mba財務(wù)管理(五)-預(yù)覽頁
【正文】 10,1/20,n/90”（ 丙方案 ） ， 假定銷售收入不受影響 ， 估計約有 40％ 的客戶 （ 按賒銷額計算 ） 會利用 2％ 的折扣； 10％ 的客戶將利用 1％ 的折扣 。 應(yīng)遵循以下兩條原則： 兼顧企業(yè)當(dāng)前利益與長遠利益 兼顧收賬的收益與成本 第三節(jié) 存貨管理 一 、 存貨功能與成本 （ 一 ） 存貨功能 防止停工待料 適應(yīng)市場變化 降低進貨成本 維持均衡生產(chǎn) （二）存貨成本 采購成本 采購成本 = 全年存貨需要量 單價 = T * P ２ 、 訂貨成本 訂貨成本 = 固定性訂貨成本 + 變動性訂貨成本 = 固定性訂貨成本 + 年訂貨次數(shù) 每次訂貨的變動成本 =固定性訂貨成本 + = 儲存成本 儲存成本 = 固定性儲存成本 + 變動性儲存成本 = 固定性儲存成本 + 平均儲存量 單位變動年儲存成本 Q = F2 + —— * k 2 缺貨成本 每次訂貨的變動車成本每次訂貨量 年需要量 *KQTF *1 ? 第三節(jié) 存貨管理 二、存貨經(jīng)濟批量模型 （ 一 ） 基本經(jīng)濟進貨批量模式 基本經(jīng)濟進貨批量模式的前提假設(shè)： （ 1） 企業(yè)一定時期的進貨總量可以較為準(zhǔn)確地予以預(yù)測； （ 2） 存貨的購買價格不變 ， 不存在數(shù)量折扣； （ 3） 集中到貨 ， 而不是陸續(xù)入庫 。則 經(jīng)濟進貨批量（ Q ）＝kTf /2 經(jīng)濟進貨批量的存貨總成本＝T f k2 （ 2 ）圖解法 成 本 總成本 儲存成本 訂貨成本 0 進貨批量 （二）擴展經(jīng)濟進貨批量模型 存在商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟進貨批量 [例 65] 某公司每年耗用甲材料 3000噸，單位買價 4000元，每次訂貨成本為 6000元，每年單位存貨的儲存成本為 300元 .每批購買量不足 500噸的，按照標(biāo)準(zhǔn)價格計算；每批購買量500噸以上， 800噸以下的，價格優(yōu)惠 2％；每批購買量 800噸以上的，價格優(yōu)惠 3％。 (3)在 3%商業(yè)折扣范圍內(nèi) ， 800噸是最低經(jīng)濟進貨批量 ， 這時的總成本＝ 3000 ? 4000 ? （ 1— 3%） + 6000 ?3000 / 800 + 300 ? 800 / 2 ＝ 11640000+22500+120230 = 11782500（ 元 ） 。 3 、訂貨提前期 提前訂貨與剩余存貨消耗為零、新貨入庫這段時間稱為訂貨提前期 ( L ) 。其中價值標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。具體管理方式如表 6 3 項目 A 類 B 類 C 類 管理要求 控制對象 儲存記錄情況 采購方式 檢查方式 領(lǐng)用方式 嚴(yán)格控制 按品種 詳細記錄 按計劃 經(jīng)常檢查 限額領(lǐng)料 一般控制 按類別 一般記錄 一般掌握 定期檢查 一般掌握 簡便控制 按總價值 一般記錄 按需要 必要時檢查 一般掌握 演講完畢，謝謝觀看！
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