【正文】 現(xiàn)場管理實務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M： 測 量 Measurements 檢查制程是否正常運轉(zhuǎn) 品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成 工安問題是否零失誤 現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法 產(chǎn)能 品質(zhì) 交期 成本 安全 士氣 人員 機器 物料 帳務(wù) 方法 環(huán)境 生產(chǎn)進(jìn)度 ,企業(yè)滿足客戶的根本 l、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 – 投入進(jìn)度控制 – 工序進(jìn)度控制 – 出產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 單件小批生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? ? 進(jìn)度控制的基本概念 ?進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 –投入進(jìn)度控制 –工序進(jìn)度控制 –出產(chǎn)進(jìn)度控制 參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能 ? 1 制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門 –廠級生產(chǎn)計劃部門 –車間計劃組 –班組計劃人員 ? 2 執(zhí)行測量比較的職能部門 –班組兼職統(tǒng)計員 –車間專職統(tǒng)計組 –廠級專門統(tǒng)計機構(gòu) 參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能 ? 3 制定控制措施與實施的職能部門 –廠級生產(chǎn)調(diào)度 –車間生產(chǎn)調(diào)度 廠級生產(chǎn)調(diào)度 ? 調(diào)度員分工方式：按車間分工、按產(chǎn)品分工 ? 重要的調(diào)度制度：生產(chǎn)調(diào)度會議制度： 調(diào)度值班制度： 調(diào)度報告制度： 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 –： 設(shè)備完好率 ,尤其是關(guān)鍵設(shè)備 –： 供應(yīng)不及時、前后工序銜接不好 –：廢品率高于標(biāo)準(zhǔn) , 原因：設(shè)備精度下降、 材料問題、工人的人為因素、加工工藝問題等 –： 生病、家庭的社會的自然的突發(fā)事件 控制進(jìn)度計劃的措施 ? 1 以庫存應(yīng)萬變 ? 2 搶修設(shè)備 ? 3 加班 ? 4 培養(yǎng)多能工 流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 一、生產(chǎn)進(jìn)度檢查：坐標(biāo)圖法 ? 二、流水生產(chǎn)欠產(chǎn)原因分析： 1 設(shè)備， 2 質(zhì)量問題， 3 在制品庫存 ? 三、控制設(shè)備故障是最有效措施： 1 加大庫存，2 降低設(shè)備故障率， 3 在設(shè)備上 加自動檢測裝置 設(shè)備磨損機理： ? ? ? I II III ? 啟示： t ? 1).故障及劣化： ? 故障 ： 指設(shè)備或其零部件在運行過程中發(fā)生的喪失其規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。 ? 防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性 計 劃 管制 人力費用 力度 大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 銷貨計劃 產(chǎn)品存貨計劃 生產(chǎn)計劃 材料計劃 采購計劃 材料存貨計劃 生產(chǎn)計劃的基本體系 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定表銷售計劃人力需求計劃表銷售預(yù)測機臺產(chǎn)能設(shè)定表產(chǎn)能負(fù)荷 產(chǎn)品存量預(yù)計生產(chǎn)量外包計劃生產(chǎn)計劃材料計劃采購計劃制造途程安排生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作分派進(jìn)度管制與追蹤訂單變更處理 內(nèi)容變更 交期變更 產(chǎn)能負(fù)荷計劃表 工時標(biāo)準(zhǔn) 人力負(fù)荷 機械工時標(biāo)準(zhǔn) 機械設(shè)備負(fù)荷 人機配合 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法 意義 作法 參加部門 供應(yīng)商管理 ?供應(yīng)商評鑒與選擇 ?供應(yīng)商輔導(dǎo) ?供應(yīng)商管理 ?VQM（ Vendor Quality Management） 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 人員 設(shè)備 物料 技術(shù) 、 方法 場地、環(huán)境 派工作業(yè) 將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。 生 產(chǎn) 要 素 土地 勞力（智力） 資金 原 物料 設(shè)備 生 產(chǎn) 過 程 投 入 轉(zhuǎn)換過程 產(chǎn) 出 生產(chǎn)要素 制造 服務(wù) 產(chǎn)品 服務(wù) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 投 入 轉(zhuǎn)換過程 產(chǎn) 出 生產(chǎn)管理者 決策與調(diào)整 信息回饋 生 產(chǎn) 管 理 將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。 ? 自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。 ? 降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 （ a） 開發(fā)或製造 產(chǎn)品的種類 （ b） 新產(chǎn)品 創(chuàng)新 技術(shù)的開發(fā) （ c） 廠房位置 （ 廠 房 周圍的自然和社會環(huán)境 ） （ d） 產(chǎn)業(yè)信息無法掌控 （ e） 建 構(gòu) 企業(yè)的組織和系統(tǒng) （ f） 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示 （ g） 採購 選定和基本合約的簽訂 （ h） 員工 的任用和教育訓(xùn)練 不適任的管理者 ② （ a） 生產(chǎn)計劃和 管制 （ b） 品質(zhì)保證 系統(tǒng) （ c） 100%準(zhǔn)時交貨 （ d） 降低成本 （ e） 確保工作現(xiàn)場的勞動安全 、 健康 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者業(yè)務(wù)上的方針 ， 而 管理 者發(fā)出實行的命令 上司發(fā)出指示 ， 而 管理 者使指示具體化后 ， 再對作業(yè)者 發(fā) 出指令 。 （ c） 有關(guān) （ 整理 ） ：每日工作結(jié)束時 ， 清除工作現(xiàn)場的不要 物品 ， 其他地方每月月末一次清除不要的物品 ， 在清除不 要物品時 ， 把可燃燒的不要物品 、 可賣的不要物品 、 付款 由廢舊公司來取走的不要物品要分開處理 。 若此時不負(fù)責(zé)任地撒手自去或原樣 告之作業(yè)員者是不良行為 （ 會失去作業(yè)員的信賴 ） 。 （ b） 管理者的工作是調(diào)配能完成生產(chǎn)計劃的資材 ， 準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備 、 備齊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 、 配備作業(yè)人員 。 ① 在加工的產(chǎn)品中如果混入了不良品，進(jìn)行清除作業(yè) 的是作業(yè)者。 ② 工作中產(chǎn)生間隔 ， 業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利 。 ⑧ 在品質(zhì) 、 成本 、 貨期方面 ， 企業(yè)缺乏競爭力 。 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成 ② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn) ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災(zāi)害的防止 完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法 ① 設(shè)定目標(biāo) ② 目標(biāo)項目的細(xì)分化 ③ 分擔(dān)細(xì)分了的項目 ④ 成果的評價和軌道的修正 圖 12生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 完成生產(chǎn)計劃 和小準(zhǔn)的提高 產(chǎn)品品質(zhì)的維持 和降低成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持 運轉(zhuǎn)和保養(yǎng) 機械設(shè)備的正常 養(yǎng)） 頓、清掃、清潔、教實行5S（整理、整 發(fā)生 防止勞動災(zāi)害的 縮短交貨期 遵守貨期和設(shè)法 管理、監(jiān)督者所處的位置 ① 管理 、 監(jiān)督者通常稱為中間管理職位 ， 處于經(jīng)營者和作業(yè)者之間 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場中處于左右企業(yè)業(yè)績的重要的職位 。 在這方面作為其上司的管理者也有責(zé)任 。 （ b） 在命令指定的時間之前不能完成時 ， 可在到了指 定的時間作中間報告 。 ② 用什么樣的方法聯(lián)系 ？ （ a） 口頭向有關(guān)人員聯(lián)系 （ b） 用電話或 FAX聯(lián)系 “商量 ” ① 什么是商量 ？ 所謂商量就是集中有關(guān)人員聽取情況報告并就該事交換意見 ， 決定最妥當(dāng)?shù)姆椒?。 :19:5418:19Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :19:5418:19:54March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 6時 19分 54秒 18:19:5421 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:5418:19Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 19分 54秒 18:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我