五項(xiàng)管理口袋書之目標(biāo)管理-預(yù)覽頁
【正文】 才能達(dá)到你的目標(biāo) ？ 認(rèn)真分析你當(dāng)下的情況，看清你的起點(diǎn)，為你的遠(yuǎn)大目標(biāo)找到支點(diǎn)，這樣才能達(dá)成你的終極目標(biāo)。 想想 看 ”， 是 沒有預(yù)算的 閉門造車 。 成者為王，敗者為寇 利潤論 英雄 ，企業(yè)發(fā)展以結(jié)果為導(dǎo)向，以贏利為目標(biāo)，獲得利潤才是成功。 企業(yè)目標(biāo)是對人才的一種心理吸引力 如果員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，這種員工和企業(yè)利益的一致性就會激發(fā)員工與公司同甘共苦，員工的主人翁精神和積極性就會充分調(diào)動起來，共同的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大的向心力。 企業(yè)只為一部分消費(fèi)者服務(wù) 一個企業(yè)要明確自己的目標(biāo)消費(fèi)者定位，只有將產(chǎn)品研發(fā)方向定位在一個具體的人群上，才能專門為這一人群研制特定的產(chǎn)品，目標(biāo)定位越具體，產(chǎn)品研制越精準(zhǔn)，服務(wù)也就越到位，市場開拓也就越容易。同樣，企業(yè)的目標(biāo)等于個人目標(biāo)的總和。 把目標(biāo)分解到遠(yuǎn)期、中期和近期 從你的人生終極目標(biāo) (60歲以后 )往回設(shè)想，制定你的遠(yuǎn)期目標(biāo) (10年 )、中期目標(biāo) (5年 )和近期目標(biāo) (13年 )，確定每個階段你希望達(dá)成的結(jié)果，把它們逐一寫下來，然后分析你的起始點(diǎn)。 目標(biāo)使內(nèi)心的力量找到方向 有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量就有了奮斗的方同，就會被徹底激發(fā)出來。 起點(diǎn)越 高，離 成功越近 起點(diǎn)越高，你接觸的人、獲取的資源、得到的機(jī)會就越多，成功的概率就比一般入大得多。老技工說：你一聽到我說 3萬鉚釘，就被這數(shù)字嚇住了。 最強(qiáng)的人和最弱的人 在太多的事情上分散精力，即便你是最強(qiáng)的人，最后也將一事無成 。這些內(nèi)容就是一 個人用來自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo) 企業(yè)的績效目標(biāo)一定要量化，分解到每人每天每件事，每個人都對自己的目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。比賽前，我要看一遍比賽路線，并把沿線比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是一棵大樹 。 目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則 確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的障礙，并找出解決障礙的方法 確認(rèn)障礙，是為了有備無患，同時，障礙是來幫助我們學(xué)習(xí)成長的，達(dá)成目標(biāo)的過程，其實(shí)就是克服障礙的過程。 把目標(biāo)視覺化 將目標(biāo)可視化，在內(nèi)心勾勒一幅明晰 的 人生藍(lán)圖，把它畫出來或用具體的照片，貼到你的“夢想板”上，來引導(dǎo)自己的思維從這方面
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