【正文】 儲位管理最好能配合看板輔助管理，將儲位布置與分配隨時登錄在看板上，以達(dá)到即時管制與掌握的目的。以物流中心而言，則應(yīng)特別重視高單或倉租較昂貴的貨品管理。 計算說明： 指標(biāo)意義 : 坪數(shù) 1000坪營運 8小時的物流中心，月營業(yè)額5000萬，與坪數(shù) 500坪相同營業(yè)時間，而營業(yè)額 3000萬比較，乍看之下當(dāng)然是前者較好，但若以坪效而言，后者反而較優(yōu)。 (2)產(chǎn)品價值降低，或倉租、運費收入計價方式不盡合理。 (2)進(jìn)行價值分析，加強商品品項貢獻(xiàn)度管理，掌握暢銷排行、促銷機會，及評估那些貨品以汰舊換新。 內(nèi)部業(yè)績評價作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的 重要組成部分， 主要是企業(yè)經(jīng)營者對于 內(nèi)部經(jīng)營單位，或者較高級管理層對下 級管理層的評價。 青島啤酒到 2023年底已經(jīng)成為一個覆蓋 17個省市、擁有 40多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)和 3家麥芽廠的全國龍頭啤酒集團(tuán)企業(yè)。 1． 以 EVA為中心的目標(biāo)管理體系 青島啤酒建立了以 EVA為中心的目標(biāo)管理 體系，改變了公司用于表達(dá) 財務(wù)目標(biāo) 的方法 多而混亂的局面，同時， EVA也為各個營運 部門的員工提供了相互交流的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使 得所有管理決策變得更有效。 2． EVA與年薪制掛鉤 根據(jù)思騰思特的方案，青島啤酒將撤銷原 直屬青島啤酒集團(tuán)總部的生產(chǎn)部，成立青 島啤酒集團(tuán)第九個事業(yè)部 ——“青島事業(yè)部” ，這意味著青島本地幾個企業(yè)的直接經(jīng)營 權(quán)將從青島啤酒總部職能體系中完全剝離， 使青島啤酒“總部 ——事業(yè)部 ——子公司” 三層管理架構(gòu)顯得更力哺晰和條理化， 改變機構(gòu)過于龐大臃腫的情況。各種表現(xiàn)形式 在不同的條件下有不同的作用。 ④ 物流責(zé)任中心具有相對獨立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動 ⑤ 物流責(zé)任中心便于進(jìn)行單獨核算 （三）物流責(zé)任中心的分類 ?企業(yè)物流責(zé)任中心通常可分為三大類： 物流成本（費用）中心、物流利潤中心和物流投資中心 。 物流成本（費用）中心的成本管理 技術(shù)性物流成本中心 酌量性物流成本中心 ?是指物流成本發(fā)生的數(shù)額，通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的物流成本中心。 ?特點： 主要為企業(yè)物流活動提供一定的專業(yè)服務(wù)。 ?物流成本費用中心的責(zé)任會計管理又是預(yù)算管理的一部分，所不同之處在于： ?1）物流責(zé)任成本管理更注重于各級責(zé)任中心的預(yù)算和考核，更加強調(diào)責(zé)任人和責(zé)任中心，它是按照各級責(zé)任成本中心進(jìn)行層層的預(yù)算細(xì)化管理。 （二）形式 自然物流利潤中心 人為物流利潤中心 僅對本企業(yè)提供各種物流服務(wù)，不面向市場開展業(yè)務(wù) （三）評價指標(biāo) 三、物流 利潤中心 ?物流利潤中心 不僅要考核責(zé)任中心的成本，還需要考核其收入 。 人為物流利潤中心 ： 是對企業(yè)內(nèi)部各部門之間提供物流服務(wù)，其收入按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格結(jié)算，物流成本按其實際發(fā)生額轉(zhuǎn)移，因而其收支都是虛構(gòu)的 主要考核指標(biāo) ?貢獻(xiàn)毛益 =銷售收入總額 變動成本總額 ?分部經(jīng)理貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益 經(jīng)理人員可控制的可追溯的固定成本 ?分部毛益 =分部經(jīng)理貢獻(xiàn)毛益 分部經(jīng)理不可控但高層管理部門可控的可追溯的固定成本 ?對于幾個責(zé)任中心共同負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)根據(jù) — 定標(biāo)準(zhǔn)，按照誰受益誰負(fù)擔(dān)，受益多的多負(fù)擔(dān)，受益少的少負(fù)擔(dān)的原則分配。合理確定內(nèi)部結(jié)算價格，是加強物流系統(tǒng)內(nèi)部資金、成本、利潤管理的有效措施，是客觀評價各利潤中心工作成績的重要手段。 （ 一）概念 是指既對收入、成本和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的物流責(zé)任中心。則投資報酬率為： ?（ 1）投資中心投資報酬率 =（利潤 /投資額） 100%=（ 30 /200） 100%=15% ?（ 2）整個企業(yè)投資報酬率 =稅前利潤 /所有者權(quán)益 100%=（（ 3010） /100） 100%=20% 總資產(chǎn)息稅前利潤率 =息稅前利潤 /總資產(chǎn) 100% 剩余收益 —— 是一個絕對數(shù)指標(biāo)，是指各物流投資中心所獲得 的利潤扣減最低投資收益后的余額。 定義：根據(jù)會計記錄編制的反映物流責(zé)任預(yù)算實際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行的內(nèi)部會計報告。 ?主要考核對象有： ? 物流成本中心 物流利潤中心 物流投資中心。 ? ?優(yōu)點： ?“購入”的責(zé)任中心可以同向外界購入相比較，如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格高于現(xiàn)行的市價，它可舍內(nèi)而求外，不必為此而支付更多的代價；“出售”的責(zé)任中心也是如此，應(yīng)使它不能從內(nèi)部單位比向外界出售得到更多的收入。 ?從企業(yè)整體的決策角度來說，轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)根據(jù)賣方的 生產(chǎn)能力利用情況。 缺點： 采用完全成本制定轉(zhuǎn)移價格不一定會使公司利潤最大化。 如果以實際成本作為 轉(zhuǎn)移定價 的基礎(chǔ)，賣方部門任何差異或低效率都會傳遞給買方部門。 ?優(yōu)點 ： 協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格可以使部門經(jīng)理如同獨立公司的經(jīng)理那樣從事管理，從而保留了部門經(jīng)理的自主權(quán)。不過，當(dāng)轉(zhuǎn)移價格的定價問題不經(jīng)常發(fā)生時，直接干預(yù)的好處也許會超過其成本。因此，為了較好地滿足買賣雙方在不同方面的需要，激勵雙方在生產(chǎn)經(jīng)營方面充分發(fā)揮其主動性和積極性，可以采用雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來取代單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。因此，轉(zhuǎn)移價格定價不影響對部門經(jīng)理的業(yè)績評價。 ?能夠使賣方部門獲利而買方部門僅負(fù)擔(dān)成本，或者賣方部門以成本加一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，而買方部門只支付該產(chǎn)品的成本部分，差額可以記錄在一個專門的 集中核算 的賬戶中。由于它的發(fā)生與特定方案的選擇無關(guān)，因此，在決策中可以不予慮，也 屬于比較典型的 無關(guān)成本 。 20 000=（元 /時） ? 應(yīng)分配給第 Ⅰ 生產(chǎn)部門的維修成本： ? 10 000 =10 500（元） ? 應(yīng)分配給第 Ⅱ 生產(chǎn)部門的維修成本： ? 10 000 =10 500（元） ?2月份實際發(fā)生維修成本 19 000元，實際維修小時共 16 000小時（其中為第 Ⅰ 生產(chǎn)部門維修 10 000小時，為第 Ⅱ 生產(chǎn)部門維修 6 000小時）。 ?平衡記分法即平衡計分卡方法 ，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團(tuán)隊考核 . ?平衡計分卡是 1992年由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特 〃S〃 卡普蘭和復(fù)興國際方案總裁戴維 〃P〃 諾頓設(shè)計的 ,是一種 全方位的、包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的策略性評價指標(biāo)體系 ，平衡計分法最突出的特點是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。根據(jù) Gartner Group 的調(diào)查表明，到 2023年為止，在 《 財富 》 雜志公布的世界前 1000位公司中有 40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大 化，而對企業(yè)價值目標(biāo)的計量是離不開相 關(guān)財務(wù)指標(biāo)的。顧客感受理應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，應(yīng)當(dāng)從時間、質(zhì)量、服務(wù)效率以及成本等方面了解市場份額、顧客需求和顧客滿意程度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遴選出那些對顧客滿意度有最大影響的業(yè)務(wù)流程，明確自身的核心競爭能力，并把它們轉(zhuǎn)化成具體的測評指標(biāo)。企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長來自于員工、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序等。 ?（將企業(yè)戰(zhàn)略計劃于日常財務(wù)計劃緊密結(jié)合起來，使企業(yè)的行動目標(biāo)以及資源分配行為服從戰(zhàn)略計劃的要求） ?（ 4）反饋和學(xué)習(xí)。 ?于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。 ?于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。 ?獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時間地推移會變老， 當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？” ?獵人做了論功行賞的決定 .分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。 ?獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。 ?Micro Bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份。 ?于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓?Micro Bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。 :28:3013:28Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:3013:28:30March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 1時 28分 30秒 13:28:3022 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:3013:28Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 下午 1時 28分 30秒 13:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于