卓越班組長(zhǎng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作改善七手法：防呆法 動(dòng)作改善法 流程圖法 五五法 人機(jī)法 雙手法 抽查法 ◎不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 18 叁、日常管理 ◎小組問題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ◎廠區(qū)、設(shè)備布置圖 ◎ 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 三、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練 在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 上崗前一分鐘訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ◎訓(xùn)練 /學(xué)習(xí)主題 ◎重點(diǎn)提示 /心得分享 2/2/2023 19 叁、日常管理 四、監(jiān)督與即時(shí)矯正 監(jiān)督不是監(jiān)視 即時(shí)矯正不是指責(zé) “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看” 三心兩意三度 .ppt 2/2/2023 20 叁、機(jī)能管理 一、管理的六大機(jī)能 生產(chǎn)力（ production） 品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality） 成本（ cost） 交期 /效率（ delivery） 安全（ sarety） 士氣（ morale） 二可以運(yùn)用的手法 工作改善七手法：◎防呆法 ◎ 動(dòng)作改善法 .ppt ◎流程圖法 ◎五五法 ◎人機(jī)法 ◎雙手法 ◎抽查法 QC七手法： ◎要因分析圖 ◎ 層別法 ◎ 查檢表 ◎ 柏拉圖 ◎ 直方圖 ◎散布圖 ◎管制圖 2/2/2023 21 伍、管理技巧 一、何謂問題？ 二面對(duì)問題的態(tài)度 三、解決問題模式（三大十三?。? 三大步驟：發(fā)掘問題 分析問題 改善問題 十小步驟：?jiǎn)栴}定義 問題檢討 問題深化 問題界定 原因分析 對(duì)策擬定 對(duì)策分析 實(shí)施追蹤 效果確認(rèn) 再發(fā)防止。 提案改善的目的： 以期達(dá)到集合眾智，群策群力，進(jìn)而改善公司的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，強(qiáng)化 P、 Q、 C、 D、 S、 M為目標(biāo)。 22:29:3122:29:3122:293/21/2023 10:29:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時(shí) 29分 31秒 22:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 29分 31秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:29:3122:29:3122:29Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 29分 :29March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:29:3122:29:3122:293/21/2023 10:29:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:3122:29:31March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 29分 31秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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