倉庫流程培訓(xùn)倉庫管理實(shí)踐物流倉儲成本分析管理培訓(xùn)ppt-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)行貨位登記 產(chǎn)品合格報告單 庫存貨物 8. 物流部根據(jù)入庫產(chǎn)品數(shù)量，更新庫存帳，卡 庫存報表 庫存報表 9. 質(zhì)檢人員出具不合格報告單 產(chǎn)品不合格報告單 產(chǎn)品不合格報告單 10. 由生產(chǎn)部會同質(zhì)量部的人員共同判定產(chǎn)品不合格原因，并判斷是否可以回車間繼續(xù)加工至合格 20 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 可進(jìn)行返工的，生產(chǎn)技術(shù)部 通知車間返工 返工通知單 返工通知單 12. 車間對產(chǎn)品進(jìn)行返工，再重新回到本流程開始 13. 把產(chǎn)品放入不合格區(qū)，并更新庫存記錄 14. 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物流部人員監(jiān)督統(tǒng)一處理，并記錄 不合格產(chǎn)品處理記錄 21 時間 物流部 商務(wù)部 財務(wù)部 開始 結(jié)束 發(fā)貨單 更新庫存帳 ,卡 是否低于安全庫存？ 向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報警 否 是 備貨發(fā)貨流程 經(jīng)物流部經(jīng)理及財務(wù)部審批通過的發(fā)貨單 /出庫單 從成品合格品存儲區(qū)取貨 將貨物放置在發(fā)運(yùn)區(qū) 發(fā)貨單 /出庫單 每天 備貨發(fā)貨流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大區(qū)物流 異地倉庫 從異地倉庫出貨？ 否 是 經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單 /出庫單 經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單 /出庫單 出貨 更新庫存帳 10 11 12 13 22 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 得到經(jīng)過物流部經(jīng)理及財務(wù)審批通過的發(fā)貨單、出庫單 發(fā)貨單 出庫單 2. 從存儲區(qū)提取待發(fā)成品 3. 將成品從存儲區(qū)移到發(fā)運(yùn)區(qū) 4. 執(zhí)行備貨發(fā)貨流程 5. 更新庫存帳卡 庫存報表 6. 將完成的發(fā)貨單抄送銷售行政 7. 將完成的發(fā)貨單及出庫單抄送財務(wù) 8. 查看庫存是否低于安全庫存 安全庫存 9. 發(fā)出警報 10. 大區(qū)物流得到經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單 /出庫單 發(fā)貨單 出庫單 11. 總部物流部將發(fā)貨指令提供給異地倉庫 發(fā)貨指令 12. 倉庫安排出庫 13. 大區(qū)登記庫存帳 大區(qū)庫存帳 23 時間 物流部 商務(wù)部 財務(wù)部 按銷售合同開始進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作 制定人員計劃 制定車輛計劃 跟蹤成品的庫存情況，與生產(chǎn)計劃保持密切溝通 根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單 銷售合同一經(jīng)審批，立即抄送物流部 開始 查看發(fā)貨單填寫 是否完整？ 查看發(fā)貨單是否與 銷售合同相符合？ 查看庫存記錄 A B 每天 每天 財務(wù)部審批發(fā)貨單 (資信及付款狀況 ) 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 否 是 否 是 商務(wù)部審核客戶資信和付款條件 發(fā)貨單 經(jīng)審批的銷售合同 6 24 銷售商務(wù) 物流部 第三方物流 財務(wù)部 A 填寫出庫單 物流部經(jīng)理審批發(fā)貨單 /出庫單(數(shù)量 ) 成品出庫流程 B 結(jié)束 發(fā)貨單 /出庫單 12 13 14 15 16 17 異地庫存是 否能夠滿足？ 否 是 運(yùn)輸管理流程 分貨 /調(diào)貨流程 25 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 銷售行政將經(jīng)過審批的銷售合同交給物流部 銷售合同 銷售合同 2. 物流部根據(jù)銷售計劃進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備 銷售合同 3. 物流部制定人員計劃 銷售合同 人員計劃 4. 物流部制定車輛計劃 銷售合同 車輛計劃 5. 物流部緊密跟蹤成品庫存情況 ,并與銷售計劃、生產(chǎn)計劃保持聯(lián)系 成品庫存 6. 商務(wù)部對客戶的信用和帳期進(jìn)行審核 7. 銷售行政部根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單 銷售合同 發(fā)貨單 8. 財務(wù)部檢查發(fā)貨單是否完整 發(fā)貨單 9. 財務(wù)部檢查發(fā)貨單是否與銷售合同相一致 發(fā)貨單 銷售合同 10。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 庫存的作用 高庫存的副作用 41 安全庫存： 由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。 批量庫存： 要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購物品往往是不可能或不實(shí)際的。這類交易中的重要因素包括價格趨勢、廢棄風(fēng)險與物料處理的前景等。 在制品： 工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。 雙箱系統(tǒng) —— 物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個存貨被設(shè)定同樣的預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時，就下達(dá)一個新的補(bǔ)貨訂單。 最小值 ＝ 安全庫存量 ＋ 采購提前期 （天） 日平均消耗量 46 背景：工程材料中電纜需求與設(shè)備銷售不完全相關(guān)，受工程現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)影響極大，無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和跑 MRP。 ? 由系統(tǒng)提供最優(yōu)化揀料組合和漿料線路； ? 實(shí)施條形碼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)無紙化數(shù)據(jù)輸入； ? 在所有補(bǔ)貨和揀料環(huán)節(jié)實(shí)施 RFID技術(shù)； 00 . 511 . 522 . 53實(shí)施前 實(shí)施后揀料周期54 55 ? 重要度 ? 考核要素 ? 重要度 ? 考核要素 1. 按時收貨和送到貨物 2. 門對門運(yùn)輸費(fèi)率 3. 運(yùn)輸周期 4. 規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力 5. 運(yùn)輸設(shè)備和工具可用性 6. 對需求的響應(yīng)速度 7. 集貨和分送服務(wù)能力 8. 安全運(yùn)輸和貨物保全 ? 9 價格和結(jié)算的靈活性 ? 10 運(yùn)營人員素質(zhì) ? 11 運(yùn)輸信息和跟蹤 ? 12 裝運(yùn)和交貨時間的靈活性 ? 13 出險處理和索賠過程 ? 14 裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)特殊裝備 56 57 周 期 性 事 件頻 率 : 每 天 下 午 4： 00限 時 : 2小 時對客戶和當(dāng)?shù)劁N售機(jī)構(gòu)沒有運(yùn)輸異常和風(fēng)險處理指引 對承運(yùn)商送返簽收單沒有強(qiáng)制的期限 20%的送貨單沒有客戶的簽章 58 退貨流程 倉庫管理的最佳實(shí)踐 59 客戶退貨管理 呆滯物料處理 60 一個驚人的數(shù)字 —— 處理退貨的物流處理成本是正向銷售物流成本的 7倍 一個痛苦的抉擇 —— 華為公司 45萬線的 CC08A型機(jī)需要退貨或改造 一次成功的方向營銷 —— 布萊克 183
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