【正文】 之間做出選擇話 ，那從管理的角度來看只有一種選擇：有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 結(jié)論： —— 成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖至少要和他們的隊(duì)員的智力水平 相當(dāng)，但決不能高于或低于他們太多。 因此雙向交流很順暢， b） 當(dāng)一名隊(duì)員有能力提出更好的建議時，他通常都能把 這種天才視為團(tuán)隊(duì)必須利用的一筆財(cái)富。 青島啤酒 搶占華南市場用 B型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 經(jīng)營華南市場用 A型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 成功董事長型領(lǐng)袖的性格特征 —— 天生信任他人，與此相平衡的是一種強(qiáng)烈的支配 欲望，和同樣強(qiáng)烈的在道德上對外在目標(biāo)的忠誠。但是 合作能力差。 —— 特別會關(guān)心他人，善于調(diào)動他人的積極性。 —— 關(guān)鍵 2：還要看他與團(tuán)隊(duì)究竟在多大程度上彼 此適合。 ? 他們不能在同一個團(tuán)隊(duì)中和平相處，但是，一支團(tuán) 隊(duì)卻有可能在不同的時候需要這兩種領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要理念 ? Idea≠ 創(chuàng)造力 —— 一定數(shù)量的想法 /主意對團(tuán)隊(duì)是重要的 —— 但事實(shí)上成功的團(tuán)隊(duì)都是只提出幾條好的建議， 然后依此行事而已。 —— 優(yōu)點(diǎn)：天才，想象力豐富，智力超群，知識淵博。同時 他們特別善于探索外部資源， —— 優(yōu)點(diǎn)：能聯(lián)絡(luò)人，喜歡探索新事物，能夠應(yīng)對挑 戰(zhàn)。 —— 優(yōu)點(diǎn)：智力超群，謹(jǐn)慎，頭腦清醒，有良好 的判斷力。士氣低落通常是失 敗或財(cái)產(chǎn)的減少造成的，而不應(yīng)被視為這兩者發(fā)生 的原因。 ? 要考慮“負(fù)面選擇”對團(tuán)隊(duì)智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 望切記： 知識就是力量！ 尤其在知識經(jīng)濟(jì)的今天！ 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)的性格對團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊(duì)的性格 —— 外向型的團(tuán)隊(duì)，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅(jiān)持到底。比如， 高科技企業(yè)。 ? 團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺失都會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績不 佳。 NOTE 挑選經(jīng)理時應(yīng)考慮經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)角色素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)角色的不明確會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 貝爾濱的研究證實(shí)，不參加測試的人在團(tuán)隊(duì)中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠；為參加測試的人組成的公 司特別容易失敗。 ? 對管理采取團(tuán)隊(duì)策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。 —— 人們對在校時是班里第一或接近第一的學(xué)生的 評價經(jīng)常以他們在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，得了 第二就是失敗。 —— 他們雖然會頭腦敏捷、分析能力強(qiáng)；同時也 愛總在找別人言論中的錯誤或性格上的缺點(diǎn)， 并且總的表現(xiàn)比較消極。他在開會時不獨(dú)斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的楔子 另一個聰明的成員，一個智力水平稍微超過 平均線的董事長，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。對于一個團(tuán)隊(duì) 來說也適用。即使那些有一些弱點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，也能夠在 認(rèn)清自己的弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取一些補(bǔ)救措施。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 超級明星團(tuán)隊(duì) —— 在這種團(tuán)隊(duì)里，董事長的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 組成混合型團(tuán)隊(duì)的困難 ? 混合型團(tuán)隊(duì)這一概念不易把握 ? 因?yàn)槲镆灶惥?，人們天生就不愿意組成這種混合 型團(tuán)隊(duì)。 ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人 組成，證明最合適。 ? 亨利管理學(xué)院管理游戲的 6人小組。這樣就失去 了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長久性的價值。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員能夠調(diào)整自己來適應(yīng)一種本來不是 自己的團(tuán)隊(duì)角色所擅長應(yīng)付的情況，同時還能把事 情辦好。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機(jī)的能力。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 3）：自我克制 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠限制自己的團(tuán)隊(duì)角色，給別 人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮所有成員的 潛力。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 4）：維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團(tuán)隊(duì)的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機(jī)。他們在管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)完全是因?yàn)樗麄儞?dān)任了 一定的職務(wù)。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個人的技術(shù)能 力那樣容易評估。） ? 團(tuán)隊(duì)成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對優(yōu)勢調(diào)整 自己的行為。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團(tuán)隊(duì)角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)角色空缺的人。 ? 注意設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其成員不一定要在同一時 間、同一地點(diǎn)同時出現(xiàn)。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和概念只有有限的幾條， 而實(shí)現(xiàn)的方法和技巧卻是千變?nèi)f化。 13:32:5413:32:5413:323/23/2023 1:32:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 32分 54秒 13:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 32分 54秒 下午 1時 32分 13:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:32:5413:32:5413:32Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時 32分 :32March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:32:5413:32:5413:323/23/2023 1:32:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:5413:32:54March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 32分 54秒 下午 1時 32分 13:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴