【正文】 ，市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，并及時(shí)地生產(chǎn)出來，有效地將其投放各個(gè)市場(chǎng)。 (3)均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在相等時(shí)間內(nèi)完成相等的或穩(wěn)定遞增的工作任務(wù)，并滿負(fù)荷、均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品。 (7)科學(xué)生產(chǎn) 科學(xué)生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)過程組織的概念 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來為止的全部過程。在自然過程中，勞動(dòng)過程就部分或全部地停止。 (1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作過程。 (5)附屬生產(chǎn)過程 附屬生產(chǎn)過程是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和可能，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的非屬企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)過程，如飛機(jī)制造廠生產(chǎn)日用鋁制品、鍋爐廠生產(chǎn)石油液化煤氣罐以及企業(yè)利用邊角余料而制造產(chǎn)品等。 流水線又稱流水生產(chǎn)和流水作業(yè)，是指勞動(dòng)對(duì)象按完整的工藝過程順序地通過各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）連續(xù)不斷地進(jìn)行加工和生產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。 組織流水生產(chǎn)的條件如下： 1)產(chǎn)品產(chǎn)量足夠大。 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)線是按對(duì)象專業(yè)化組織的一種生產(chǎn)組織形式。 2)要對(duì)產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并確定組織生產(chǎn)線的數(shù)目和每條生產(chǎn)線上加工的零件種數(shù)。 生產(chǎn)過程組織 自動(dòng)線是指由自動(dòng)機(jī)器體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的一種生產(chǎn)組織形式，自動(dòng)化生產(chǎn)是生產(chǎn)過程的高級(jí)組織形式，比流水線能帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。 2)工藝方面，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝裝備和工藝方法。為此，企業(yè)生產(chǎn)過程組織必須努力實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)要求。 平行性是指生產(chǎn)過程的各階段、各工序在時(shí)間上采取平行作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件盡可能地組織平行加工制造。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性，必須保證實(shí)現(xiàn)上述科學(xué)組織生產(chǎn)過程的五項(xiàng)要求，必須全面加強(qiáng)管理。生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織的重要因素。往往規(guī)模越大，生產(chǎn)過程越細(xì)化。 (2)生產(chǎn)過程的空間組織配置 生產(chǎn)過程的空間組織是根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置及組織方式。 按對(duì)象配置的優(yōu)點(diǎn)主要是： 3)混合配置。 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的組成 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的組成是由生產(chǎn)過程的組成結(jié)構(gòu)決定的。 (3)輔助生產(chǎn)部門 指實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程，為基本生產(chǎn)過程提供輔助產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的生產(chǎn)單位，如工具車間、機(jī)修車間、熱電站、鍋爐房等。如機(jī)械制造企業(yè)一般要設(shè)置設(shè)計(jì)科，而化工企業(yè)就沒有必要設(shè)置此部門；一般機(jī)械產(chǎn)品的企業(yè)要設(shè)毛坯車間、機(jī)加工車間和鑄造車間，而專門裝配產(chǎn)品的企業(yè)無須設(shè)置毛坯車間和零件加工車間。一般企業(yè)的協(xié)作范圍愈廣，通過廠際協(xié)作獲得的零件、部件、工具等愈多，則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成愈簡(jiǎn)單。 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 為了合理有效地組織生產(chǎn)過程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用量，不但要求生產(chǎn)過程的各個(gè)組成部分在空間上緊密配合，而且要求在時(shí)間上也互相銜接協(xié)調(diào)。 平行順序移動(dòng)方式綜合了前兩種移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，既縮短了一批零件的加工周期，又避免了設(shè)備間歇運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組織部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其他計(jì)劃的主要依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃按照制定計(jì)劃時(shí)間的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三種。無論產(chǎn)品是生產(chǎn)資料還是消費(fèi)資料，都要通過交換進(jìn)入消費(fèi)，才能達(dá)到生產(chǎn)目的。為貫徹這一原則，要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作必須做到以下幾點(diǎn)： 1)生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)品品種的生產(chǎn)工藝過程必須同企業(yè)的設(shè)備性能相一致。 生產(chǎn)計(jì)劃 綜合平衡是編制計(jì)劃的方法，也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)原則。生產(chǎn)計(jì)劃安排最優(yōu)化的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)生產(chǎn)各品種的產(chǎn)量最優(yōu)配合；二是計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)最優(yōu)化。 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也綜合反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。它是國(guó)家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃 (2)總產(chǎn)值 總產(chǎn)值是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，一般按不變價(jià)格計(jì)算。 生產(chǎn)計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)步驟 ，收集資料 編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是： 1)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 5)技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況。 ，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。綜合平衡內(nèi)容主要包括： 1)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃 5)生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。它是將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，具體落實(shí)到企業(yè)各車間、工段、班組、工作地以至每個(gè)工人，并在時(shí)間上將生產(chǎn)任務(wù)分配到月、旬、周、日以至每個(gè)輪班。 (1)流水線工作指標(biāo)圖表 流水線工作指標(biāo)圖表也稱流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表，它為每個(gè)工作地規(guī)定了詳細(xì)的工作的制度，使各個(gè)工作地嚴(yán)格地按規(guī)定的計(jì)劃節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 (3)批量和生產(chǎn)間隔期 批量是指一次投入 (或產(chǎn)出 )的同一種制品的數(shù)量。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的主要資料有：年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃、國(guó)家對(duì)企業(yè)臨時(shí)分配的任務(wù)、企業(yè)訂貨合同、產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料、期量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及人員配備情況等。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是先編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，然后編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)調(diào)度是指對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。 2)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 6)檢查和調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 生產(chǎn)作業(yè)核算是通過對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況的檢查，及時(shí)反映生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 3)小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。 1)均衡安排。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。 2)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種。 生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。 3)要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。企業(yè)的生產(chǎn)能力在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。 (3)計(jì)劃能力 計(jì)劃能力又稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力和查定能力可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)。 (3)用代表產(chǎn)品表示的計(jì)量單位 代表產(chǎn)品通常指企業(yè)具有發(fā)展方向的主要產(chǎn)品，其產(chǎn)量大、結(jié)構(gòu)工藝上具有代表性。 (2)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 提高生產(chǎn)能力的途徑 改善設(shè)備的時(shí)間利用，也就是減少設(shè)備的停歇時(shí)間，提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間。 4)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率，減少設(shè)備和勞力的無效工作時(shí)間。 3)采用先進(jìn)的工藝和操作方法，如在機(jī)加工中采用高速切削、強(qiáng)力切削等先進(jìn)方法。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 1)抓緊新設(shè)備的安裝試車工作，使之盡快交付使用。 2)合理安排在制品庫、外購品庫和成品庫的面積。哈林屯博士在《 Computer Integrated Manufacturing》一書中，首次提出了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）的概念，其基本思想可歸納為兩點(diǎn)： 1)從產(chǎn)品研制到售后服務(wù)的生產(chǎn)周期的全部活動(dòng)是一個(gè)不可侵害的整體，每個(gè)組成過程應(yīng)緊密連接安排，不能單獨(dú)考慮。 3)從數(shù)據(jù)的共享來看， CIMS將物流、技術(shù)信息流和管理信息流集成為一體，它使企業(yè)中的數(shù)據(jù)共享達(dá)到了一個(gè)嶄新的水平。 柔性制造系統(tǒng) 新型生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)的“剛性”自動(dòng)化生產(chǎn)線主要實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。 2)能自動(dòng)更換刀具和工件。有的 FMS具有自動(dòng)傳送和臨近管理的功能，有的 FMC還可以實(shí)現(xiàn) 24h無人運(yùn)轉(zhuǎn)。此外， JIT還強(qiáng)調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)，其中包括生產(chǎn)部件與操作者的移動(dòng)和等待時(shí)間，劣質(zhì)的制造過程，物料存儲(chǔ)和次品等。 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各個(gè)方面最好的結(jié)果。 4)“ Team Work”和“并行設(shè)計(jì)”。 ？ ？ 。 ？