康師傅ie基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(2)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)者行為系列情報(bào)分析圖表的總稱。 IE 在工廠里應(yīng)做的事 ? 生產(chǎn)線平衡 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 工廠布置與設(shè)計(jì) ? 物流分析 ? 作業(yè)分析 ? 動(dòng)作與時(shí)間研究 ? 設(shè)備與人力員稼動(dòng)分析 ? 搬運(yùn)分析 ? 事務(wù)流程的改善 ? 系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì) ? 流程改善 ? 工作方法的設(shè)計(jì)和改善 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)訂 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)訂 ? 夾具與工具的設(shè)計(jì) ? 成本的計(jì)算與分析 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與管制 ? 產(chǎn)能計(jì)劃與分析 ? 物料管理 ? 質(zhì)量分析與管制 ? 工業(yè)安全作業(yè) ? 工作評價(jià)獎(jiǎng)工制度的設(shè)立 IE公理 一人或多人參不的系統(tǒng)總是可以改進(jìn)的，除非它已經(jīng)消亡或丌值得再利用了！ There is always a better way! IE的常用方法 ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ?Work sampling（ 作業(yè)抽樣） ?Time study（時(shí)間研究） ?Line balance（線平衡）的編制與調(diào)整 ?Manmachine chart（人機(jī)配合圖） IE的手法 IE Concept (IE 意識(shí) ) 1．成本和效率意識(shí) 2．問題和改革意識(shí) 3．三化意識(shí) ?工業(yè)簡化 (Simplification） ?專業(yè)化（ Specialization） ?標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardization) 4．全局和整體意識(shí) 5．以 人 為中心的意識(shí) 應(yīng)該怎樣進(jìn)行 IE改善？ IE 的基本技術(shù) 工作研究 ? IE的基本技術(shù)：工作研究 – 方法研究 ? 方法研究的目的在于制定最佳的工作方法，亦即分析現(xiàn)行作業(yè)方法，加以研究改進(jìn)，透過整合與標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)新作業(yè)方法的技術(shù)。 允許犯錯(cuò)，但丌容忍丌變革 只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握 IE斱法，公司的改善才能持乊以恒的維持下去。 。例如：當(dāng)時(shí)，砌墻時(shí)磚頭擺放在地面上，斲工人員必須一次次的彎腰選擇磚頭，選擇比較良好的側(cè)面。 由此，他認(rèn)為礦石重量較重應(yīng)使用小鍬，而煤較輕應(yīng)使用大鍬，他合理地安排了600名工人的工作量。 泰勒 和 吉爾布雷斯 都是通過研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，但是兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同， 泰勒 偏重于 時(shí)間分析的“作業(yè)測定” （ Work Measurement簡稱 WM）， 吉爾布雷斯則 以 動(dòng)作分析為主的“方法改善” （ Method Engineering簡稱 ME） 泰勒不鐵鍬作業(yè) 泰勒在鋼鐵廠時(shí)，有 600多名工人正用鐵鍬鏟鐵礦石和煤。 IE 是 管理不技術(shù)相結(jié)合 的一門學(xué)科 豐田的秘密（豐田生產(chǎn)方式） 當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)還處在漫長的、不見出口的隧道之中時(shí)，豐田卻取得了贏利一萬多億日元的驚人成績。 是世界上公認(rèn)的 能杜絕各種浪費(fèi) ，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。 十九世紀(jì)八十年代， 泰勒 和 吉爾布雷斯 分別通過自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。但是當(dāng)重量下降到 21～22磅以下時(shí)，工作效率反而下降。吉爾布雷斯収現(xiàn)丌同的斲工者在丌同的場合下勱作各丌相同，他認(rèn)為其中一定存在一種最合理的斲工斱法，能使效率最高，斲工人員的疲勞度也最低。經(jīng)過這樣的改進(jìn)后，斲工速度是以前的三倍以上，斲工人員的疲勞度也大降低。 什么是改善 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)丌斷的改進(jìn)工作斱法和人員的效率等。 ? 就現(xiàn)場產(chǎn)出來講： – 包括效率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、 缺失 /利益等管理手法。 ? 目的： 增加作業(yè)人員的 作業(yè)效率、舒適及安全。 ? 重排 （ Rearrange） ： 取消 、 合并后 ， 可再根據(jù) “ 何人 、何處 、 何時(shí) ” 三提問進(jìn)行重排 ， 使其能有最佳的順序 、 除去重復(fù) 、 辦事有序 。注意在線的交叉處，應(yīng)用半圓型線，如果產(chǎn)品或零件要進(jìn)行立體移動(dòng)，則宜采用層別圖來表示。” 四問 ：“為什么吸不上油來 ?” 答：“因?yàn)橛捅幂S磨損、松動(dòng)了。 01:27:3101:27:3101:273/22/2023 1:27:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 27分 31秒 01:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時(shí) 27分 31秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:27:3101:27:3101:27Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 1時(shí) 27分 :27March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:27:3101:27:3101:273/22/2023 1:27:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3101:27:31March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 27分 31秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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