【正文】 ” 等現(xiàn)象。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。 (五 )營造優(yōu)秀的科室，打造?？破放?，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。強化人性化服務，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程。 三、工作中的困難 八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務繁重，八樓沒有專用的護士平臺，工作中常有不便，病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時會因消息傳遞不及時引來患者謾罵。 需要進修學習，增加新業(yè)務：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而 受到了社會的尊敬，被譽為 “ 白衣天使 ” 。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。開展護士禮儀競賽活動，利用 “” 期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (二 )加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。 繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī) `學教育 `網(wǎng)搜集 `整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。 四、深化親情服務，提高服務質(zhì)量 (一 )在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 (二 )各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 康復科護士長年度工作計劃范例 (三 ) __年現(xiàn)代康復治療項目 9 項納入基本醫(yī)保，是為康復醫(yī)學發(fā)展的時機，加之我院各級領(lǐng)導對康復醫(yī)學科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院 二甲 復審，對康復醫(yī)學科的硬件裝備，人員配備，管理、教學和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較 高要求。成立康復醫(yī)學科病房。護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。我科會診患者較多，嚴格執(zhí)行由分診護士及時通知負責醫(yī)生，正常會診 24 小時內(nèi)完成，急會診 10 分鐘到達 。 三、堅持三基訓練，不斷更新知識 為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認真組織科內(nèi)人員的業(yè)務學習，科室每周一次組織講座、討論，了解康復領(lǐng)域治療新進展，反復學習《康復醫(yī)學與物理診療規(guī)范》，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務水平 。 四、鼓勵進行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表 鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展 。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。 功率自行車：主要用于偏癱患者下肢功能康復。根據(jù)護理部有關(guān)精神，我們每位護士要精益求精地配合手術(shù)，作為護士的護士長，新的一年，新的起點，為達服務目標，需要新的工作計劃，結(jié)合我科實際，制定本規(guī)劃： 一、改善服務的態(tài)度，提高護理的質(zhì)量 護理工作的對象：從僅僅為手術(shù)病人擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護理科全體人員要改善服務態(tài)度，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到 95%以上。 __年將制定更為嚴格的科室規(guī)章制度、獎懲措施。并由每月一次的細菌培養(yǎng)增至半月一次，進一步完善中班工作制度，嚴格控制人員流動。 合 理收費，我們遇有疑問及糾紛及時，要核查處理。 二、加強護士修養(yǎng)，樹立 “ 天使 ” 形象 基本功訓練與專科技術(shù)訓練相結(jié)合。 轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。 三、鉆研護理科研，搞好護理教學 在新的一年，要認真組織小講課。 護理工作容不得一絲馬虎，我們在過去的一年中，得到了收獲，也要學會在新的一年中，全面付出，熱愛我們的工作崗位，關(guān)愛病人。 (可考慮兒保、護工培養(yǎng)等 )。 ：床位 30 張，利用率達到 80100%。 ： 引導式教育用于臨床工作。每周科內(nèi)安排業(yè)務講課，每月有病例討論， 請專家來科內(nèi)指導教學。 加強精神文明建設(shè)，以改善服務態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。研究生 2 到 3 名。力爭省級科研立項 1 項。 開展小針刀治療慢性病。 1)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來一年的第一目標。 二、具體措施方案 (一 )以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線，強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量建設(shè)，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。 二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系 。 要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實防范醫(yī) 療差錯事故的發(fā)生。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務等方面起著舉足輕重的作用。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。 根據(jù)學科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造，引進一批高學歷實用人才。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。發(fā)表科研論文 3 篇。 通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚 “ 皇甫謐 ” 醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。 營造良好的醫(yī)院 視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。同時門診病人絡(luò)繹不絕，而我科工 作性質(zhì)以操作為主，同時我科負責二樓康復科門診，但目前科室僅有醫(yī)師 6 人，按摩師 2 人，護士 13 人，面對不斷增加的工作量，我科相對人員匱乏，個人工作任務繁重，望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況，為我科新增醫(yī)護工作人員。 2024 康復科護士長年度工作計劃范例 7 篇相關(guān)：