【正文】 審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務(wù) 解除勞動合同 通知書 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 61 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓(xùn)計劃 部門員工提出培訓(xùn)需求 實(shí)施培訓(xùn)計劃 綜合培訓(xùn)計劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計劃 委員會審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓(xùn)計劃制定流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 62 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 按照計劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評估 《培訓(xùn)成績單》 向各部通報 評估結(jié)果 《培訓(xùn)成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評估 向各部通報評估結(jié)果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓(xùn)申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報評估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評實(shí)施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結(jié)果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評分 完成員工自評表及軟指標(biāo)報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實(shí)施考評 2天 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評實(shí)施流程 更新考評檔案 匯總考評結(jié)果 下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項(xiàng)考評成績與被考評人溝通 提供考評結(jié)果反饋表 對部分被考評人溝通考評結(jié)果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標(biāo)評分 完成員工自評表及軟指標(biāo)報告 對各部門績效考評 工作實(shí)施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo) 績效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標(biāo) 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理審批 績效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級不定期調(diào)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。部門數(shù)量 公司平均得分247。中聯(lián)重科績效管理咨詢項(xiàng)目 高層匯報版 湖南 長沙 2023年 8月 1日 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 1 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 2 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 匯報時間 中期匯報 7月 17日 終期匯報 績效考評指標(biāo) 周次 1 2 3 4 績效考評制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計 人力資源管理流程 計件工人級別評定及績效考評管理辦法 高管激勵約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 3 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 第一周 第二周 一期匯報 終期匯報 第二階段工作過程 ? 確定計件工作級別評定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計 ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評結(jié)果運(yùn)用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 4 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計不同的績效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績效管理體系 考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計 計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法 中聯(lián)重科高層激勵約束體系 考評方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 5 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績效考評指標(biāo) 業(yè)績、能力、態(tài)度 績效管理制度 績效考評表 績效管理支持體系 績效管理體系 第一階段工作內(nèi)容 第二階段工作內(nèi)容 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 6 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項(xiàng)目原定成果 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo) 計件工人級別評定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項(xiàng)目提交成果 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 7 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項(xiàng)目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo) – 包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) ?中聯(lián)重科績效管理制度 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?績效考評指標(biāo)分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績股票激勵方案 ?高層管理人員年薪實(shí)施方案 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計分法評分結(jié)果 ?啟動會材料 0617 ?訪談結(jié)果總結(jié) 0623 ?問卷填寫輔導(dǎo) 0625 ?績效管理培訓(xùn) 0704 ?期中匯報 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?計件工人績效考評手冊 ?中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果 ?中聯(lián)重科高層激勵約束機(jī)制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報 0802 第二階段 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 8 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 精品資料網(wǎng) . 2023/3/17 9 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 這次調(diào)查，收到問卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。部門人數(shù) 公司平均得分 部門調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 ∑部門平均得分247。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)