【正文】 企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。首先 ,競爭位勢理論認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的 ,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與市場的外部位勢 ,未來企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題 。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種理論推導相悖。該框架表達的中心思想是 :企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異 ,或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的 ,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關(guān)系。 29 戰(zhàn)略管理 ● 然而 ,像競爭位勢理論一樣 ,資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次 : (1) 公共資源。 (3) 組織與管理能力。 (4) 創(chuàng)新能力。因此 ,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源” ,而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。但是，公共事業(yè)管理部門畢竟是與私營部門在基本的組織目標上完全不同的兩種組織，因而在運用戰(zhàn)略管理過程中也有其特定的要求，即在整個管理過程中體現(xiàn)出公共性。 第二、考慮公共事業(yè)管理部門的權(quán)限，或是關(guān)于公共組織立法的具體規(guī)定。 4 、什么叫戰(zhàn)略規(guī)劃？它與戰(zhàn)略管理有何不同？ 5 、戰(zhàn)略管理在公共管理中有什么積極作用？還存在哪些問題？ 6 、在公共部門如何有效地進行戰(zhàn)略管理？ 40 戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略？ ● 戰(zhàn)略源于軍事 ?兵者 ， 國之大事也 。 ● 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。 43 戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略？ ? 為何說戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果？ ● 觀點六：戰(zhàn)略是一種定位。 ? 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向 ? 讓世界每個人都喝上可口可樂 ? 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合 ? 成為世界計算機行業(yè)的奠基磚 44 戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略？ ● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略 ?以未來為主導 ?在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā) ?建立強大而靈活的態(tài)勢，適當?shù)囟ㄎ? ?是一種觀念 45 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理：面向未來 ● 80年代日本節(jié)能汽車戰(zhàn)略預見性的成功 ? 能源環(huán)境危機：石油 ? 進入成功后做什么？ ? 現(xiàn)在日本在做什么？ ● 美國牛仔褲戰(zhàn)略思維的成功 ? 二戰(zhàn)后的嬰兒潮中出生的孩子，長大后穿什么 ? 啟示：時代變遷和生活方式變化隱含著巨大的商業(yè)機會 ● 中國某齒輪廠 ? 中國當時汽車行業(yè)的狀況是：缺重少輕 ? 啟示：對行業(yè)結(jié)構(gòu)的深入分析可以發(fā)現(xiàn)新的商機 ? 開發(fā)轎車齒輪：先動優(yōu)勢來源于領(lǐng)先戰(zhàn)略 46 戰(zhàn)略管理 想到下一代消費者心里 未來一代與異性交往比父母早 56年 未來一代喜歡購物 情感需求 未來一代是孤獨群體 網(wǎng)上人群 未來一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒 未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡上的一條狗 戰(zhàn)略管理：面向未來 47 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理：在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā) ● 主動精神，未雨綢繆 ● 美國 Intel公司為什么拒絕價值 1億美圓的定單？ ? “只有偏執(zhí)狂才能生存”的葛魯夫 ? “當我們說話時，整個行業(yè)都在傾聽” ” —— 在 10年內(nèi)通過控制芯片的制造成為計算機行業(yè)的統(tǒng)治者。 58 戰(zhàn)略管理 案例討論 美孚（ Mobil）如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司 59 戰(zhàn)略管理 當代企業(yè)面對的戰(zhàn)略課題 ● 經(jīng)濟全球化 經(jīng)濟全球化意味著產(chǎn)品的自由轉(zhuǎn)移，意味著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)的傳播。 61 戰(zhàn)略管理 企業(yè)需要考慮的各種應對戰(zhàn)略 ● 成長方向問題 ● 核心競爭力的培養(yǎng)問題 ● 管理升級問題 ● 戰(zhàn)略柔性問題 ● 競爭對策問題 62 戰(zhàn)略管理 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 ● 判斷、決斷、獨斷、妄斷 ● 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生 ● 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準確判斷是對企業(yè)家的要求 ● 一夜落而知秋 （淮南子） 從細微的信息變化判斷未來 ● 判斷力就像是看急診，既要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。對這一趨勢能前瞻性把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。 屬適應學派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。 商業(yè)機會 公司資源 戰(zhàn)略 基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） 67 戰(zhàn)略管理 三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會的任務，也是企業(yè)等經(jīng)濟組織的 任務。 4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略 劣勢 —— 機會戰(zhàn)略 優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略 劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略 SWOT 68 戰(zhàn)略管理 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） (Cash cow) 奶牛 (Dog) 瘦狗 （ Star） 明星 (Problem Child) 問號 高 低 低 市場份額 銷售增長率 明星業(yè)務：一體化，市場與產(chǎn)品開發(fā) 問號：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓 奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離 瘦狗：清算、剝離、收縮 另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應學派”應運而 生，這一學派強調(diào)“戰(zhàn)略的動態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略 制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度?？傊?，管理不確定性成了 企業(yè)的核心能力。 圣吉（ ）則在 1990年代進一步發(fā)展了這種理 論，提出“學習型組織”戰(zhàn)略。 73 戰(zhàn)略管理 （二）環(huán)境適應學派的分析工具 適應學派的重點放在對不確定性環(huán)境的分析上，它最 具代表的思想是“試錯性”。 所以我們無法認為環(huán)境適應學派是一個“新的范式”。 適應學派只強調(diào)要求組織采用適應性的態(tài)度對待環(huán)境， 而對企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭 優(yōu)勢，如何與同行競爭，針對不同的環(huán)境應采取何種對策 等都沒有予以回答。 —— 產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導致行業(yè)進入障礙加大。 78 戰(zhàn)略管理 （一） SCP與 PIMS為新范式提供了可靠工具 1. 理論假設 產(chǎn)業(yè)組織學派的代表人物均為哈佛大學商學院教授。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而決定競爭優(yōu)勢的 因素有兩個：一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的 地位。 兩種學派都注重哪些因素決定了市場組織間的效率差異。 PIMS的戰(zhàn)略分析框架： 市場結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 +策略 → 績效 +競爭地位 這跟 SCP分析框架由驚人的相似之處。 波特競爭戰(zhàn)略理論要點： ①創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場模型（五要素分析） ②總結(jié)了三種企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略 ③提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導致低利潤” ④針對后人對其理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在《競爭優(yōu)勢》一書提出了“價值鏈分析”。 批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時通過 個性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無法在眾多領(lǐng)域里成為世界級競爭者，紛紛清理非核心業(yè)務，出現(xiàn)“歸核化”（ Refocusing）趨勢。 ④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。但當今社會沒有任一種資源永遠處于 稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。 核心競爭力管理的內(nèi)容：識別、培育、擴散、應用 87 戰(zhàn)略管理 （四）資源基礎(chǔ)論的局限 1. 人們無法正確評估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個組合 對企業(yè)的成功起決定作用； 2. 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個視角； 3. 忽視對外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競爭 力的一個重要因素； 4. 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（抑或是四范式）哪一種更符 合實際，謹請諸位思考。管理 教育家不可能去實踐每個戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它 的來龍去脈及發(fā)展趨勢。 對于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰對該障礙負責？如何消除？ 91 戰(zhàn)略管理 92 戰(zhàn)略管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:23:5403:23:5403:23Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 54秒 03:23:5417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 上午 3時 23分 :23April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:23:5403:23:5403:234/17/2023 3:23:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5403:23:54April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 23分 54秒 上午 3時 23分 03:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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