財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告通用5篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 清掃或消毒工作，清洗工作結(jié)束后應(yīng)立即洗手；每日用 84 消毒液對(duì)門(mén)把手、樓梯扶手、桌面等物體表面進(jìn)行擦拭消毒。此外我們對(duì)日常的常規(guī)工作抓得也很緊，包括幼兒上入廁、午睡、進(jìn)餐等各環(huán)節(jié)，使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣，這也是保證我班幼兒安全的重要條件。 以上幾個(gè)方面是我本月的工作，雖有收獲但也存在有不足的地方，以后我將就存在的問(wèn)題加以改正，使五月份的工作更完美完善。醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 。如：設(shè)置 “ 存貨調(diào)價(jià)單 ” ，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作 。目前已將醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 ERP 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。通過(guò)對(duì)醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 七、組織醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)部組織了兩批醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根 據(jù) 20____年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。 根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。在這 4 個(gè)月里，我逐漸了解了公司的財(cái)務(wù)工作，并成功接手了大部分工作。 。與古泉核對(duì)為開(kāi)業(yè)采購(gòu)材料的合同付款。完成稅控機(jī)升級(jí)授權(quán)，稅控系統(tǒng)額度增加 (從 100 萬(wàn)到 500 萬(wàn) )，發(fā)票數(shù)量增加 (從 4 張發(fā)票到 15 張發(fā)票 )，發(fā)票金額增加 (從 1 萬(wàn)到 10 萬(wàn) )，根據(jù)客戶情況購(gòu)買月票。 3 月稅務(wù)審計(jì)。各部門(mén)應(yīng)相互配合，完成 __年的預(yù)算工作，并按時(shí)向公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。 。 。 ，將部分農(nóng)家院庫(kù)存退回倉(cāng)庫(kù)。 第三季度，配合人力資源部開(kāi)展公司 “ 招待客人的方式 ” 培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的生日聚會(huì)、籃球比賽和消防演習(xí)。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助 ，希望會(huì)計(jì)組的每一個(gè)員工都閃耀著自己的光輝。 (三 )相關(guān)制度法規(guī)落實(shí)不夠。 ，強(qiáng)化 “ 白色長(zhǎng)條地下室 ” 管理工作。米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò) :“ 態(tài)度決定一切。只有當(dāng)你對(duì)它感興趣并徹底愛(ài)上它，你才能充分體會(huì)到快樂(lè)。 會(huì)計(jì)組的每個(gè)員工都會(huì)一如既往地為公司的更好發(fā)展而努力。 第二，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕 浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，為學(xué)校事業(yè)的騰飛保駕護(hù)航。其中工資福利支出 元，對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助 元，商品和服務(wù)支出 元，校舍建設(shè)等資本性支出 元，上繳上級(jí)支出 48948 元。如辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源增速減緩，總量不足；開(kāi)源節(jié)流意識(shí)、預(yù)算意識(shí)還不是很強(qiáng)，不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念還需再加強(qiáng)
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