公司培訓(xùn)管理規(guī)章制度（4篇萬能）-預(yù)覽頁
【正文】 超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 五、出勤制度 所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。 員工每年至少參加 10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。 二、培訓(xùn)的內(nèi)容 （一）上崗培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等； 員工手冊培訓(xùn)：員工守則、職業(yè)道德教育等； 公司規(guī)章制度培訓(xùn)； 基本技能培訓(xùn)：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程等。 五、培訓(xùn)目標(biāo) 使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識； 讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求； 提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。 ，編制公司年度培訓(xùn)計劃，報管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。 、復(fù)審、培訓(xùn)和管理工作。 。 、能力突出的人員進(jìn)行合理有效的崗位調(diào)整。 ，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷，組織員工培訓(xùn)后能力測評，并進(jìn)行有效的動態(tài)管理，員工調(diào)動時培訓(xùn)檔案隨之調(diào)動。 、安全、環(huán)境三個體系管理部門完成相關(guān)工作； （饋 ）培訓(xùn)工作中存在的問題或建議。 ，則實習(xí)前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)。 （三）外派培訓(xùn) 《外出培訓(xùn)申請表》，經(jīng)所在基層單位（部門）負(fù)責(zé)人同意后報人力資源部簽署意見，并進(jìn)行逐級審批。 ，人力資源部配合。 ，并全力幫助學(xué)員辦理入學(xué)、日常學(xué)習(xí)、考試及學(xué)歷認(rèn)證等相關(guān)事宜。 的培訓(xùn)訓(xùn)需提前一個月向人力資源部提交申請，經(jīng)審批后實施。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式。 ，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓(xùn)證據(jù)，報培訓(xùn)管理部門備案，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)撰寫《培訓(xùn)心得》交人力資源部總結(jié)存檔。 ，人力資源部將采取罰款措施，并嚴(yán)格控制其后續(xù)培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，未事先以書面形式向單位（部門）負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門請假，無故遲到早退罰款 10 元 /次；無故缺勤罰款 50 元 /次。具體如下： （ 1）培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置情況占 1分，有專（兼）職培訓(xùn)管理人員得 1分，否則得 0分。 （ 5）培訓(xùn)資料收集整理情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 （ 2）季度培訓(xùn)總結(jié)不上交扣 5分 /次，上交不及時扣 2分 /次。 （ 6）外委培訓(xùn)未簽《 培訓(xùn)協(xié)議》的扣 5分 /人次。當(dāng)單位員工人數(shù) R≤40 人時， A=；當(dāng) 40＜ R≤70 時， A=；當(dāng) 70＜ R≤110 時， A=1；當(dāng) R＞ 110時，A=。 （ 2）培訓(xùn)計劃。 （ 6）相關(guān)證書、考核記錄等。 ，包括資格證書的有效期管理。 （ 3）逐步優(yōu)化各職能部門、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調(diào)配、過程控制、反饋總結(jié)等。 （ 2）對未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)，培訓(xùn)計劃不完善或未按計劃完成培訓(xùn)的，給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；因培訓(xùn)不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責(zé)任。 五、管理內(nèi)容 客戶準(zhǔn)入制度 。 ： a)必須為具有一定規(guī)模的企業(yè) /醫(yī)療機構(gòu)（三級乙等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元），經(jīng)營效益良好，信譽度、穩(wěn)定性、忠誠度高的直接經(jīng)銷商或醫(yī)療機構(gòu)； b)在已開展的同公司的商業(yè)活動中，能夠按期支付貨款，交易風(fēng)險小，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； c)有意愿與公司建立長期的合作伙伴關(guān)系 ，共同承擔(dān)市場風(fēng)險，共同享有市場機會帶來的利益； d)公司所屬各銷售部門的 VIP客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的 15%，單品種 VIP客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的 15%以內(nèi)。 3客戶分級管理權(quán)限及升降 級管理制度 式，客戶信息庫應(yīng)根據(jù)本部門銷售工作的實際情況，如該客戶在該時間段的合同履約情況、貨款支付情況、誠信情況等，進(jìn)行定期更新（一般為每半年進(jìn)行一次調(diào)整）。 、優(yōu)選類客戶若在一個評價階段中表現(xiàn)良好，各單位可根據(jù)階段評價結(jié)果將該銷售客戶上升為優(yōu)選類客戶或 VI
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