年度安檢培訓計劃5篇-預覽頁
【正文】 門，以便公司隨時掌握各項目情況。對安全隱患排查整治工作力度欠缺。 ，腳手架與建筑物之間拉結點不足，防護不嚴密。 。現場道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。 (三 )安全資料方面 料管理標準要求進行編制、分類存檔。 出現這些問題，證明項目負責人對的項目管理重視不夠，思想存在僥幸心理，根據以上存在問題，還專門找一些項目負責人談話，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些項目負責人從思想上高度重視安全管理。 安檢部積極深入工程項目，首先做好安全宣傳工作，來提高項目負責人及全體管理人員的安全意識。 三、深入施工現場，嚴格排查安全隱患，協(xié)助項目部提高安全管理水平。 四、完善公司安全管理各項規(guī)章制度，協(xié)助完成公司 “ 三標一體 ” 復審工作。 五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識， 不斷不提高自己的業(yè)務水平。安全臺賬資料不全 。這也是發(fā)生安全事故的主 要原因。安檢部下年將采取有力措施，加大力度對項目的監(jiān)督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到項目部，提高公司的安全管理水平。堅持每月召開安委會例會，還就機坪運行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進行了 6 次專題分析，及時傳達民航通報和分析典型案例，要求各單位認真汲取教訓，引以為戒，防患未然。公司根據各單位的職責和存在的風險不同，與所屬的 16 個生產保障、經營單 位和機場公安局簽訂了安全責任書。年初，公司制定下發(fā)了《安全績效考核暫行辦法》，進一步細化、量化安全績效考核，將安全績效納入單位績效考核內容，進一步完善了安全責任制體系，強化安全目標落實和安全管理工作。會上，與駐場單位就機場 年運行安全情況及 年安全工作措施和需要協(xié)調的事項進行溝通。在實施過程中將內部審計開展比較好的單位如二期指揮部的審計方案印發(fā)各單位學習，以帶動全面的內部安全審計工作，公司領導高度重視此項工作，上半年專題就內部審計工作召開了三次會議， 8 月 19 日 29 日，黃偉麟總經理專門到 7 個一線生產保障單位，調研考察，聽取內部審計開展實施情況匯報，目前內部安全審計工作已步入常態(tài)化，三級機構每月進行一次安全審計，二級機構每年對三級機構進行兩次安全審計。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。 一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。在工作過程中，堅持找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。 一年來，我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。要在競爭中站穩(wěn)腳步。 二、安全占 30 分： 發(fā)生傷亡事故全礦不達標扣 30 分（工資 30%）；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣 20 分（工資 20%）；每發(fā)生一人輕傷扣 1 分（工資 1%）；沒 有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵 。 安全質量標準化以 6 個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁? 經 常深入現場掌握動態(tài)規(guī)律，對存在的安全隱患要督促處理，發(fā)生事故時立即趕赴現場采取措施控制事故 擴大，協(xié)助有關領導進行搶險救災工作。 每天對現場反饋上來的安全隱患進行跟蹤落實，對生產安全狀況進行評估。 安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現一次罰款 200 元。 對危及安全生產的重大隱患及時采取果斷措施、防止事態(tài)擴大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。 安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄，當班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚， 否則一次扣 1 分。 每班對生產中的重點工序如：放炮、支護、割煤、移架、回柱，安全設施、通風設施等進行重點管理，并進行安全評估。 1文明執(zhí)法，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現一次不文明行為扣 1 分。 檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現一次扣 1 分。對工作認真者給予獎勵。未及時及時發(fā)現將煙火帶入井下者罰當班檢身員100 元。但是，在上級領導和同事們的幫助下，我的工作能力有了很大的提高。遵守部門各項規(guī)章制度，服從部門的各項工作安 排。一年來，在部門上級領導及同志們的關心幫助下。 四、本人今后的努力方向 回顧一年的工作學習，檢查自身存在的問題，我發(fā)現存在以下問題：一是學習不夠。 針對以上問題，我為明年確定了努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質。切實提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名優(yōu)秀的安檢員
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