【摘要】華泰汽車(集團(tuán))管理有限公司培訓(xùn)建議書聚成企業(yè)管理顧問有限公司競(jìng)標(biāo)展示2023年7月12日目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢(shì)32聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目報(bào)價(jià)參選項(xiàng)目?華泰汽車(集團(tuán))管理有限公司
2025-03-04 13:35
【摘要】固諾(天津)實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)2023年9月全員參與應(yīng)急建設(shè)全力創(chuàng)建安全企業(yè)應(yīng)急管理教育培訓(xùn)提升應(yīng)急意識(shí),落實(shí)應(yīng)急責(zé)任固諾(天津)實(shí)業(yè)有限公司目錄CONTENTS引言1一、應(yīng)急管理概要23
2025-01-06 23:24
【摘要】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-13 11:25
【摘要】績(jī)效管理孫波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司2企業(yè)績(jī)效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的行為;問題二:企業(yè)的績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊協(xié)同發(fā)揮作用;
2025-03-04 23:19
【摘要】某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教程(一)績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)人力資源部編寫一、何為績(jī)效管理?績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具,它是通過績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估(評(píng)價(jià))、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng),從本質(zhì)上講,績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在
2025-01-06 23:37
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理寶鋼人才開發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室第一節(jié)、設(shè)備管理概述第二節(jié)、點(diǎn)檢員管理第三節(jié)、設(shè)備點(diǎn)檢管理目錄2一、設(shè)備管理基本理念二、設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)三、設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié)設(shè)備管理概述3大型化連續(xù)化智能化復(fù)雜化集成化
2025-01-08 13:29
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-07-14 18:45
【摘要】山西諾高通信設(shè)備有限公司電源培訓(xùn)資料培訓(xùn)內(nèi)容?諾高INTERGY電源的組成?電源系統(tǒng)的構(gòu)成及各部分的功能?諾高系列電源介紹?系列監(jiān)控器接口介紹?交、直流配電屏介紹?諾高INTERGY電源系統(tǒng)的環(huán)境要求?諾高INTERGY
2025-01-01 15:28
【摘要】上海昶嘉工業(yè)設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)材料培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、安全生產(chǎn)漫畫2、前言及安全培訓(xùn)的重要性3、安全基本常識(shí)3、安全意識(shí)培訓(xùn)4、危險(xiǎn)源辨識(shí)5、突遇緊急情況處理辦法前言及安全培訓(xùn)的重要性前言???
2025-02-06 20:05
【摘要】設(shè)備管理概要設(shè)備點(diǎn)檢管理體系設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢要求第一章1、設(shè)備在企業(yè)中的地位(作用)(1)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)馬克思說:機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)??梢姡瑳]有機(jī)器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。(2)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體在固定資產(chǎn)價(jià)值總額中,一般占到60%~
2025-08-16 01:21
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)內(nèi)容第一章設(shè)備點(diǎn)檢的概念第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系第三章設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)第四章點(diǎn)檢實(shí)施第五章點(diǎn)檢方法第六章精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理第七章設(shè)備定修管理第八章推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施第一章設(shè)備點(diǎn)檢的概念設(shè)備點(diǎn)檢的概念點(diǎn)檢的
2025-01-06 17:57
【摘要】××公司公司績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)合益集團(tuán)1培訓(xùn)的議程一。培訓(xùn)簡(jiǎn)介?議程?培訓(xùn)師的角色?我們對(duì)培訓(xùn)師的期望二???jī)效管理系統(tǒng)?××公司的宏觀目標(biāo)?從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接?績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想?目標(biāo)?素質(zhì)三.××公司績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施四.
2025-02-28 20:24
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司?第一部分:公司流程總況?第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)?第三部分:公司資源的優(yōu)化整合2023年9月12日第一部分:公司流程總況公司組織架構(gòu)行業(yè)銷售部產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部研發(fā)部常務(wù)副總營(yíng)銷副總
2025-03-13 17:21
【摘要】建材有限公司行政管理制度大全建材有限公司行政管理制度大全目錄第一章總則 2第二章企業(yè)文化 4第三章招聘錄用管理 5第四章考勤管理制度 10第五章崗位聘任與考核管理 14第六章獎(jiǎng)懲制度 16第七章離職管理 22第八章員工福利 25第九章日常行為規(guī)
2025-04-18 08:29
【摘要】第一部分室內(nèi)維修專業(yè)篇1.問:保安老是把澤2上面的工具車搬到地下室,而且撒氣損壞工具車怎么辦?答:①制定科學(xué)可行的規(guī)章制度,②與治安部溝通,工作不要情緒化2.問:客服老是報(bào)錯(cuò)單子,讓維修工來回跑路怎么辦?答:維修工在去現(xiàn)場(chǎng)前再核實(shí)一遍。3.問:臨時(shí)加班工資和正常上班工資一樣怎么辦?答:按公司規(guī)定實(shí)施。4.問:飯卡錢不夠怎么辦?答:
2025-04-18 13:02