第12章信息化融合案例分析1--寶鋼信息化融合-預(yù)覽頁
【正文】 技術(shù)基礎(chǔ) _主數(shù)據(jù)管理 ─ 主數(shù)據(jù)管理是信息化技術(shù)支撐的核心。 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 10 三個(gè)技術(shù)基礎(chǔ) _IT治理 ─ IT治理是手段 。 ─ 其次，寶鋼旨在把協(xié)同管理信息平臺(tái)打造成一個(gè)以知識(shí)管理平臺(tái)為核心的綜合 ERP系統(tǒng)。 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 21 三類應(yīng)用 _集團(tuán)統(tǒng)一管理類應(yīng)用 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 22 三類應(yīng)用 _集團(tuán)統(tǒng)一管理類應(yīng)用 _電子商務(wù) 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 23 三類應(yīng)用 _集團(tuán)統(tǒng)一管理類應(yīng)用 _電子商務(wù)藍(lán)圖 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 24 三類應(yīng)用 _集團(tuán)規(guī)劃預(yù)算績效類應(yīng)用 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 25 三類應(yīng)用 _集團(tuán)規(guī)劃預(yù)算績效類應(yīng)用 _應(yīng)用范圍 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 26 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 27 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用 _協(xié)同場景 6要素 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 28 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用 _協(xié)同辦公框架 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 29 主要內(nèi)容 第一部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合項(xiàng)目基本思路與主要結(jié)論 第二部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合三類應(yīng)用 第三部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合兩大平臺(tái) 第四部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合三個(gè)基礎(chǔ) 第五部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合規(guī)劃結(jié)論 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 30 寶鋼信息化融合規(guī)劃主要結(jié)論 ─ 1．促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化， 提高企業(yè)管理水平 ─ 2．實(shí)現(xiàn)按需定制生產(chǎn)，提高組織內(nèi)外部反應(yīng)效率與水平 ─ 3．提升與供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)同運(yùn)作能力，提供客戶增值服務(wù) ─ 4．提高核心技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力，打造寶鋼制造品牌 演講完畢，謝謝觀看！
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1