【正文】 新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導的。 確立安全文化的管理理念 通過幾年來的實踐，滁州供電公司將 “ 安全可控 ” 作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。 弘揚求實、求效的精神 近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。 建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度 完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。 推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作 突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。 嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度 一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、 “ 重獎重罰 ” 原則、 “ 獎懲分明 ” 原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照 “ 級級有責，人人有責，量化考核 ” 的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行講評和考核。 提高安全操作技能和自我保護能力 建立生產(chǎn)人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋 24 個工種 75 個崗位的技能培訓大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能 進行一次鑒定考核，并安排 10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上 “ 短板子 ” 。 注重安全生產(chǎn)的本質化基礎 人機物環(huán)本質化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。 積極開展安全性評價 20__年 4 月，公司全面啟動安全性評價工作，當年 11 月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。電力企業(yè)安全文化建設與安全管理有其內在的聯(lián)系，企 業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。 大型企業(yè)文化建設方案篇 3 一、 企業(yè)文化建設的意義 我們的遠景目標是 “ 成為世界電力器材一流供應商 ” 。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將 被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。 理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、產(chǎn)品研發(fā)、公共關系、文化活動等； 視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。大多數(shù)企業(yè) ，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業(yè)文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內涵。加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。只有文化建設與戰(zhàn)略管理完美結合，才有可能準確把握文化建設的方向。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風格。愿景目標，是企業(yè)中每個成員發(fā)自內心的共同目標和最終實現(xiàn)的愿望。 優(yōu)化管理模式。 全員素質提升。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標搭建了新平臺，最終促進企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。加強安全文化建設 ，已經(jīng)成為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。 安全文化建設的緊迫性 近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國在進行大規(guī)?；A設施建設的同時，也帶來了許多建筑安全事故， 20__年云南昆明新機場建設中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成 7 人死亡， 20__年 深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生 9人死亡，山東濰坊實驗中學演藝中心工程頂板混凝土澆筑時發(fā)生坍塌造成 3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，在社會產(chǎn)生了極大的負面影響。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，積極主動踐行。 項目班組是安全文化建設的前沿和重要力量。 三是規(guī)范安全管理，形成安全制度文化。 建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)工作的重要責任，切 實做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，責任體系就要覆蓋到那里。 四是加大安全投入，建設安全物質文化。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行五是規(guī)范分包管理，安全文化延伸到分包隊伍。加強安全監(jiān)管，通過舉辦農(nóng)民工學校、工地課堂等，針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓，重點提升分包隊伍的安全意識、操作技能和應急處置能力。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 形象標準 全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。 四、具體措施 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為 “ 看得見 ” 的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工等。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見、摸得著、可操作、可衡量 ” 的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。 言而有信，獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。班 組精神是班組文化的核心。 第二，培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。 第三，培養(yǎng)學習意識，學習是工作的加油站。 第四，活動積分獎勵計劃。 第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。比如：班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等