【正文】 作的理順，逐步建立健全相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程、工作表格等相關(guān)規(guī)章、檔案、文件體系 具體工作詳見崗位說明書，重點放在市場信息調(diào)查與分析、主要競爭對手動向的跟蹤和應(yīng)對策略、銷售渠道的拓展、價格的核定和調(diào)整、產(chǎn)品組合建議以及促銷相關(guān)工作。 圍繞“市場拓展和打造品牌”為定位展開相關(guān)工作，逐步理順與其他部門間的工作關(guān)系。 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，廢品率 高中以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 四面刨出料接料 隨時測量尺寸，出料的檢測，不符合標(biāo)準(zhǔn)的作出標(biāo)示，堆放整齊，上報處理， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（四） 磨刀員 磨刀機(jī)的檢測，維修和保養(yǎng)，磨刀，防銹處理，水泵，儲水池的維護(hù)清理，操作臺的清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 雙頭銑接料 測量長度和垂直度，檢測地板兩端狀況，合格品和不合格品分開擺放，清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 雙頭銑進(jìn)料 了解設(shè)備，開機(jī)前檢測，選料，操作中的機(jī)器監(jiān)測，清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量 符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 包裝車間主任 安排包裝車間生產(chǎn)，領(lǐng)取產(chǎn)品，監(jiān)督員工按等級標(biāo)準(zhǔn)分檢；監(jiān)督員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分檢；記錄不合格產(chǎn)品，上報；入庫，填寫包裝日報表； 包裝的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)成本，相關(guān)費用，設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn) 高中以上學(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（五） 包裝車間裝箱 裝箱，清理不合格品 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 3人 包裝車間印箱 領(lǐng)紙箱，保管清理印章，印紙箱，清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 等級分檢 領(lǐng)取地板，等級分檢，紋理分檢，顏色分檢；包裝 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 3人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 油漆車間主任 安排實施生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測保養(yǎng)維護(hù)；開機(jī)前預(yù)熱油漆，檢測油漆，確定砂光速度，淋漆次數(shù)，負(fù)責(zé)填寫首件三檢簽，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日報表；負(fù)責(zé)操作工的培訓(xùn)；車間員工的考勤 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)成本，相關(guān)費用，設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn) 高中以上學(xué)歷，2年相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（六） UV漆線接料 接料，檢測油漆，漆面，堆放合格品，清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 UV漆進(jìn)料 了解氣泵，砂光機(jī)的知識，進(jìn)料，注意砂光機(jī)，氣泵，淋漆線前段運行狀況，清理， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 UV漆線上料 上料，挑出不合格品，清理， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) UV漆線碼料 協(xié)助接料員發(fā)現(xiàn)不合格品，合格品碼放，清理， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 PU漆生產(chǎn)線組長 對設(shè)備檢查，維護(hù)，保養(yǎng)，按材料配比油漆，協(xié)助槍手調(diào)試噴槍，檢查噴漆效果 完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，生產(chǎn)成本和費用，設(shè)備保養(yǎng)，安全生產(chǎn) 高中以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（七） PU漆槍手助理 合格品擺放，噴好漆的產(chǎn)品碼放，協(xié)助槍手清理設(shè)備， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 PU漆槍手 調(diào)試噴槍，監(jiān)測漆面，噴漆，清洗，保養(yǎng)噴槍， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) PU漆打磨員 正確使用打磨機(jī)，打磨，清理，堆放整齊， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 PU生產(chǎn)線修補員 修補，堆放，清理 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 PU漆線四面防潮員 檢測噴漆設(shè)備，調(diào)配油漆，噴漆，碼放，清洗噴漆設(shè)備， 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量、符合操作規(guī)程 上崗前培訓(xùn) 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（八） 帶鋸車間主任 負(fù)責(zé)帶鋸車間的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)， 負(fù)責(zé)車間內(nèi)任務(wù)的分配，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)， 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本和相關(guān)費用，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)和填寫報表， 出材的數(shù)量和質(zhì)量，出材率，生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn) 中專以上，5年以上工作經(jīng)驗 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 上料接料員 負(fù)責(zé)上料，固定原木于操作臺， 負(fù)責(zé)帶鋸的接料， 碼垛， 負(fù)責(zé)帶鋸關(guān)機(jī)后的清理 出材的數(shù)量和質(zhì)量 2人 操作員 負(fù)責(zé)帶鋸開機(jī)前的調(diào)試，檢測， 負(fù)責(zé)操作帶鋸，盡可能的提高原木的出材率 負(fù)責(zé)換鋸條 負(fù)責(zé)帶鋸的保養(yǎng)和維護(hù) 出材的數(shù)量和質(zhì)量、 出材率 1年以上工作經(jīng)驗 1人 生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述（九） 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 喂料員 負(fù)責(zé)多片鋸開機(jī)前的調(diào)試， 負(fù)責(zé)多片鋸的喂料， 負(fù)責(zé)多片鋸的關(guān)機(jī)前檢查，關(guān)機(jī) 出材率，生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量， 1年以上經(jīng)驗 2人 接料員 負(fù)責(zé)多片鋸的接料， 生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量， 1人 搬料工 負(fù)責(zé)多片鋸的搬料，碼垛， 協(xié)助接料工接料， 負(fù)責(zé)多片鋸的清理 生產(chǎn)數(shù)量 安全生產(chǎn) 無要求 2人 修理工 負(fù)責(zé)帶鋸和多片鋸的情況監(jiān)控 負(fù)責(zé)設(shè)備出故障時的維修， 負(fù)責(zé)帶鋸的磨鋸齒，扳鋸齒 設(shè)備完好率，安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)配件使用量，相關(guān)費用 中專以上，2年以上設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗 1人 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu) 高層管理 營銷中心 運作中心 質(zhì)量技術(shù) 綜合管理 質(zhì)量管理部 研發(fā)部 研發(fā)和質(zhì)檢組織結(jié)構(gòu) 總工程師 質(zhì)量管理部 研發(fā)部 重點職能 ?參與公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定； ?參與制定公司的年度經(jīng)營計劃； ?全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施的監(jiān)督； ?全面負(fù)責(zé)公司各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，各種工藝文件的制定； ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度的制定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核和 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證工作； ?全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作， 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu) 部長 質(zhì) 量 主 管 審 核 主 管 質(zhì)量工程師 職能重點 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司質(zhì)量方針。 。 ?組織 ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證和復(fù)審。建立質(zhì)量考核體系。組織全過程的質(zhì)量控制；組織質(zhì)量管理計劃的制定和實施；組織ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證；組織內(nèi)審計劃的制定和實施；負(fù)責(zé)召集質(zhì)量事故分析會；向總工程師報告質(zhì)量管理的狀況和形勢； 次品率，質(zhì)量管理體系的完整與有效性，質(zhì)量事故處理的及時性和有效性 大學(xué)本科以上，木材加工行業(yè)三年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗 1人 崗位名稱 重要職責(zé) 關(guān)鍵考核點 崗位要求 崗位人數(shù) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 部長 工藝師 研發(fā)工程師 職能重點 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 ?新產(chǎn)品的試制。檔案保管完整； 各種規(guī)章制度和文件的起草科學(xué)規(guī)范 高中以上學(xué)歷， 1年相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 行政部各崗位職責(zé)描述（二） 電工 水暖電的維修檢查 防火、生產(chǎn)安全 對水暖電問題處理及時，防火、防盜、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生管理的有效性 上崗前培訓(xùn) 1人 后勤管理 公司水暖電維修管理 食堂、宿舍管理 安全生產(chǎn)管理 出車管理 駕駛員管理 安全保衛(wèi)管理 衛(wèi)生管理 水暖電維修及時性有效性 職工對飯菜的滿意度 宿舍秩序 出車安排合理有序 保障安全生產(chǎn)有效性 辦公區(qū)域及廠區(qū)的衛(wèi)生整潔程度 高中以上學(xué)歷， 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點 人員要求 崗位人數(shù) 司機(jī) 遵守交通規(guī)則；安全駕駛；保養(yǎng)、檢查車輛；完全準(zhǔn)時出車 駕車安全性；遵守交通規(guī)則；及時保養(yǎng)檢修車輛；出車準(zhǔn)時 2年以上駕駛經(jīng)驗 4人 保安 廠區(qū)安全保衛(wèi)；維護(hù)正常工作、生活秩序；外來人員登記；負(fù)責(zé)開關(guān)大門；檢查出廠車輛 保衛(wèi)廠區(qū)安全，維護(hù)工作、生活秩序詳細(xì)登記外來人員；嚴(yán)格出廠車輛 4人 行政部各崗位職責(zé)描述（三） 勤雜工 負(fù)責(zé)辦公樓公共區(qū)域及辦公樓前后衛(wèi)生；負(fù)責(zé)廠區(qū)的花木的修剪和澆灌； 保持所屬衛(wèi)生區(qū)域整潔衛(wèi)生 1人 廚師 負(fù)責(zé)職工飯菜供應(yīng)；餐具消毒工作；食堂衛(wèi)生 飯菜衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)可口；餐具光潔、衛(wèi)生；就餐環(huán)境衛(wèi)生整潔 無傳染疾病 2人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點 人員要求 崗位人數(shù) 接待 負(fù)責(zé)來訪來人的初步接洽，負(fù)責(zé)接聽公司電話，負(fù)責(zé)接待用品的購用等。擬定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性 本科以上學(xué)歷， 5年以上木材加工行業(yè)工作經(jīng)驗 1人 崗位名稱 職責(zé) 考核要點 人員要求 崗位人數(shù) 未來發(fā)展組織結(jié)構(gòu) 混合型控股集團(tuán)公司 集團(tuán)總裁 國際業(yè)務(wù)事業(yè)部 山東業(yè)務(wù)事業(yè)部 質(zhì)量技術(shù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部 營銷總監(jiān) 運作總監(jiān) 青島加工子公司 北京加工子公司 審計中心 審計中心 財務(wù)中心 子公司 事業(yè)部 投資中心 公司發(fā)展戰(zhàn)略思維框架 生產(chǎn)加工 打造品牌 行業(yè)領(lǐng)軍 多元化 發(fā)展階段 組織結(jié)構(gòu) 直線職能 事業(yè)部制 混合控股集團(tuán) 金融投資集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo) 做強(qiáng) 積累 做大 做超大集團(tuán) 成功關(guān)鍵因素 吸納人才 質(zhì)量、知名度 規(guī)模擴(kuò)張 資本運作 借鑒模式 萬家樂模式 海爾模式 海爾模式 李嘉誠模式 發(fā)展時期 12年 35年 510年 10年以后 總部 青島 青島 北京 北京