4-1718如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-預(yù)覽頁
【正文】 ◆ 生產(chǎn)管理職責(zé) ◆ 輔助上級(jí) ? 比上級(jí)期待的工作成果做得好； ? 懂得提升工作效能與效率的方法； ? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作； ? 工作時(shí)間，集中精神，專心工作； ? 任何工作都要用心去做； ? 對(duì)上司交辦的工作要注意有反饋； ? 要有防止錯(cuò)誤的警覺心； ? 做好整理整頓； ? 要有不斷改進(jìn)工作的意識(shí)； ? 養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。 是否需追料？ 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。 3 關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度及工藝 對(duì)生產(chǎn)、工藝等進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，并進(jìn)行上下工序間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)目視水平、工具物料擺放、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行管控。 激勵(lì)： 就是讓某人依照他的意思去做事。 ?領(lǐng)導(dǎo)人要 公開 表揚(yáng)優(yōu)秀的員工 ， 并進(jìn)一步激勵(lì)士氣 。最近，組里給她分配了一項(xiàng)新工作，認(rèn)為他完全有能力勝任這項(xiàng)工作。 問：假如你是這位班組長(zhǎng)，該怎么辦？ 班組執(zhí)行力提升 ? 缺乏執(zhí)行力，公司目標(biāo)無法落實(shí)到班組 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)制度與操作標(biāo)準(zhǔn)紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)管理喪失改善機(jī)會(huì) ? 缺乏執(zhí)行力，做為企業(yè)細(xì)胞的班組將失去生命力 現(xiàn)場(chǎng)缺乏執(zhí)行力的后果 ? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 —— 基層標(biāo)準(zhǔn)本身不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的問題 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)的人不標(biāo)準(zhǔn) ? 脫離實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人的理解有差異 ? 執(zhí)行偏離 ? 警告性原則 ：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，是會(huì)灼傷人的 ? 一致性原則 ：任何時(shí)候你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 ? 即時(shí)性原則 ：當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 ? 公平性原則 ：不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 “熱爐”法則： 每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。 :50:0718:50Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:0718:50:07March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 50分 7秒 18:50:0723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:0718:50Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時(shí) 50分 7秒 18:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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