路養(yǎng)護(hù)管理工作 和路政管理工作日臻完善和規(guī)范，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和好路率逐年有所上升 ，為養(yǎng)好公路，確保我縣地方公路暢通做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做的工作有：一是加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步得到提高，形成民主管理，制度管人，人人有事做的工作格局；二是加強(qiáng)和規(guī)范了水運(yùn)事業(yè)的管理，做好 雨季來臨前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是整頓和規(guī)范了客運(yùn)市場，形成了 “ 車進(jìn)站、站管車、人歸點(diǎn)，服務(wù)好 ” 的良好客運(yùn)市場；四是加強(qiáng)了對汽車維修、檢測、安全例保的強(qiáng)行管理和規(guī)范，確保道路運(yùn)輸安全各項(xiàng)措施的落實(shí)；五是嚴(yán)格控制了客運(yùn)新增車輛的審批，運(yùn)力大于運(yùn)量的狀況得到明顯控制；六是加大上路稽查力度，從源頭上控制各種違章違規(guī)經(jīng)營行為，不斷加強(qiáng)規(guī)費(fèi)征收力度。就我自身來講，我離黨組織的要求和廣大職工的愿望還有一定的差距，存在許多方面的問題和不足，主要有：一是政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)；二是自己對分管的工作技術(shù)方面掌握不夠全面， 發(fā)揮工程技術(shù)人員的主動(dòng)性和能動(dòng)性不夠；三是事務(wù)寵雜，抓住大的、主要的，有時(shí)會(huì)顧此失彼，忽略某些小的方面；四是在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系時(shí)，工作方法不夠靈活；五是工作量大，深入調(diào)查研究少，與職工交流思想較少，解決職工實(shí)際困難少；六是班子內(nèi)部相互諒解的力度不夠；七是由于去冬今春我縣實(shí)施的那邦公路等一批在建工程投資較大，地方拼配不足，給我縣的交通工作進(jìn)一步發(fā)展造成很大的壓力，也給我們的工作帶來很大
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1