【正文】 企業(yè)，作為一個愿景、一個目標(biāo)，首先需要建立一個儒雅的團(tuán)隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。逐步成為真正的集團(tuán)公司。 對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思： 公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。 3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。而當(dāng)工作是一 項義務(wù)時，生活就成為苦役 ” ，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。 “ 善待別人，就是善待我們自己 ” ，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了 !謝謝你們 ! 一分耕耘，一分收獲。公司客戶群體進(jìn)一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字： 第一個字品 。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。 我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。只有這樣才能實(shí)現(xiàn) “ 典梵行業(yè)龍頭企業(yè) ” 的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強(qiáng)，讓典梵的品牌響徹神州 大地。這里包括三層意思： 1. 企業(yè)與客戶雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量 !這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。 社會要和睦： 人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的?；仡欉^去的一年， __集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 （二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。全年實(shí)施各類客戶工程項目項，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵， “ 五一 ” 、 “ 國慶 ” ，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。 產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。 為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。 這次大會，非常榮幸的邀請到縣局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。 回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作： 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 售水量萬噸 營業(yè)收入總額萬元（比公司增收萬元。 攻堅克難，加快供水工程建設(shè)步伐 完成了至的供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。 一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。 與此同時，及時對各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。 甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象 群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實(shí)事的原則，真正做到 “ 急用戶之所急、想用戶之所想 “ ，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。 完善了公司規(guī)章制度 今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出 “ 凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到 “ ，起到表率作用。 四、黨建及精神文明建設(shè)得到加強(qiáng) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強(qiáng)活力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了歷史性的新突破。 一是在生 產(chǎn)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)； 二是在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進(jìn)中困難重重； 三是建設(shè)任務(wù)重、項目多與建設(shè)資金不足的矛盾非常突出，供水基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠(yuǎn)不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要； 四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴(yán)重不足； 五是管網(wǎng)老化， “ 跑、冒、滴、漏 “ 嚴(yán)重，維修任務(wù)艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了水資源的浪費(fèi)； 六是自備井未能關(guān)停，供水市場難以擴(kuò)大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。 __有限公司成立后的第 5 個年頭里，我和大家的心情一樣激動。借此機(jī)會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。強(qiáng)化品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)的方針，并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。 20__年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 __年的 84萬件。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 __年上升了 25%。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突 出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。 20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件； 經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。其次，就是要完善公司體制。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的 培訓(xùn)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓 我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！ 謝謝大家！ 董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇 10 親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事： 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。 雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕 傲中。 一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場 就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。爭取在未 來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們 的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須 重視，不可小覷。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。 五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作 做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任