1打造全業(yè)務鐵軍團隊-預覽頁
【正文】 角色 作用 協(xié)調者 推進者 三、團隊中的角色作用 提出觀點 提供炮彈 運籌計劃 趕緊實施 想誰干合適 開始潑冷水 吹毛求疵 潤滑調適 西游記取經團隊角色作用 唐僧 ——凝聚和完善的作用 孫悟空 ——創(chuàng)新和推進的作用 豬八戒 ——信息和監(jiān)督的作用 沙和尚 ——實干和協(xié)調的作用 團隊案例認論 實干者 —— 會 亂 完善者 —— 標準不能提升 協(xié)調者 —— 領導力弱 監(jiān)督者 —— 大起大落 信息者 —— 封 閉 創(chuàng)新者 —— 思維會受局限 推進者 —— 效率低 凝聚者 —— 人際關系緊張 團隊 角色 四、團隊中角色缺失的后果 21 目錄 第一章 鐵三角團隊 第二章 團隊角色分工 第三章 提升團隊凝聚力 第四章 團隊目標管理 第五章 加強協(xié)作提升執(zhí)行力 一、鐵三角團隊現(xiàn)狀分析 傳統(tǒng)團隊運作模式不適合全業(yè)務競爭下的集團市場開拓，需重新構造新的團隊激勵模式。 29 目錄 第一章 鐵三角團隊 第二章 團隊角色分工 第三章 提升團隊凝聚力 第四章 團隊目標管理 第五章 加強協(xié)作提升執(zhí)行力 習慣 行為 執(zhí)行力 行業(yè)支撐 經理 一、正確的目標制定習慣 31 二、確定目標的方法 思維導圖 問題 i/假設 1 問題 i/假設 2 問題 i/假設 3 問題陳述 子問題 i 子問題 i 子問題 i 子問題 i 子問題 i 子問題 i 32 二、ＳＭＡＲＴ法則 SMART S R M A T 有時限的 明確的 可衡量的 相關的 可以達到的 33 細項指標 單位 目標 值 完成 值 分值 得分 指標定義 考核方法 周報、競爭對手上報、 PRM系統(tǒng)走訪日志 5% 周報、競爭對手每周上交及時性，以及上交的準確性 按完成情況得分。 05:23:3905:23:3905:233/27/2023 5:23:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 23分 39秒 05:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 23分 39秒 上午 5時 23分 05:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:23:3905:23:3905:23Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時 23分 :23March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:23:3905:23:3905:233/27/2023 5:23:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :23:3905:23:39March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 23分 39秒 上午 5時 23分 05:23: NoImag eMOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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