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第五講規(guī)模經(jīng)濟(jì)與傳媒組織集團(tuán)化-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 of scale)是指當(dāng)生產(chǎn)或 經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營(yíng)單位因規(guī)模擴(kuò)大而減少了 生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 一般以邊際成本( marginal cost)和平均成本 ( average cost)的關(guān)系來(lái)區(qū)別規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不 經(jīng)濟(jì)( diseconomies of scale)。存在范圍經(jīng)濟(jì)的條件 可用下式表示: TC(Qx,Qy) < TC(Qx , 0)+TC(0, Qy ) 二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因 1.專業(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性 斯密:“第一,勞動(dòng)者的技巧因業(yè)專而日進(jìn);第 二,由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作,通常須損失不少 時(shí)間,有了分工,就可以免除這種損失;第三,許 多簡(jiǎn)化勞動(dòng)和縮減勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明,使一個(gè)人能夠 做許多人的工作。 著名思想:古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代自由市場(chǎng)、勞動(dòng)分工 學(xué)派/流派:古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 主要領(lǐng)域:政治哲學(xué)、倫理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 亞當(dāng) 同時(shí),這也使企業(yè)采用大 型、專用機(jī)械設(shè)備和高效率的流水作業(yè)方式成為可 能。此 外,大批量運(yùn)輸還有利于取得整車運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。因此,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的收益是有限度 的。 ? 在適度規(guī)模理論中,平均成本應(yīng)該是由平均生 產(chǎn)成本和平均交易成本疊加而成的總平均成本。 NoImag eNoImag e? 錢德勒的代表性著作: 《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社, 1999年版; 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》,云南人民出版社,2023年版; 《看得見(jiàn)的手:美國(guó)企業(yè)的管理革命》,商務(wù)印書(shū)館, 2023年版 。 ? 適者生存法( the survival technique)由美 國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治 如果某一等級(jí)的廠商所占的生產(chǎn)份額下降了,說(shuō)明 該規(guī)模效率較低。 斯蒂格勒確立了他在市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究中的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 垂直一體化 (vertical integration) 是企業(yè) 在供、產(chǎn)、銷方面實(shí)行縱向滲透和擴(kuò)張?;旌? 一體化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化 (diversification)。企業(yè)實(shí)行多元化能避免受反壟斷法規(guī)的制裁。這份名單包括:海爾、TCL、美的、聯(lián)想、春蘭、 創(chuàng)維、五糧液等。期間從多種經(jīng)營(yíng)到集團(tuán)化,再到跨媒體經(jīng)營(yíng),構(gòu)成傳媒產(chǎn)業(yè)近期發(fā)展脈絡(luò)。 傳媒取向:規(guī)?;c市場(chǎng)利潤(rùn)最大化 ? 如果說(shuō) 1978年改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體現(xiàn)了傳媒對(duì)資本的巨大渴求,那么 ? 90年代中期出現(xiàn)的集團(tuán)化發(fā)展則體現(xiàn)了傳媒資本對(duì)利潤(rùn)的追逐。而我國(guó)傳媒市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)育一向比較滯后,雖然產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來(lái)了傳媒數(shù)量的擴(kuò)張,但是傳媒資源高度分散,單一媒體過(guò)于弱小,資源配置和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)均受到了行政級(jí)別和行政區(qū)劃的限制。 政府取向:有利傳媒發(fā)展的制度建構(gòu) – 媒介產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅是靠市場(chǎng)選擇的。 作為中國(guó)政府的一種選擇,集團(tuán)化是中國(guó)傳媒發(fā)展過(guò)程中的一種制度安排。這種分層管理的模式,使黨報(bào)集團(tuán)和廣電集團(tuán)下面的各子媒體和各類經(jīng)營(yíng)成分有了更大的發(fā)展空間,在產(chǎn)業(yè)化的道路上能夠獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的權(quán)利。 ? 上世紀(jì) 90年代中期,經(jīng)過(guò)數(shù)年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,擁有相當(dāng)資本積累之后的中國(guó)傳媒,開(kāi)始彰顯其對(duì)利潤(rùn)的更大追求,希望通過(guò)集團(tuán)化的發(fā)展形成一種壟斷優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)其盡可能大的規(guī)模效益。第二次公共選擇,是在目標(biāo)取向一致基礎(chǔ)上達(dá)成的共同制度選擇與制度認(rèn)同。在資源共享的基礎(chǔ)上,節(jié)約成本,獲得最大效益,最后實(shí)現(xiàn)資本的增值。 以行政配置為主導(dǎo)的資源配置方式具有的局限性是不言而喻的 ? 行政機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制在資源配置方面都有其各自的優(yōu)勢(shì)和弊端。美國(guó)在線服務(wù) (AOL)公司是美國(guó)最大因特網(wǎng)服務(wù)提供商之一。 ? 創(chuàng)始人:史蒂夫凱斯 ? 商業(yè)哲學(xué):簡(jiǎn)單好用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者 背景知識(shí):時(shí)代華納 ? 時(shí)代公司始建于 1923年,創(chuàng)辦者是兩個(gè)大學(xué)生 Henry Luce和 Briton H ad ,然后又創(chuàng)辦了有關(guān)生活、人物和體育等方面的其它雜志。 ? Turner廣播公司( TBS)則比前兩家創(chuàng)辦得晚的多。 1990年,華納公司被時(shí)代公 司以 140億美元收購(gòu),最終形成時(shí)代華納公司。這樣的安排肯定與他們此時(shí)的雄心壯志相契合:為電子商務(wù)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)在線加時(shí)代華納,組成一個(gè)足以影響全球億萬(wàn)人生活的巨擘。 —— 《華爾街日?qǐng)?bào)》 “從廣義上說(shuō),我們擔(dān)心的是這兩家大公司的合并將會(huì)把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒之于如此引人入勝的寬帶技術(shù)的大門之外。更火上澆油的是,公司面臨著美國(guó)證券交易委員會(huì)和司法部對(duì)其財(cái)會(huì)作假的深入調(diào)查。一場(chǎng)美國(guó)式的肥皂劇就此結(jié)束?!币晃粯I(yè)內(nèi)專家這樣說(shuō)。當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)聯(lián)系時(shí)代華納與華爾街分析師的杰麗 一位業(yè)內(nèi)專家曾如此感嘆,這就像一批西裝筆挺的老人,跟習(xí)慣穿牛仔褲的年輕技工在一起,他們很難相處。 00:34:1400:34:1400:343/27/2023 12:34:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時(shí) 34分 14秒 00:34: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 12時(shí) 34分 14秒 上午 12時(shí) 34分 00:34: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 00:34:1400:34:1400:34Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時(shí) 34分 :34March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 00:34:1400:34:1400:343/27/2023 12:34:14 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:1400:34:14March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 34分 14秒 上午 12時(shí) 34分 00:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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