q-5s實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程(ppt 95頁)-預(yù)覽頁
【正文】 盤 等未按 規(guī) 定清理 QualiTech Consultancy Limited 42 清掃 面例子 拉底有垃圾、破手套及吸塑托 盤 等 已 清理 QualiTech Consultancy Limited 43 清掃 面例子 —抽氣系統(tǒng)嚴(yán)重漏油 未按 規(guī)定清 掃 QualiTech Consultancy Limited 44 QualiTech Consultancy Limited 45 QualiTech Consultancy Limited 46 QualiTech Consultancy Limited 47 什么 是 清潔 ? ? 定義： 徹底 地、反 復(fù) 不 斷 地 實(shí)施和堅(jiān) 持 整理 、 整頓 和 清掃 活 動(dòng)取得的成果 。 ? 素養(yǎng)的 對(duì) 象 －－人 ? 素養(yǎng)的目的： ? 培 養(yǎng) 良好 習(xí)慣 ，遵守 規(guī)則 ? 營(yíng) 造 團(tuán)隊(duì) 精神，提高 競(jìng)爭(zhēng) 力 ? 提高客戶和員工的滿意度 QualiTech Consultancy Limited 62 什么 是素養(yǎng) ? ? 實(shí)施要點(diǎn) ：將已標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容制作成教材， 加強(qiáng)對(duì)全員的教育。 QualiTech Consultancy Limited 70 GB/T19001:2023 idt ISO9001:2023之要求 例如 : 6. 資 源管理 工作 環(huán) 境 組織應(yīng)確 定和管理 為達(dá) 成 產(chǎn) 品要求的符合性所需的工作 環(huán) 境 QualiTech Consultancy Limited 71 合 適 的工作 環(huán) 境需考 慮 ： ? 工作方法 ? 安全 規(guī) 定及指引 (包括 采 用保 護(hù)設(shè)施 ) ? 人 體 工程 學(xué) ? 工作地 點(diǎn) ? 溫 度、 濕 度、光 線 、 氣 流 ? 衛(wèi) 生、整 潔 、噪音、震 動(dòng) 及污染 QualiTech Consultancy Limited 72 GB/T24001:1996 idt ISO14001:1996之要求 例如 : 環(huán)境方針 最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它： 持續(xù)改進(jìn) 和 污染預(yù)防 承諾 QualiTech Consultancy Limited 73 5S與 全 員 品管的 關(guān)系 5S活動(dòng) BPR流程改善 QCC品 管 圈 ISO 品 質(zhì)管理體 系 TPM 全面 生產(chǎn)管理 TQM/全 員 品管 /優(yōu)質(zhì) 管理 作 業(yè) 管理 質(zhì) 量管理 QualiTech Consultancy Limited 74 5S與 管理合理化的 關(guān)系 管理要與不要的東西 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 提高機(jī)器使用率 維持工作場(chǎng)所的整潔 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 提高物品/架子/柜子利用率 減少空間上的浪費(fèi) 降低材料/半成品/成品庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 提高生產(chǎn)線的工作效率 縮短換線時(shí)間 減少設(shè)備損壞率 落實(shí)維持保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自我管理 管 理 的 合 理 化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 提升人員的工作效能 QualiTech Consultancy Limited 75 5S與 PDCA管理循環(huán)的關(guān)系 A1采 取 對(duì) 策 A2修訂 計(jì)劃 P1分析 現(xiàn) 狀及 問題 P2決 定改善方案和目 標(biāo) P3提出 實(shí) 施 計(jì)劃 (含 訂 定的查 檢 表等 ) C1定期召 開檢討會(huì) ,檢討 實(shí) 施 過 程 與 結(jié)果是否 與計(jì)劃 或目 標(biāo) 吻合 C2分析 異 常原因 D1成立推行 體 制 D2展 開 宣 傳 培 訓(xùn) D3實(shí) 施 A P D C QualiTech Consultancy Limited 76 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 5S了 2. 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈 3. 5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情，與辦公室無關(guān) 4. 5S可以包治百病 5. 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 6. 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S 7. 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 8. 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S QualiTech Consultancy Limited 77 ，看不到什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容 10. 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 5S ，搞 5S沒什么用 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S檢查 5S活動(dòng)一定得從生產(chǎn)再現(xiàn)開始 15. 開展 5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)的行動(dòng) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) QualiTech Consultancy Limited 78 ? 最高管理層人員的短暫興趣或關(guān)心太少； ? 中層管理層人員執(zhí)行力度減弱，或是有一點(diǎn)成績(jī)就放松，缺少持之以恒的恒心，或是敷衍行事； ? 每個(gè)人都認(rèn)為別人在做這件應(yīng)該做的事 ﹐ 但實(shí)際上沒人在做，員工在心理上認(rèn)為 “ 這不是我的工作 ” ； ? 在同一目的上重復(fù)努力 ﹐ 但導(dǎo)致了不同結(jié)果； ? 提供的資源不足或提供錯(cuò)誤的資源； ? 缺乏系統(tǒng)的策劃，急于求成， 沒人知道在相應(yīng)的時(shí)候應(yīng)該做什么， ? 缺乏持久推行的動(dòng)力。 23:43:5323:43:5323:433/31/2023 11:43:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 43分 53秒 23:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 43分 53秒 下午 11時(shí) 43分 23:43: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:43:5323:43:5323:43Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時(shí) 43分 :43March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:43:5323:43:5323:433/31/2023 11:43:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:5323:43:53March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 43分 53秒 下午 11時(shí) 43分 23:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1