【正文】 產(chǎn)品的象征 。 今天的主導產(chǎn)品都處于成熟階段 。但是 ， 許多公司不會很好地處理定價問題 。 ? 單位轉售價 =單位進貨價格 /（ 1相對于轉售價的利潤率） ? 例如，已知單位商品進貨價格是 40元，中間商希望達到相對于轉售價格的利潤率是 20%，如何求得單位商品轉售價？ ? 用上述公式得其轉售價為 50元。 中國通路的出路有兩條： （ 1）與上游企業(yè)合作成為銷售聯(lián)合體； （ 2）或被其他大規(guī)模專業(yè)網(wǎng)絡兼并淘汰。 ? 企業(yè)在制定渠道寬度決策時面臨著 3種選擇： ? （ 1）密集性分銷，又稱廣泛分銷。 商務通模式：小區(qū)獨家代理 把區(qū)域切小，靠數(shù)量做大。 ? 麥當勞快餐店向代營人收 50萬美元入門費，它還要求新的特許代營人進伊利諾斯州“漢堡包大學”學習如何管理企業(yè)，為期三個星期，并在代營人的銷售額中提取 3%作特許費。業(yè)態(tài)比例大約為：百貨公司 20%，品牌專賣店 25%，超市 12%，休閑餐飲 20%，文化娛樂 20%，配套服務 3%。 ? 現(xiàn)在銷售超過 10億元，單件全國第一。 ? (4)人員推銷 ( ) ? (5)直接營銷 ( )和在線營銷 ( ) 信息接受 ? ：人們每天受到 1 600條商業(yè)信息的轟炸，只有 80條被意識到和大約 12條被刺激而有反應。 信息的接受 ? (1)確定目標受眾 ? (2)確定傳播目標 ? (3)設計信息 ? (4)選擇傳播渠道 ? (5)編制總傳播預算 ? (6)決定傳播組合 ? (7)衡量促銷成果 模式 ?引起注意 ， 提起興趣 ， 喚起欲望 ，導致行動 ?, , , ? 廣告 — 付費的廣而告之。 案例分析：哈藥廣告是成功的嗎 ? 2023年中國企業(yè)廣告行為中最引人注目的是哈藥現(xiàn)象 ， 哈爾濱哈藥集團超過 10億元的“ 廣告轟炸 ” ， 巨額的廣告投放惹來爭議： ? 有人說它會成為 “ 秦池第二 ” 和 “ 愛多第二 ” ， 不出二年就會有重大危機； ? 有人說它重新塑造了補鈣市場： ? 有人說它在用廣告誤導消費者； ? 有人懷疑哈藥在借廣告攻勢拉升股價 。 公共關系的內容 ? 1. 正確處理企業(yè)與公眾的關系 ? 2．正確處理企業(yè)與政府的關系 ? 3．正確處理企業(yè)與社會團體的關系 ? 4．正確處理企業(yè)與新聞媒介的關系 ? 5．正確處理企業(yè)與其他企業(yè)的關系 ? 6．正確處理企業(yè)內部公眾關系 國美是如何賣電器的 ? 國美“一元營銷”的理由活動： ? （ 1）由成本定價是計劃經(jīng)濟模式 ? （ 2）國美的低價在于連鎖和有效管理 ? （ 3）國美“一元營銷”屬于正常促銷，是國美回饋社會和讓利消費者 ? （ 4）政府職能是管理社會而非干預企業(yè)促銷 ? 99年 18億， 00年 35億， 01年 62億， 02年120億 案例分析：微軟的公關是如何成功的 ? 是寡頭惡霸，還的高科技市場的贏家？不同的人心目中的微軟公司和公司的創(chuàng)始人即主席比爾 .蓋茨的形象都是不同的。 中國在向市場導向的轉軌過程中 ， 上海三槍集團設立了市場部 ， 即營銷部 ， 把銷售與營銷分列開來 ， 獲得了成功 。 ?在第 3階段，創(chuàng)立獨立的營銷部門以處理日益增多的輔助營銷功能。 現(xiàn)代營銷部門的組織結構 ? 按照職能特征來設置 ? 集中于地區(qū)管理 ? 產(chǎn)品和品牌管理 ? 市場細分片管理 ? 產(chǎn)品和市場經(jīng)理的矩陣組織 營銷者與銷售員的區(qū)別 ? 營銷者 ? 依賴于市場調研； ? 努力了解各個細分市場； ? 在企劃工作中花費時間； ? 目標是企業(yè)利潤與市場占有率 ? 銷售員 ? 依賴于實際經(jīng)驗； ? 努力了解每個購買者； ? 在面對面推銷中花費時間； ? 目標是產(chǎn)品銷售額。 ? 回答應該做什么 ？ 誰來做它 ？ 什么時候 ? 做 ？ 它需要多少成本 ？ ? 概述計劃所預期的財務收益情況 。盈利率控制的一個重要內容是制作一張損益表。 十一 . 國際市場營銷 國際市場特點 國際市場環(huán)境 可口可樂是在美國的全球公司 ? 可口可樂不但以成功塑造出中國本土品牌化 “ 天與地 ” 和 “ 醒目 ” 。再說材料，可口可樂現(xiàn)在已經(jīng)達到控股的公司達到了 98%的本地化率，只有那么幾毫克香料來自美國。一般來說 ， 心心相印比地理相近更重要 。 ┏━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━┓ ┃ │ 代理商 │ 分銷商 ┃ ┃ 責 任 形 式 ├──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┨ ┃ │ 經(jīng)紀│獨家│ 總 │一般│經(jīng)銷│批發(fā)│零售│包銷┃ ┃ │ 人 │ 代理 │ 代理 │ 代理 │ 商 │ 商 │ 商 │ 商 ┃ ┠───────────┼─ ─┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃①是否以自己名義購貨 │ 否 │ 否 │ 否 │ 否 │ 是 │ 是 │ 是 │ 是 ┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃②是否擁有商品實物 │ 否 │ 否 │很少│很少│ 是 │ 是 │ 是 │ 是 ┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃③代表買方或賣方 │兩者│賣方│賣方│賣方│賣方│自己│自己│自己┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼ ──┼──┼──┼──┼──┨ ┃④訂價決定權 │ 無 │ 無 │部分│部分│部分│全部│全部│部分┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃⑤客戶數(shù)目 │很多│很少│很少│很多│ 少 │許多│許多│獨家┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃⑥是否經(jīng)營競爭品 │ 是 │ 否 │ 否 │ 否 │ 否 │ 是 │ 是 │ 否 ┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼ ──┼──┼──┼──┨ ┃⑦促銷態(tài)度 │ 無 │一般│一般│一般│努力│ 無 │積極│積極┃ ┠───────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃⑧是否安排運輸 │ 否 │偶爾│偶爾│ 否 │ 否 │ 否 │ 否 │ 是 ┃ ┗━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛ 國際貿易的其他方式 ? 來料加工與進料加工 ? 對銷貿易與補償貿易 ? 投標與工程承包 ? 服務貿易與技術貿易 十二 .菲利浦 12:25:0612:25:0612:253/17/2023 12:25:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 17日星期五 下午 12時 25分 6秒 12:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 25分 6秒 下午 12時 25分 12:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:25:0612:25:0612:25Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時 25分 :25March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:25:0612:25:0612:253/17/2023 12:25:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :25:0612:25:06March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 25分 6秒 下午 12時 25分 12:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴