部長競聘報告范文精選3篇-預覽頁
【正文】 作，并取得了統計資格證和調查分析師資格證。 努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進行，作為公司的窗口，只在堅持公司的各項，才能保證工作的高效運轉，不斷提高綜合部的工作效率。按照公司領導的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將落實到實處，以身作則當好 “ 標兵 ” 。 我的演講完畢，謝謝大家 ! 部長競聘報告 尊敬的各位領導，各位評委，各位同事： 大家好 ! 首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會 !中層干部實行公 平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。 由于上過大學，當過兵，我的個性特征，可以說是文武兼?zhèn)?，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風格 “ 溫文爾雅，豪邁奔放 ” 。在司令部管理科期間主要從事機關日常管理工作和 5 個直屬連隊的政治工作。挑戰(zhàn)與 機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。 第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。 從綜合部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著政工、辦公室內務，文字綜合及機構的管理等多項工作。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。 第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。 以上決定了我能夠更快地進入綜合部科長角色，開展工作。因此，必須把服務于黨組的 “ 中心 ” 工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。即由在行政編制科時一 個人獨立工作向組織角色轉變。從原來的 “ 領導交辦，辦就辦好 ” 的思維方式向 “ 怎樣去辦，怎樣辦好 ” 的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室，有安排、有檢查，保證工作落到實處。 二是抓好調研摸實情。我辦 “ 三講 ” 開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，并根據 形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合部的一項長期而重要的工作。作為綜合部科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。在勤政方面，做到 “ 三勤 ” 。 各位領導，各位評委，各位同事，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能 。 ” 謝謝大家 !
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