【正文】 十四萬二千多人 ， 重傷十六萬四千多人 ， 4204人 成為孤兒 。 小兒子喝了三鹿奶粉后 ， 患上結石 。 安全生產應急管理概論 20 6月 21日凌晨 1點 40分左右，河南平頂山煤礦發(fā)生火藥爆炸事故 安全生產應急管理概論 21 華晉焦煤王家?guī)X礦“ ” 特別重大透水事故 安全生產應急管理概論 22 1984年 12月 3日 ,美國聯(lián)合碳化物公司設在印度博帕爾市的農藥廠甲基異氰酸酯（ MIC） 劇毒氣體外泄 ， 使 2500人死亡 ，20萬人受害 ， 其中 5萬人雙目失明 ,67萬人受到殘余毒氣的影響 。 安全生產應急管理概論 29 二、突發(fā)事件的特征 安全生產應急管理概論 30 突發(fā)事件的特征 突發(fā)性 公共性 不確定性 多樣性 危害性 有限性 突發(fā)事件雖然是由一系列細小事件逐漸發(fā)展而來的 ， 有一個量變過程 ， 但事件爆發(fā)的時間 、 規(guī)模 、 具體態(tài)勢和影響深度 ， 卻經常出乎人們的意料之外 。 不確定性和人類理性的有限性使得人們在事件面前往往無所適從 ， 更增強了恐慌感并擴大不安全感 。 安全生產應急管理概論 39 中石油吉化公司雙苯廠爆炸事故 安全生產應急管理概論 40 突發(fā)事件的特征 突發(fā)性 公共性 不確定性 多樣性 危害性 有限性 不論什么性質和規(guī)模的突發(fā)公共事件 ， 都必然不同程度地給社會造成破壞 、混亂和恐慌 ， 而且由于決策的時間以及信息有限 ， 容易導致決策失誤 ， 造成無可估量的損失和社會危害 。 安全生產應急管理概論 43 突發(fā)事件分級 事件要素 分級 管理要素 由于突發(fā)事件具有多樣性，影響因素復雜、眾多，突發(fā)事件分級需要更加復雜的技術。 —— 《 全國安全生產應急救援體系總體規(guī)劃方案 》 （安監(jiān)管辦字 [2023]163號） 安全生產應急管理概論 53 安全生產應急救援體系建設目標 通過各級政府 、 企業(yè)和全社會的共同努力 ， 建設一個 統(tǒng)一協(xié)調指揮 、 結構完整 、 功能齊全 、 反應靈敏 、 運轉高效 、 資源共享 、 保障有力 、 符合國情 的安全生產應急救援體系 ， 有效應對各類安全生產事故災難 ， 并為應對其他災害提供有力的支持 。 安全生產應急管理概論 57 安全生產應急救援組織體系 國務院（應急辦） 國務院安全生產委員會 國務院安全生產委員會辦公室 國務院有關部門 各級地方人民政府 領導決策層 國家安全生產 應急救援指揮中心 地方各級安全生產 應急救援指揮中心 國家專業(yè) 應急救援指揮中心 管理與協(xié)調指揮系統(tǒng) 骨干專業(yè) 應急救援隊伍 國家級區(qū)域 應急救援基地 企業(yè)應急救援 隊伍和社會力量 應急救援隊伍 安全生產應急管理概論 58 安全生產應急救援體系 運行機制 安全生產應急救援體系基本構成 運行機制 是全國安全生產應急救援體系的重要保障 ，目標是實現(xiàn)統(tǒng)一領導 、 分級管理 ， 條塊結合 、 以塊為主 ，分級響應 、 統(tǒng)一指揮 ， 資源共享 、 協(xié)同作戰(zhàn) ， 一專多能 、專兼結合 ， 防救結合 、 平戰(zhàn)結合 ， 以及動員公眾參與 ，以切實加強安全生產應急救援體系內部的應急管理 ， 明確和規(guī)范響應程序 ， 保證應急救援體系運轉高效 、 應急反應靈敏 、 取得良好的搶救效果 。 安全生產應急管理概論 72 第 72頁 危害 ( 危險源）（ HAZARD)： 風險 (RISK)： 可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 安全生產應急管理概論 85 事故應急管理內涵 預防 有兩層含義： 一 是事故的預防工作 ， 即通過安全管理和安全技術等手段 ， 盡可能地防止事故的發(fā)生 ， 實現(xiàn)本質安全； 二 是在假定事故必然發(fā)生的前提下 ， 通過預先采取一定的預防措施 ， 達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度 。 其目標是保持重大事故應急救援所需的應急能力 。 恢復工作應在事故發(fā)生后立即進行 。 國家政策 應急預案（計劃） 應急通告與報警系統(tǒng) 應急醫(yī)療系統(tǒng) 應急救援中心 應急公共資訊材料 應急培訓、訓練與練習 應急資源 互助救援協(xié)議 特殊保護計劃 實施應急救援預案 安全生產應急管理概論 90 階段 內容與應對措施 響應 事故發(fā)生前及發(fā)生期間和發(fā)生后立即采取的行動。 突發(fā)事件 只是考慮了整個事件的 1/3。 安全生產應急管理概論 96 危機 ←→ 契機 ←→ 轉機 發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。 16:57:4216:57:4216:573/31/2023 4:57:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 57分 42秒 16:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 57分 42秒 下午 4時 57分 16:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:57:4216:57:4216:57Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 57分 :57March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:57:4216:57:4216:573/31/2023 4:57:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:4216:57:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 57分 42秒 下午 4時 57分 16:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴