管理信息化-供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（aps-預(yù)覽頁
【正文】 ，就越需要更好地準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備工作就是計(jì)劃。建模的藝術(shù)就是要盡可能簡單、盡需要詳細(xì)地表現(xiàn)真實(shí)，也即簡單而又不忽略現(xiàn)實(shí)中的重要約束。根據(jù)計(jì)劃范圍的跨度和所做計(jì)劃的重要性，計(jì)劃任務(wù)通?？煞譃槿齻€(gè)不同的計(jì)劃層次： 長期計(jì)劃：這一層次的決策也稱為戰(zhàn)略決策，它制定了未來企業(yè)/供應(yīng)鏈開發(fā)所必要的框架，通常涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，對(duì)今后幾年有長期影響。對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際性能 (如提前期，顧客服務(wù)，和其它策略問題 )而言，短期計(jì)劃是一個(gè)很重要的因素。處理這種多目標(biāo)決策問題的常用方法是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)在最小或最大的滿意水平，然后優(yōu)化另一個(gè)目標(biāo)。供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng) (APS)從原理上支持上面各種多目標(biāo)尋優(yōu)方法。在這些例子中想通過簡單枚舉來找到最優(yōu)方案是不可能的，甚至要找到一個(gè)可行的方案都很困難。計(jì)劃通過分析與未來狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)來安排將來的活動(dòng)，這些數(shù)據(jù)通過預(yù)測模型估計(jì)得到，或多或少存在預(yù)測誤差。 需求的不確定性使計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間存在偏差，因此必須進(jìn)行控制，如果偏差過大，計(jì)劃就要重新修改。新計(jì)劃的范圍與原先的計(jì)劃重疊，但延伸了一個(gè)時(shí)段 (從2 月份到第二年的 1 月份 )，如此類推。新計(jì)劃不是在正常間隔，而是在出現(xiàn)重要事件時(shí)制定，例如意外銷售，顧客訂單變化，機(jī)器故障等等。層次計(jì)劃折衷考慮了實(shí)用性和計(jì)劃任務(wù)之間的獨(dú)立性。層次越低，計(jì)劃涵蓋的供應(yīng)鏈局部受到的限制越多，計(jì)劃時(shí)間范圍越短，計(jì)劃也越詳細(xì)。綜合主要涉及：產(chǎn)品 (組合成批 )，資源 (組合成產(chǎn)能組 )，和時(shí)間 (把分段時(shí)間組合成更長的時(shí)間段 )。面向事件的計(jì)劃簡化了 HPS 的使用，使它更加靈活，但前提條件是有一個(gè)通信系統(tǒng)能對(duì)有關(guān)的計(jì)劃層和任務(wù)模塊發(fā)出“事件”報(bào)告，此外，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)的結(jié)果也應(yīng)能對(duì)其它計(jì)劃任務(wù)發(fā)出事件報(bào)告。計(jì)劃系統(tǒng)無論多么高級(jí)也只是支持人們制定決策的決策支持系統(tǒng)。分銷流程彌合了生產(chǎn)地點(diǎn)和顧客 (零售商或其它進(jìn)一步處理產(chǎn)品的企業(yè) )之間的距離，銷售流程確定顧客需求和訂單數(shù)量，驅(qū)動(dòng)其它三個(gè)流程。 在圖 3 的層次計(jì)劃系統(tǒng)中，各計(jì)劃模塊之間通過信息流協(xié)調(diào)和集成，可分為水平信息流和垂直信息流： 水平信息流：從供應(yīng)鏈下游向上傳遞，包括顧客訂單，銷售預(yù)測，倉庫補(bǔ)貨訂單，各部門之間的內(nèi)部生產(chǎn)訂單，和給供應(yīng)商的采購訂單，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)茴櫩托枨篁?qū)動(dòng)。
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