【正文】 出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 三、近期工作計劃 對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。制度的強化，使工作中的 矛盾與弊端就會越少。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。強化財務(wù)各項費用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。 根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。 安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。 車輛使用的管控。 大力加強員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 五、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理水平。二 零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作 . 一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。 開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強保位 (保安 )崗位責任制、完善保安崗位制度。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。同時對員工進行安全教育，貫切落實： 安全第一，預(yù)防為主 的指導思想。開展消防滅火演練。 辦公職場的教育培訓。 第一部分總體目標 一、總體目標： 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 20xx 年度的相關(guān)工作： 行政管理： (1)制度保障方面：行政部在 20xx 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。 (2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。集團行政部在 20xx 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。 5S 管理方面： 20xx 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S 活動。 具體實施方案： (1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。 具體實施方案： (1)行政部橫向溝通機制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。 ② 自 20xx 年 5 月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。 (四 )員工關(guān)系方面： 為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人安全。行政部將在每月 xx 日前查看 其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。 六、行政部日常工作方面： (一 )考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。 車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。 (五 )服裝管理： 行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。 (十 )集團內(nèi)部管理： 行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè)備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。 對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，集團行政部需對其進行報