某投資公司組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 選擇合適的設(shè)計(jì)單位，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作 順馳投資集團(tuán)有限公司 考核指標(biāo)銷售額回款項(xiàng)目資金實(shí)際投入資金成本項(xiàng)目資金平衡時(shí)間項(xiàng)目可用抵押物儲(chǔ)備實(shí)際投資回報(bào)率資金凈流量提高售價(jià) 銷售均價(jià)控制直接成本 預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn) 項(xiàng)目利潤(rùn)財(cái)務(wù)方面 考核目的現(xiàn)金流 提高資金利用率控制期間費(fèi)用盈利能力計(jì)劃 實(shí)際 差額 計(jì)劃 實(shí)際 差額 措施萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元月萬(wàn)元%萬(wàn)元元 / 平米 價(jià)格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制萬(wàn)元 提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元 與薪酬掛鉤目標(biāo)累計(jì) 當(dāng)期明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計(jì)劃依合同支付款項(xiàng)加強(qiáng)計(jì)劃性，嚴(yán)格執(zhí)行 順馳投資集團(tuán)有限公司 考核目的目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的研究以增加產(chǎn)品附加值客戶方面考核指標(biāo)銷售日記客戶分析報(bào)告專題研究目標(biāo)每日每月每月總結(jié)匯報(bào)制定內(nèi)容合理的接待記錄表并定期檢查每月專題交流匯報(bào)銷售部、物業(yè)業(yè)主意見(jiàn)反饋、定期匯報(bào)、檢查 順馳投資集團(tuán)有限公司 考核目的提高方案組織水平營(yíng)銷水平提高降低項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)，控制成本流程方面及時(shí)合法開(kāi)工縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時(shí)間資源共享，創(chuàng)造合力提高工程管理水平考核指標(biāo)變更次數(shù)出圖時(shí)間土地付款到開(kāi)盤銷售的時(shí)間手續(xù)完善時(shí)間施工進(jìn)度整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會(huì)議工程合格率項(xiàng)目銷售周期開(kāi)盤時(shí)銷售額入住時(shí)銷售額退房數(shù)量銷售計(jì)劃完成率招標(biāo)管理合同管理（臺(tái)帳、付款、簽定）項(xiàng)目結(jié)算管理材料共享、實(shí)踐共享次目標(biāo)%一級(jí)或二級(jí)理解甲方要求差額天萬(wàn)元實(shí)際手續(xù)齊備次天按計(jì)劃執(zhí)行100%月及時(shí)、準(zhǔn)確套 / 月公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行必須計(jì)劃萬(wàn)元%明確責(zé)任人，定期組織召開(kāi)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)理力度組織保證，專題會(huì)議施工隊(duì)伍的選擇，目標(biāo)管理加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)， 100% 執(zhí)行合理簡(jiǎn)化辦件程序，縮短辦件周期選擇合適的設(shè)計(jì)單位，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作 順馳投資集團(tuán)有限公司 考核目的人才儲(chǔ)備能力提高學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)工作氛圍的營(yíng)造考核指標(biāo)專業(yè)人員配備骨干員工培養(yǎng)對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)的理解綜合能力評(píng)估責(zé)任心協(xié)作意識(shí)目標(biāo)強(qiáng)必須強(qiáng)齊備人數(shù)必須加強(qiáng)招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行 順馳投資集團(tuán)有限公司 謝 謝 大 家 ！ 順馳投資集團(tuán)有限公司 。 （ 3） 對(duì)公司所屬項(xiàng)目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任 （ 4） 支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 （二 ） 公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé) 順馳投資集團(tuán)有限公司 各職能部門 （ 1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開(kāi)發(fā)、企 劃、銷售作為項(xiàng)目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過(guò)整 合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動(dòng)實(shí)踐共享，促 進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。 （ 3）推動(dòng)集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 （ 2）總經(jīng)理辦公會(huì)行使集團(tuán)董事會(huì)賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)管理決策職能。 （ 2） 各下屬公司、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目操作需要，在 保持完整價(jià)值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立 相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門 實(shí)施
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