部門經(jīng)理個人的述職報告五篇-預覽頁
【正文】 一支能吃苦耐勞的隊伍。在 __年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入 __萬元，比 __年的 __萬元 ,增加了 __萬元 ,達到了預期的目的。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉(zhuǎn)讓，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點，利于酒店的經(jīng)營管理。 __年定編 1207 人，年末實際在崗人數(shù)為 1187 人，比定編少 20 人。 抓安全，保秩序； __年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格 加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 二、致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 “ 人 ” 是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良 好環(huán)境?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的＇工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。 二、招聘工作 根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員， 20__年共招聘員工 1430 人，其中碩士 3 人，本科142 人，大專 135 人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。 為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒 “ 三 0 一 ” 一期后備人才培訓的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的 “ 三 0 一 ” 二期后備人才培訓計劃。我部門今年受理上報工傷 23 起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款 90 余萬元。 棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。 部門經(jīng)理個人的述職報告（篇 5） 本人對前廳工作充滿了熱情，豐富的工作閱歷讓本人對任職前廳部 經(jīng)理很有信心，也得到領(lǐng)導的信任與同事們的支持，并將 “ 全力以赴，做到最好 ” 付諸于實際行動中。 二、酒店籌備開荒期間，本人根據(jù)酒店工程進度： 制定開業(yè)籌備計劃和培訓計劃。 帶領(lǐng)前廳部人員全力對酒店餐廳、客房進行衛(wèi)生清潔，物品搬運，不怕苦不怕累。完善前廳部管理制度和前臺每班工作內(nèi)容；定期主持前廳部例會，布置工作任務(wù)，解決前廳工作中的問題；作好考勤管理、指導員工工作；巡查前廳區(qū)域的情況、保證衛(wèi)生清潔和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決。 保持與酒店其它各部門的緊密合作，確保信息的溝通順暢。 自酒店 20__年 12 月 31 日部分客房試業(yè)至今，營業(yè)收入達到了 369135 元。 開源節(jié)流。勤于表揚員工好的工作表現(xiàn)，最終達到能夠獨立完成好每一項工作、為客人提供優(yōu)質(zhì)的服
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