3會議的心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 威信、如何加強對班組的約束、要把工程質(zhì)量管理做到事前控制、作為一名好的施工員在平時要注意測算班組的真實利潤，好在必要的時候為發(fā)包決策提供依據(jù)等。我認為要從以下兩方面做起： 一、施工管理人員自身素質(zhì)的提高，認真熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖，掌握各項施工規(guī)范，熟悉施工合同，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做好班前技術(shù)交底工作，班組在施工中遇到困難時要能及時想辦法解決。 ” 三、要讓施工管理人員知道施工班組的責任范圍，以便施工員在平時管理的時候做到有的放矢。讓班組形成遵守制度的習慣。
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