【正文】 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 13 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題 ? 公司沒有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 人力資源工作流程尚不完善 ? 未建立完善的崗位職責(zé)說明和資質(zhì)模型 ? 績效考核體系的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 ? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差 ? 績效考核過程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績效反饋的及時(shí)性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對員工的激勵(lì)效果受到影響 影響 管理 導(dǎo)致對薪酬激勵(lì)的影響 加劇人力資源管理問題 績效考核體系 不完善 薪酬激勵(lì) 效用不明顯 人力資源管理 職能不清 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 14 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個(gè)能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系 ?建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念 ?搭建清晰的責(zé)、權(quán)、利的管理體系平臺 ?創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺 目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個(gè)問題 ?解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ?解決績效考核體系的不完善和不合理 ?解決薪酬體系對員工激勵(lì)效果的問題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 15 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對電子元器件行業(yè)和宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 16 根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項(xiàng)目從以下幾方面進(jìn)行展開 ?人力資源管理咨詢 崗位職責(zé) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 薪酬激勵(lì)體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境 績效管理系統(tǒng)模塊 績效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系 員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 17 華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走： 步驟一 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 步驟二 績效考核體系的重整 步驟三 薪酬體系的重整 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 18 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明 （宏一電子使命、愿景） （對宏一電子組織架構(gòu)的合理搭建） （對企業(yè)關(guān)鍵流程的分析） 4。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。 2，員工對企業(yè)的服務(wù)年限相對較低。被評為寧波市名牌產(chǎn)品。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 2 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 3 項(xiàng)目背景 ?宏一電子多年來在以沈總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 ， 企業(yè)創(chuàng)建十年來 ， 持續(xù)快速發(fā)展 ， 已經(jīng)從一個(gè)手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地； ?宏一電子的快速發(fā)展 ， 對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求 。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國海外進(jìn)口的同類電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長線 轉(zhuǎn)換器 線盤 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。人才的定向性儲備工作對于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠度，通過績效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵(lì)作用留住人才。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識與技術(shù)。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個(gè)人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 50 華彩的咨詢實(shí)施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達(dá)成共識 ?初步接觸，進(jìn)行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 ?實(shí)施中可能的因素的約定和對雙方責(zé)任及義務(wù)的約定 ?成功發(fā)動內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍 ?由咨詢公司對實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對項(xiàng)目進(jìn)度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ?去除實(shí)施過程中出現(xiàn)的負(fù)面言論及行為的影響，并力圖傳達(dá)決策層的決心 ?實(shí)施過程中充分的互動 ?不斷鞏固階段成果 ?對即將出現(xiàn)的問題做好預(yù)測及培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術(shù)交底 ?積極實(shí)施后續(xù)行動 ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績，然后，請放手去做吧！ 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 51 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 演講完畢，謝謝觀看！