【摘要】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關系等進行深入分析的基礎上
2025-02-28 16:43
【摘要】層次分析法原理章牧暨南大學旅游實驗教學中心暨南大學深圳旅游學院地理信息系統(tǒng)與旅游信息技術(shù)實驗室2背景介紹AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法是美國運籌學家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是,它合理地
2025-08-15 22:06
【摘要】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊培訓課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-09 21:41
【摘要】優(yōu)秀議論文范文心中有德看慣了太多的勾心斗角,也看倦了太多的貪官污吏,內(nèi)心迷惘而又不知所措你卻笑著對我說,若心中有德,一切終將釋然。(提出中心論點)心中有德,是那淡泊名利的心境。(分論點一)你靜靜地漫步于鄉(xiāng)間叢林,身上穿著打著層層補丁的衣服,腳上穿著破了洞的草鞋,臉龐被曬得黝黑,唯有那眼睛依舊炯炯有神。我望著你,陌生而又熟悉。身于豪門,本該享受榮華富貴,平步青云,怎奈你那高昂的
2025-08-05 16:40
【摘要】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學
2025-02-28 16:42
【摘要】★★(一)五“WHAT”分析法①whatareyou?②Whatdoyouwant?③Whatcanyoudo?④Whatcansupportyou?⑤Whatyoucanbeintheend?whatare
2025-08-05 00:11
【摘要】第三章黑盒測試及其用例的設計邊界值分析法邊界值分析法概要邊界值分析法測試用例邊界值分析法測試舉例第三章黑盒測試及其用例的設計邊界值分析法概要?邊界值分析法就是對輸入或輸出的邊界值進行測試的一種黑盒測試方法。通常邊界值分析法是作為對等價類劃分法的補充,這種情況下,其測試用例來自等價類的邊界
2025-08-05 20:01
【摘要】第三章安全檢查表分析法重點:(1)安全檢查分析表法的基本概念(2)安全檢查分析表的內(nèi)容及其編制步驟難點:安全檢查表編制的步驟第三章安全檢查表分析法1.系統(tǒng)安全分析的內(nèi)容(1)對可能出現(xiàn)的初始性誘發(fā)性及直接引起事故的各種危險因素及其相互關系進行分析。(2)對與系統(tǒng)有關的環(huán)境
2025-01-15 15:22
【摘要】考核指標比值考核指標*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標?i?和?j?同樣重要3略微重要目標?i?比?j?略微重要5相當重要目標?i?比
2025-06-29 12:53
【摘要】第四講??中心詞分析法與層次分析法一、中心詞分析法(成分分析法)1.中心詞分析法的內(nèi)涵2.中心詞分析法圖解方法⑴?劃線分析法比較通用的符號是:???主語=??謂語?—????兼語?~~~?賓
2025-08-15 20:32
【摘要】第四講中心詞分析法與層次分析法一、中心詞分析法(成分分析法)1.中心詞分析法的內(nèi)涵2.中心詞分析法圖解方法⑴?劃線分析法比較通用的符號是:主語=謂語—兼語~~~賓語~~~補語定語()狀語[]主謂之間||
2025-08-15 20:33
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機構(gòu)本身的實力和弱點,以及面臨的機會和威脅。在此基礎上,根據(jù)客戶的委托要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-12 15:21
【摘要】K線圖分析法K線圖分析法又稱日式劃線法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價格或股市指數(shù)的開盤價、最高價、最低價和收盤價的變動情況記錄下來,然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢、前后關系等,從而決定是否進行投資決策的一種常見的技術(shù)分析方法。K線圖分析法的發(fā)展?K線圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-09 19:07
【摘要】作業(yè)安全分析(JSA)方法簡介2016年6月目錄 1(JSA)程序和要求 1 4 5 9工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡稱JSA)是事先或定期對某項工作任務進行潛在的危害識別和風險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險目
2025-08-05 00:48