團隊管理心得體會(通用4篇)-預覽頁
【正文】 智慧變得更加強大。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過 6 個人的時候，問題就出現(xiàn)了?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。自己計劃自己的工作是一種能力。 團隊管理心得體會篇 3 最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，幫助他樹立信心。這里的分享不只是分享 自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重。不僅要通過原有的領導那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調查了解員工之前崗 位中出現(xiàn)的種 .種問題?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心。一天結束后，領導為當天的 工作做點評，結果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。因為他不能顧及到每個人的工作安排。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負，也可能變得微不足道。并非所有的員工有具備這種能力。所謂領導挺身走一 走，省卻說教無數(shù)。 越是基層的員工思考的就越接近生存問題，她們會首先把自己的生存問題搞好，這很正常，在她們的視野中還不能把自己的基礎工作 跟團隊的興衰、企業(yè)的發(fā)展關聯(lián)在一起，而且由于收入、職業(yè)成就感較低，很正常的會希望做好自己責任內的工作后，最好能準時回家，以便有一些自己的時間和空間談戀愛、享受生活、或者是照顧孩子和家人。 以身作則確實一件說著容易做著難的事情，也許你在部門內部確實是以身作則，但是遇到部門間責任問題呢 ?答案就是如果你遇到部門間問題首先想要護自家的犢子，其實員工不會感激你，反而從你身上學會了推卸責任 。而沒有這些優(yōu)秀品質的團隊又怎么可能產生集體力量從而攻無不克戰(zhàn)無不勝呢 ?! 告訴員工首先要做人再是做事 我自己感覺如果大家聚在一起就為了每年能掙一些錢養(yǎng)家糊口，那么做人的事情可能確實要先為做事讓讓道。 做人，做一個有責任感的人需要很多種要素，而在團隊管理中，做人最重要的我認為是如下三點： n 感恩的心 一顆感恩的心可以讓人與人的相處變的平等、溫馨。員工在這樣 的氛圍下，是永遠都不可能學會感恩的。 n 坦誠的態(tài)度 管理者職務等級比員工高、相對的知識程度、經驗值一般也會高于團隊中的其他人，所以在一些時候，往往對于自己的錯誤就會不自然的流露出自我保護意識，擔心如 果自己錯了會被員工嘲笑、擔心如果員工知道你不如他清楚會遭到鄙視。團隊的帶頭人主動學習和了解大家的崗位知識和經驗，不但不會引起排斥，反到會激起大家的表現(xiàn)欲，每個員工都希望自己的老板能夠知道自己日常的不容易和自己的價值，通過這樣的詢問、學習、提出建議方案，可以營造一個很好的學習氣氛，也促使崗位能力的進步和總結。比如為什么這活兒要分給他而不是她 ?比如為什么今年不給她加薪 ?所有的事情都可以坦誠的溝通，不要小看了員工的心胸。真的不要小看自己的這一個決定，釘子從墻上起下來，但是那個傷疤會永遠的留在那里，時刻的提醒著員工你的經理從來都不信任你。管理的過程中別忘記讓你的員工學會理解對方，記得兒童教育中有一課我印象很深，以往我們總會打絆倒孩子的小板凳幾下，給碰疼的孩 子出出氣，實際上這會給孩子一個錯覺就是報復可以平撫他們的傷痛，而事實上這一點都無益于緩解痛苦，相反再次敲打凳子還會讓手更疼。
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