企業(yè)執(zhí)行力教育工程如何避開(kāi)執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)(20）第八模塊工程綜合-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?文化誤區(qū)：怎樣才能不把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí) ?過(guò) 程誤區(qū)：怎樣才能不把技巧當(dāng)成原則 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 2020 ?7? 思維誤區(qū)： 怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)成策略 Ⅰ 戰(zhàn)略與策略的重大區(qū)別特征 戰(zhàn)略與策略錯(cuò)位導(dǎo)致執(zhí)行方向出現(xiàn)偏差 戰(zhàn)略與策略錯(cuò)位的三大類型 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 2020 ?12? 某股份公司案例：追逐過(guò)程勝于結(jié)果的 結(jié)局 案例 83： 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 2020 ?16? 過(guò)程誤區(qū)： 怎樣才能不把技巧當(dāng)成原則 – 執(zhí)行權(quán)力的是一種不可打折扣的原則嗎 – 權(quán)力分配的技巧與原則混為一團(tuán)導(dǎo)致執(zhí)行力混亂 – 把機(jī)構(gòu)設(shè)置的技巧與原則混為一團(tuán)，導(dǎo)致執(zhí)行力分散 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院
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