930流程研討會-三林-預覽頁
【正文】 控制11第一層第二層第三層流程的層次12流程的層次一級流程二級流程 A1 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17三級流程 A14A1A2A3A4A141 A142 A143 A144 A145 A146一級流程的關(guān)鍵影響因素可根據(jù)需要作二級流程進一步分解A B C D E F G如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到煩惱的話，就不要把它當作一個流程。1流程管理 研討會三林木業(yè)2排名 團名 積分第 1名 6團野狼團 316第 2名 3團神七團 311第 2名 4團猛虎團 303第 4名 1團精英團 299第 5名 2團超越團 295第 6名 5團太陽團 282團隊積分排名軍情通報！ 截止 9月 29日戰(zhàn)績31. 什么是流程2. 如何做流程3. 三林流程管理原則4案例一：一個古老的流程故事 ………………長安回望繡成堆，山頂千門次第開。 ISO9000：流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動進程。流程 繪制符號19菱形 —— 決策的事項：該菱形框代表一個批復，判斷，決定。流程 繪制符號流程參見 :該標識用于指示從一個流程轉(zhuǎn)向下一個流程。? 簡化 會議 ，盡量少開會： 會議議程事前安排好 ，會前提供與會者簡單的 介紹材料 ；試著以分鐘安排會議（上午 9： 10到上午 9： 35）。每一 次 工作 交接 都是一次發(fā)生錯誤的機會，而且需要一定的輔助轉(zhuǎn)交設施或機制。另一種是各獨立單位從事不同的工作，而這些工作最終必須組合到一起。流程優(yōu)化的方法流程優(yōu)化的方法31自動化 n 數(shù)據(jù)收集 /傳送 /分析，臟 /累 /難 /險 /枯燥作? 數(shù)據(jù)采集 —— 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中手工的信息收集和統(tǒng)計的活動成本是相當大的，它分布在每一個業(yè)務流程里。 擁有適當?shù)能浖涂梢噪S時作出設定的分析報告。這兩者都是處理意外事件！ 36三林流程管理如何成功 取得流程管理成功的四個因素： 推、拉、引、跟 1） “ 推 ” ： 高層的重視和推動 流程管理是一項組織變革，貫穿于幾乎所有的部門，涉及到相關(guān)部門的相互配合，因此在此過程中必然會遇到一些阻力，高層的重視就變得非常重要。 40現(xiàn)場演練原料采購流程討論從原料需求提出物料入倉：有哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)由哪個部門負責、誰負責？做什么？先后次序如何？時間上如何要求？41流程編制工作步驟? 流程管理研討會? 中高層、顧問組開會討論確認核心關(guān)鍵流程清單目錄? 顧問組通過研討和培訓，指導編寫流程? 秘書組進行關(guān)鍵流程初稿規(guī)范化修改，形成討論稿? 各相關(guān)人員開會討論關(guān)鍵流程討論稿，形成待審稿? 顧問組、公司高層審議待審稿，形成正式稿? 發(fā)回正式稿由流程負責人確認后，由董事長審批形成試運行稿42祝三林基業(yè)長青—— 中旭顧問組 ——日期 :2023年 9月謝謝43演講完畢，謝謝觀看！
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