護(hù)理醫(yī)師個人述職報告范文最新（7篇）-預(yù)覽頁
【正文】 也注意提高自身的科研水平，積極參加院級及省內(nèi)外的護(hù)理講座和培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，任職以來發(fā)表省級論文 2 篇，參與著作編著 2 部，于 20__年 11 月被聘為 “ 山東省護(hù)理學(xué)會骨科護(hù)理專業(yè)委員會會員 ” 。作為一名普通護(hù)士，從事平凡的護(hù)理工作，多年的護(hù)理生涯，無驚人的成功壯舉，也無耀眼的光環(huán)榮譽(yù)，唯有一份執(zhí)著，踏踏實實做人，端端正正行醫(yī)，我深信： “ 豐碑無語，行勝于言 ” 。 骨科的工作就是 “ 無規(guī)律 ” 、 “ 不 由自主 ” ，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。 進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。參加工作至今的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我就近 1 年來本人的政治思想，道德修養(yǎng)，工作作風(fēng)，醫(yī)療技術(shù)等四個方面作一下簡單的陳述： 一、 努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì) 在政治思想方面，充分利用電視、電腦、報紙 、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、堅持改革、發(fā)展和不斷進(jìn)取，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動。 在過去的 1 年里，我取得了一定的成績，但離我自己及組織的要求還有一定的差距。 向管理要效益創(chuàng)建 “ 三甲 ” 醫(yī)院活動主要是通過開展 “ 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)，從而實現(xiàn) “ 向管理要質(zhì)量，向管理要人才，向管理要效率 ” 的科學(xué)管理目標(biāo)，并更好地為人民群眾的健康服務(wù)。 杜絕 醫(yī)療違規(guī)行為我科把開展黨的群眾路線實踐活動和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合起來，以教育促整改 。 三、改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為 努力增加科室收入我們克服種種困難，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械不足的情況下，改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為，落實核心制度，繼 續(xù)開辟新技術(shù)和護(hù)理項目，增加各種合理的收費(fèi)項目，共收治病人1115 人次，一年來共施行手術(shù) 582 例，手術(shù)病人占住院病人的 50%，一年來神經(jīng)外二科總收入共計 2800 萬元，凈收入 720 萬元，同期環(huán)比收治病人增加 6%，毛收入增加 %，凈收入增加 19%，臨床治愈率達(dá) 99%，為我院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 四、拓展創(chuàng)新思路，開創(chuàng)進(jìn)取 大力開展新技術(shù)在開展新技術(shù)方面，大力開展顯微神經(jīng)內(nèi)科，微創(chuàng)神經(jīng)內(nèi)科和功能神經(jīng)內(nèi)科，我科開展的新技術(shù)，均達(dá)到很好的效果。 一年來，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處，在 20__年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設(shè)等一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、催人奮進(jìn)、提升科室形象。 科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房嚴(yán)格簽到，對于全勤年底給予獎勵，到會不足 9 次，科內(nèi)通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，同時加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人，責(zé)任護(hù)士能熱情接待，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 出院病人填寫 “ 病人滿意度問卷調(diào)查 ” ，每月統(tǒng)計整理，將反應(yīng)的問題集中討論、分析、改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。急救物品進(jìn)行 “ 四定 ” 管理，對科內(nèi)監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、電動吸痰器實行專人管理，制定維修、保養(yǎng)表格，班班交接，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 每月組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會，對本月質(zhì)控工作進(jìn)行總結(jié)，共性問題引以為戒，個性問題個別指導(dǎo)、培訓(xùn)。 電子病歷的推廣和開展，減少了一定的護(hù)理文書書寫工作，全科護(hù)士均能熟練掌握電子病歷應(yīng)用。 對病房基礎(chǔ)設(shè)施做了一些完善調(diào)整，更新了智能呼叫系統(tǒng)。 出院病人常規(guī)進(jìn)行查賬核對，避免多計費(fèi)、漏計費(fèi)。 三、職業(yè)暴露防范意識差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時有混放。
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