【正文】 著國強軟件的營銷和服務的質(zhì)量得到了認可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；v 1999年 06月，中標中國石油化工集團公司財務管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。三、實施與服務 四、投資收益分析 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標新疆石油管理局財務管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務軟件 Windows版，進入國內(nèi)財務軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財財務管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務軟件高端市場第一位；務軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強財務軟件（ C/S結構 WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導入月，開始導入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標準體系進行產(chǎn)品的研發(fā)，設立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標準體系進行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過程平滑改進模型和 浪潮國強 ERP方案 ——“ 金環(huán)計劃 ” 。v 中信信托v 信達信托 四、投資收益分析 經(jīng)過分析，我們認為目前企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：v 對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領域。加速企業(yè)內(nèi)部基礎建設，改善業(yè)務流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。1．國內(nèi)企業(yè)還缺乏對 ERP的全面認識2．雖然部分部門建設過 IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)IT技術方面：1．各單位雖然有獨立的 IT部門，但對于 IT部門在企業(yè)實施 ERP項目時的作用未加以重新確認和定義 四、投資收益分析 EnterpriseChain 3. 5．軟件可復用技術．軟件可復用技術 產(chǎn)品結構（配方）相對簡單。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團的銷售部門除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網(wǎng)的管理。系統(tǒng)提供多種參數(shù)設置，用來實現(xiàn)不同程度的業(yè)務流程控制，滿足不同層次的需要。 數(shù)據(jù)倉庫為決策者提供有價值的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務員將可以從最佳的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。物流管理綜合統(tǒng)計與分析財務管理，預算管理物流進銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢業(yè)務整合與流程改善v 既要防止 “照搬手工 ”，又要防止 “一步到位 ”，總結二十多年來的管理軟件實施經(jīng)驗，得出的最重要的結論就是管理過程需要 “平滑改進 ”。 應用邏輯方案要點第一階段：財務 +物流管理階段集團應用階段目標l通過在集團和試點企業(yè)實施 ERP的核心模塊，集團總部構造數(shù)據(jù)倉庫架構，達到可以實時了解掌握試點企業(yè)財務及經(jīng)營信息的目的，提高信息資源的利用率?？梢愿鶕?jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應用方案。多成本中心、多利潤中心的管理，理順企業(yè)組織機構的權責關系。2．財務信息：包括財務報表，財務預算執(zhí)行情況，總帳，明細帳，日記帳，會計憑證，原始憑證等信息。6．采購信息：包括采購計劃的執(zhí)行情況，采購業(yè)績及成本，應付款，采購員，供應商等信息。浪潮國強從 1995年起一直在研究合并報表的解決方案，并且在 1998年有了重大突破，提出了基于 Inter的內(nèi)部交易對帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個特大型集團公司編制了合并報表，成為國內(nèi)目前最先進的合并報表解決方案。集團管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。方案要點下屬企業(yè)應用方案l隨著項目的實施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。核算 分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應付款 應收款財務報表結算中心銀行 稅務局（集團）合并 /匯總報表物 通過生產(chǎn)計劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進度，采購部門據(jù)以編制采購計劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗，所以生產(chǎn)計劃的重要性可見一斑。國強軟件對于物料的批號跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。可以管理多級辦事處的分銷體系 ，并可以進行不同口徑的統(tǒng)計分析。從集團的角度出發(fā)，建立集團層面的客戶檔案，將有助于評價客戶的重要程度，并進行分類管理。生產(chǎn)管理制定計劃計劃輸出下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本管理成本管理是國強 ERP產(chǎn)品的重要組成部分，是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一。本系統(tǒng)試圖用靈活的成本對象、成本中心定義等專門的成本會計方法來實現(xiàn)成本的管理控制，并將著重解決生產(chǎn)制造過程中的成本管理問題，因為它是制造業(yè)成本管理的核心。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗報告單。查詢統(tǒng)計原輔物料的質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、退貨銷毀記錄。根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗項目的檢驗報告單?！鯇τ跈z驗不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見，并返工處理?！醪樵兘y(tǒng)計產(chǎn)品留樣觀察記錄。l實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理l實現(xiàn)基于電子商務應用的供銷鏈管理 l電子商務是商務，這是不爭的事實，正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展。三、實施與服務三、實施與服務 領導重視是 ERP項目成功的重要保證。如果教育和培訓的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費。所以高層領導人員和其他人一樣，也需要學習。中心層：浪潮國強總部結點層：授權咨詢服務網(wǎng) 多樣化的服務方式：Email傳真服務四、投資收益分析四、投資收益分析 首先實現(xiàn)信息集中，提高資源利用率，逐步過渡到交易集中，實現(xiàn)真正的集團管理； 通過綜合銷售信息的匯總分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品提供周期，提高了客戶滿意度； ；培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術隊伍 四、投資收益分析 ；原因 2．豐富的同行業(yè)信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗 原因 4．大集團的承諾 集團管理的典型應用：中國石油股份公司、上下一致是項目成功的保證。理順業(yè)務流程很重要。中國石油現(xiàn)在只是向國際化邁出了第一步 ,如果想一開始就達到國際化水平 ,這個系統(tǒng)在這么短的時間內(nèi)可能根本就實現(xiàn)不了。隨著集團企業(yè)生產(chǎn)和技術水平的提高，對業(yè)務管理的需求也越來越高。各公司內(nèi)部，規(guī)范了業(yè)務流程，使數(shù)據(jù)能夠共享，對供應商和客戶的管理也更詳細、更全面，節(jié)省了大量的人工，實現(xiàn)了以前僅靠手工無法實現(xiàn)的管理工作。集團由山東手扶拖拉機制造廠、山東常林發(fā)動機廠、山東筑路機械廠、山東臨沭縣機械制造廠、臨沭縣良種繁育場等企業(yè)組成。無論從數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性、還是數(shù)據(jù)的相關性方面，都具有手工處理所無法比擬的優(yōu)越性。機械行業(yè)的典型應用：山東常林機械集團五、典型案例五、典型案例完畢！謝謝演講完畢，謝謝觀看！