【摘要】第1篇項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的工作內(nèi)容?識(shí)別需求?收集數(shù)據(jù)?可行性研究?識(shí)別項(xiàng)目干系人?任命項(xiàng)目經(jīng)理?組建團(tuán)隊(duì)?制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目的來(lái)源:?項(xiàng)目來(lái)源于各種需求和要解決的問(wèn)題。如:能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研項(xiàng)目?一個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其它項(xiàng)目,創(chuàng)造項(xiàng)目鏈。
2025-05-04 18:10
【摘要】最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898Start/980806/SH-KO(97GB)項(xiàng)目啟動(dòng)文件建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系機(jī)密最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898Start/980806/SH-KO(97GB)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程時(shí)間議程10:30-
2025-01-19 08:06
【摘要】中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序2023年6月中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的涵義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的涵義通過(guò)整合多種資源為人們提供居住空間并改變?nèi)藗兩嫖镔|(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng)。品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要整合的資源勞動(dòng)力土地專業(yè)
2025-03-10 09:08
【摘要】會(huì)議內(nèi)容PMO?預(yù)案決策會(huì)會(huì)議目的審查上報(bào)集團(tuán)投委會(huì)的新項(xiàng)目議題準(zhǔn)備1、由項(xiàng)目部準(zhǔn)備新項(xiàng)目基本情況;2、研發(fā)部準(zhǔn)備研發(fā)預(yù)案、總圖、戶型等;3、營(yíng)銷部準(zhǔn)備市場(chǎng)定位研究成果;召集人PMO?召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容1、就發(fā)展、營(yíng)銷、研發(fā)提供資料進(jìn)行甄別討論,以確定其方案合理性、可行性;2、找出關(guān)
2025-06-25 03:05
【摘要】新項(xiàng)目服務(wù)中心前期介入工作指引一.品質(zhì)前介與項(xiàng)目前介的工作職責(zé)二.前期介入的準(zhǔn)備工作三.新項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的前期介入工作內(nèi)容四.新項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的前期介入的質(zhì)量記錄五.前期介入處理疑難問(wèn)題的溝通流程六.前期介入的安全管理七.前期介入容易發(fā)生的問(wèn)題八.考核與品質(zhì)檢查品質(zhì)前介與項(xiàng)目前介的工作職責(zé)
2025-05-04 12:10
【摘要】集團(tuán)企劃部 萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一、?前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。二、?可行性報(bào)告內(nèi)容指引項(xiàng)目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城
2025-08-03 08:02
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。二、可行性報(bào)告內(nèi)容指引
2025-08-03 07:42
【摘要】-1再見(jiàn)吧三康-2《重大疾病保險(xiǎn)的疾病定義使用規(guī)范》正式出臺(tái)2020年4月3日,中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)召開(kāi)重大疾病保險(xiǎn)疾病定義及《使用規(guī)范》新聞通氣會(huì),中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)王憲章會(huì)長(zhǎng)宣布保險(xiǎn)行業(yè)于即日起開(kāi)始使用統(tǒng)一的重大疾病保險(xiǎn)的疾病定義及《重大
2025-05-09 22:55
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。二、可行性報(bào)告內(nèi)容指引項(xiàng)目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、
2025-08-06 06:50
【摘要】案例庫(kù)龍湖地產(chǎn)目錄第一篇研發(fā)類案例 801弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 802弗萊明戈面積計(jì)算的案例 1103對(duì)藍(lán)湖郡4期施工許可證辦理過(guò)程的分析和總結(jié) 1404弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例 1705芳樹(shù)晴川人行天橋結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析案例 2106紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 26
2025-04-13 04:05
【摘要】李蕭蕭的個(gè)人主頁(yè)需要文檔請(qǐng)給我留言。萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。
2025-08-11 10:13
【摘要】Systematicintegrationmakesmorevalues系統(tǒng)整合創(chuàng)造更多價(jià)值鼎成機(jī)構(gòu)(品牌顧問(wèn)公司)(深圳)中航地產(chǎn)(發(fā)展)品牌的核心價(jià)值與理念推廣語(yǔ)我們本次對(duì)中航地產(chǎn)(發(fā)展)幾個(gè)主要方面的調(diào)查與研究,目的在于:就目前中航地產(chǎn)(發(fā)展)品牌構(gòu)建工作中所遇到的問(wèn)題與貴方進(jìn)行深入溝通與探討,從而得出關(guān)于
2025-02-17 23:59
【摘要】龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告5/27/20222年保障收入福利效益獎(jiǎng)總收入“1234”龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述:“一個(gè)人,兩仹工資,三倍劤力,四倍成長(zhǎng)速度”。員工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊,薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)員工起到保障和激劥作用薪酬每半年,所有
2025-05-13 01:10
【摘要】總圖研發(fā)心得(案例版)目錄?劍指總圖-定性之言?總圖七劍-詳解?七劍導(dǎo)航-工具與圖表劍指總圖定性之言:?若項(xiàng)目研發(fā)階段決定了項(xiàng)目總貨值的90%,那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。?若項(xiàng)目研發(fā)階段已將成本控制了70%,那么總圖階段就已將成本控制了50%。?總圖決定了景觀的構(gòu)架與格局。
2025-05-05 07:44
【摘要】中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)龍湖地產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)模式研究——呈釐融街控股有陘公叵2?龍湖癿標(biāo)杄意義?7S深度分枂?通過(guò)7S模型對(duì)二龍湖迚行分枂?愿景:三大収展目標(biāo)?戓略:七方面収展戓略?風(fēng)格:鮮明癿企業(yè)風(fēng)格?人才:培養(yǎng)自己癿人才?組織:小組織,高效管理?體系:科技型癿內(nèi)管系統(tǒng)?能力:収展推勱力
2025-05-12 02:49