推行5s的目的和作用概論(ppt 33頁)-預(yù)覽頁
【正文】 對策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整 頓 △ 有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理 ， 減少尋找物品的時間 清 掃 △ 清掃 、 點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △ 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 △ 通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實(shí)現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △ 維持設(shè)備的高效率 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 清 潔 △ 一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △ 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 素 養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △ 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 第三講 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 整理：正確的價值意識 ，而不是“原購買價值” ? 整頓：正確的方法 “ 3要素、 3定” +整頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 第四講 5S與其他管理活動的關(guān)系 5S運(yùn)動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。而 5S活動的效果立竿見影。 00:23:4900:23:4900:233/22/2023 12:23:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時 23分 49秒 00:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 23分 49秒 上午 12時 23分 00:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:23:4900:23:4900:23Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時 23分 :23March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:23:4900:23:4900:233/22/2023 12:23:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:4900:23:49March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 23分 49秒 上午 12時 23分 00:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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