【正文】 ” 等現(xiàn)象。推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。 (五 )營(yíng)造優(yōu)秀的科室，打造專(zhuān)科品牌 ，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。 三、工作中的困難 八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務(wù)繁重，八樓沒(méi)有專(zhuān)用的護(hù)士平臺(tái)，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)需要七樓護(hù)士站通過(guò)電話(huà)將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時(shí)會(huì)因消息傳遞不及時(shí)引來(lái)患者謾罵。 需要進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而 受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為 “ 白衣天使 ” 。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用 “” 期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。 (二 )加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī) `學(xué)教育 `網(wǎng)搜集 `整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (一 )在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。 (二 )各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃范例 (三 ) __年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目 9 項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時(shí)機(jī)，加之我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院 二甲 復(fù)審，對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較 高要求。成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。護(hù)理人員科研意識(shí)和能力尚需強(qiáng)化和提高。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì)議一次。我科會(huì)診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會(huì)診 24 小時(shí)內(nèi)完成，急會(huì)診 10 分鐘到達(dá) 。 三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新知識(shí) 為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過(guò)病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平 。 四、鼓勵(lì)進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表 鼓勵(lì)對(duì)適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開(kāi)展 。研究方面需要做大量工作，爭(zhēng)取多發(fā)表高水平論文，積極申報(bào)科研獎(jiǎng)。 功率自行車(chē)：主要用于偏癱患者下肢功能康復(fù)。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，我們每位護(hù)士要精益求精地配合手術(shù)，作為護(hù)士的護(hù)士長(zhǎng)，新的一年，新的起點(diǎn)，為達(dá)服務(wù)目標(biāo)，需要新的工作計(jì)劃，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃： 一、改善服務(wù)的態(tài)度，提高護(hù)理的質(zhì)量 護(hù)理工作的對(duì)象：從僅僅為手術(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)理科全體人員要改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)意度達(dá)到 95%以上。 __年將制定更為嚴(yán)格的科室規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次，進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。 合 理收費(fèi)，我們遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)，要核查處理。 二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立 “ 天使 ” 形象 基本功訓(xùn)練與專(zhuān)科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。 三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué) 在新的一年，要認(rèn)真組織小講課。 護(hù)理工作容不得一絲馬虎，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，得到了收獲，也要學(xué)會(huì)在新的一年中，全面付出，熱愛(ài)我們的工作崗位，關(guān)愛(ài)病人。 (可考慮兒保、護(hù)工培養(yǎng)等 )。 ：床位 30 張，利用率達(dá)到 80100%。 ： 引導(dǎo)式教育用于臨床工作。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課，每月有病例討論， 請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計(jì)為病人解除疾苦，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。研究生 2 到 3 名。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng) 1 項(xiàng)。 開(kāi)展小針刀治療慢性病。 1)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來(lái)一年的第一目標(biāo)。 二、具體措施方案 (一 )以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線(xiàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。 二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系、護(hù)理管理體系 。 要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī) 療差錯(cuò)事故的發(fā)生。門(mén)診部作為醫(yī)院的門(mén)戶(hù)與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。 根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才。定期對(duì)門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，及時(shí)收集社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā)，從面向未來(lái)的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，把抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。發(fā)表科研論文 3 篇。 通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng) “ 皇甫謐 ” 醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。 營(yíng)造良好的醫(yī)院 視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫(yī)院新的形象。同時(shí)門(mén)診病人絡(luò)繹不絕，而我科工 作性質(zhì)以操作為主，同時(shí)我科負(fù)責(zé)二樓康復(fù)科門(mén)診，但目前科室僅有醫(yī)師 6 人，按摩師 2 人，護(hù)士 13 人，面對(duì)不斷增加的工作量，我科相對(duì)人員匱乏，個(gè)人工作任務(wù)繁重，望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況，為我科新增醫(yī)護(hù)工作人員。 2024 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃范例 7 篇相關(guān)：