2023年生產車間年度工作計劃（7篇）-預覽頁
【正文】 及時調整產品結構和原材料的使用。 九、集思廣益，群策群力。 2023 年生產車間年度工作計劃精選篇 3 一、目標： 實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。 加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。 建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。 2023 年生產車間年度工作計劃精選篇 4 20__年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著 5新型 __機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。 廠部的 “ 反三違 ” 、 “ 安全活動月 ” 、 “ 戰(zhàn)高溫、保安全、促生產 ” 等活動、有措施、有、有記錄。 廠部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為 “ 零 ”。 工業(yè)水復用率 80%。 “ 三級 ” 安全教育和轉崗安全教育、使其現場的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程 。 全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經審批才能施工。強化交通安全意識。對氣瓶充裝的管理。 1安環(huán)保工作。要求對檢查中的安全隱患整改、 并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作計劃如下。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 三是建立合理的獎懲 制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?？傊?，為實現 20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 全年重傷、死亡率為零 。 特種作業(yè)人員上崗持證率為 100%。 全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于 4 課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。加強員工安全意識，確保工作過程安全。誰使用，誰負責 。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。 合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明 確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。一抓好：抓好隱患治理整改 )，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。 “ 三廢 ” 排放、 “ 三廢 ” 處理、 “ 三廢 ” 綜合利用及 “ 三廢 ” 治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳 加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備 (施 )維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。 認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。 加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發(fā)放把關，并指導、督促 職工按要求穿戴、正確使用。現制訂公司 20__年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。 二、工作主題 20__年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。各單位 (各基層工會 )結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。根據公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
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