x公司中層訪談提綱、員工訪談提綱、高層訪談提綱(doc)-人力資源綜合-資料下載頁(yè)

【摘要】大朝山公司中層訪談提綱1.請(qǐng)您介紹一下個(gè)人和所在部門的基本情況。2.您的部門的業(yè)務(wù)及職責(zé)是什么？您認(rèn)為如何才能更好地發(fā)揮作用？3.您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何？各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎?組織氣氛（人之間、部門之間）4.您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎？參與過(guò)公司規(guī)劃的制定嗎？您認(rèn)為還存在哪些問(wèn)題，應(yīng)如何處理？

2025-08-10 11:47

工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)北京江河瑞通技術(shù)發(fā)展有限公司徐友順2023年1月目錄：?項(xiàng)目過(guò)程管理定義?項(xiàng)目管理的意義?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程?關(guān)鍵點(diǎn)控制?案例分析一.項(xiàng)目過(guò)程管理定義?項(xiàng)目過(guò)程管理的定義是什么？?為什么要實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程管理？?如何執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程管

2025-03-29 06:15

麗水“智慧政務(wù)”項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】1/5附件1：麗水“智慧政務(wù)”項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱根據(jù)浙江省智慧城市試點(diǎn)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)要求，我們正在開展《“麗水智慧政務(wù)”規(guī)劃》調(diào)研，希望通過(guò)此次訪談，圍繞麗水智慧政務(wù)的“一個(gè)平臺(tái)、四大數(shù)據(jù)庫(kù)、四大應(yīng)用體系”建設(shè)模型，同您就如何建設(shè)麗水智慧政務(wù)，包括如何提升辦公效率和公共服務(wù)水平、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力等多個(gè)層面的

2025-01-12 01:11

技術(shù)部考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】TO：財(cái)務(wù)部頁(yè)次：共3頁(yè)第1頁(yè)CC:孫總FM：技術(shù)部

2025-08-17 12:12

施工技術(shù)部管理策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】新建鐵路西成客運(yùn)專線西安至江油段（陜西境內(nèi)）XCZQ-8標(biāo)段房家灣隧道1#橫洞技術(shù)管理策劃中鐵二十局西成客專8標(biāo)二〇一三年三月房家灣隧道位于勉縣境內(nèi)，為大巴山低中山區(qū)，通過(guò)地區(qū)大部分山勢(shì)陡峻，隧道范圍地表高程一般為630～1300m?？傮w地形北高南低，地形陡峻，溝壑交織，溝谷多呈狹窄的V型

2025-04-07 23:12

技術(shù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部管理制度1.結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1技

2025-08-05 06:34

技術(shù)部管理評(píng)審輸入材料-資料下載頁(yè)

【摘要】浙江照明電器有限公司技術(shù)部管理評(píng)審輸入材料今年五月，我公司建立了新版ISO9001：2020idtGB/T19001：2020標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，我部員工積極參加公司組織的ISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其涵義，了解了新版標(biāo)準(zhǔn)同原ISO9001：2020標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn)，大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)有

2024-11-13 03:34

中基層管理人員人力資源管理咨詢?cè)\斷訪談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理咨詢?cè)\斷訪談提綱（中層管理人員）一、請(qǐng)談?wù)勀牪块T的情況1、管轄部門的具體職能是什么，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來(lái)源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問(wèn)題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問(wèn)題？3、本部門由誰(shuí)直接領(lǐng)導(dǎo)？哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定，哪類

2025-06-19 09:04

地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱一、公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱1.請(qǐng)問(wèn)您進(jìn)入公司的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)哪些方面工作？2.請(qǐng)您介紹一下公司發(fā)展的歷史，您認(rèn)為公司過(guò)去獲得成功的關(guān)鍵因素是什么？在公司發(fā)展過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)？3.公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各自發(fā)揮什么作用？4.組

2025-06-13 12:11

咨詢專家針對(duì)人事高管的訪談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：咨詢專家針對(duì)人事高管的訪談提綱 咨詢專家針對(duì)人事高管的訪談提綱 （分管人事） 一、談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？...

2024-11-04 02:30

人力資源部訪談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源部訪談提綱（業(yè)務(wù)部門）訪談人：訪談時(shí)間：紀(jì)要人：紀(jì)要時(shí)間：１０/12目錄 １ １3.訪談內(nèi)容 １組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式 １人員崗位編制管理 ２人事管理 ３招聘管理 ３考勤（時(shí)間）管理 ４薪酬與福利管理 ６

2025-04-08 11:03

xxxx年工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)北京江河瑞通技術(shù)發(fā)展有限公司徐友順2023年1月目錄：?項(xiàng)目過(guò)程管理定義?項(xiàng)目管理的意義?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程?關(guān)鍵點(diǎn)控制?案例分析一.項(xiàng)目過(guò)程管理定義?項(xiàng)目過(guò)程管理的定義是什么？?為什么要實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程管理？?如何執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程管

2025-03-29 12:51

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)人力資源咨詢?nèi)藛T訪談提綱-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司青海省分公司人力資源咨詢項(xiàng)目-人員訪談提綱一、中高層訪談提綱：1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況、人員規(guī)模、西寧地區(qū)合作、代理及門店（名稱、地點(diǎn)、功能等）情況、加入的行業(yè)組織或協(xié)會(huì)等；訪談要點(diǎn)：2公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何？2曾經(jīng)采取過(guò)什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營(yíng)狀況？效果如何？2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和

2025-04-07 22:49

公司技術(shù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】 11OF11技術(shù)部管理制度2017年3月目錄一、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 2二、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 3三、技術(shù)部崗位職責(zé) 4四、技術(shù)部管理制度 9一、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)我公司實(shí)際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制

2025-04-12 01:25

技術(shù)部管理制度(完成)-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部管理制度八冶建設(shè)集團(tuán)一建公司第七分公司二0一五年二月一．技術(shù)部基本要求職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛(ài)崗位，主動(dòng)高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠(chéng)信共贏。工作能力：精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。思維清晰，善于合作，工作

2025-04-08 23:24

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