ka賣場(chǎng)管理及談判技巧培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 C. 減少人力 合理的庫存配置可避免人 A. 優(yōu)化陳列 把最好的陳列位置給最好 力浪費(fèi) 商品 庫存計(jì)劃指標(biāo) a) 日均銷量 b) 排面量 c) 訂貨倍數(shù)，裝箱數(shù) d) 是否促銷 e) 庫存天數(shù)目標(biāo) 控制庫存 ? 銷售情況 ? 電腦庫存 ? 陳列面數(shù)量 ? 下架原因： A. 業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳 B. 銷售毛利不夠 C. 供應(yīng)商調(diào)整 D. 貨架調(diào)整 E. 非正常的商品下架，質(zhì)量問題 /人為問題 /談判問題 ? 不管你抱著怎樣的心態(tài)，不管你的感受如何，ＫＡ賣場(chǎng)已經(jīng)走進(jìn)了你的生活，在你的經(jīng)營行為中扮演著越來越重要的角色，產(chǎn)生著越來越重要的影響． ? 愛也好，恨也好，可是你不能不去了解大賣場(chǎng)，因?yàn)橐苍S你明天又要和它見面了．那么，就讓我們一起走進(jìn)大賣場(chǎng)吧． 。 ? ⒉工具論，供應(yīng)商都是賣場(chǎng)生存發(fā)展的工具。 ?五、大賣場(chǎng)的基本知識(shí)介紹。賣場(chǎng)的管理以及談判技巧 ?品牌是基礎(chǔ) ?團(tuán)隊(duì)是保障 ?渠道是關(guān)鍵 ?決勝在終端 ?一、與大賣場(chǎng)的溝通。 ?四、與大賣場(chǎng)的合作。 ? ⒈ 思維模式的差異
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