【正文】 學性和規(guī)范性。開展專項特色培訓，提升培訓科學化、精細化、專業(yè)化水平。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、用心疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學調(diào)配 296 次，實施崗位兼并 21 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。職工共分流 169 人，其中退休 87，淘汰等原因離職的人員共有 82 人，實現(xiàn) “ 人數(shù)負增長 ” 目標。 改變用工方式，減少勞務工數(shù)量 根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們用心落實集團關于控制勞務用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風險的工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆 人才考核調(diào)整 63 人，新增推選 53人，合計入庫人數(shù) 418 人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。副主任職務貼合聘任條件比例為 %，較去年上升了 5%。全年管理人員參加各 類資格考試報名 80 多人次。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加 緊學習的。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。 針對目前公司關于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進人員合同期限統(tǒng)一為 3 年，續(xù)簽為 5 年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。（推薦獎金不能只限于普工招聘。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才。 2023 人力資源部工作計劃及工作安排【篇 3】 20__年度人力資源部在酒店領導的直接領導下，其他部門的 大力配合下，按照年前制定的工作計劃，開展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將 20__年的安排做出如下打算： 一、控制人員成本，對各部門崗位、人員進行定崗定編。 三、規(guī)范員工入離職程序，加強員工穩(wěn)定性 前廳服務員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務員在這一年中離職人數(shù)為 110 人，傳菜員為 46 人，打荷為 35 人，切配為 36 人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中。 對餐廳領班進行考核，能者居之。 定期組織員工進行規(guī)范酒店服務禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領班 /經(jīng)理擔任），滿足員工自身提高的需求。 2023 人力資源部工作計劃及工作安排【篇 4】 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司 工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。辦公室管理等三部分。 20__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思 想狀況有針對性做好工作?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。原則上計劃半年一次。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。 企業(yè)文化塑造與宣貫。交付印刷保證每位員工人手一本。 辦公室管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。 ③ 辦公室的 5S 管理。 四、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方導致問題。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合。 20__年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 離職人員辦理停保。 辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。 勞動合同管理 協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動合同的 簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。 （ 4）確保材料完善。 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。 二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 __年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人 。 __年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責 人、部門負責人充分溝通 __年、 __年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 __年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。 通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。 四、明確崗位說明書 明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作 條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。 進行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。同時，進一步加強應屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。對員工的培訓與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，透過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）到達預期培訓效果。酒店行文規(guī)范不僅僅是酒店行政人員的工作潛力表現(xiàn)，同時也是酒店對外形象的窗口。 關心員工，做好行政服務的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。 以人為本，行政人事部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。