如何做一名出色的主管經(jīng)理(ppt 64頁)-預(yù)覽頁
【正文】 作為管理人員，我們要向誰負(fù)責(zé)？ 如何處理感情和工作的關(guān)系？ 如何提出工作的要求？ 如何理解工作職責(zé)？我們用了嗎？ （見工作職責(zé)描述 ) 角色演練：觀察出現(xiàn)的管理行為 Case study 角色認(rèn)知 某乙， 25歲，主管工作一年。當(dāng)下屬反對(duì)時(shí)，他為了貼近群眾，經(jīng)常說，其實(shí)我也不想這樣，但某某這樣說了，你看我們都是打工的，我也不想為難大家。 乙的行為有什么問題？他錯(cuò)了嗎？錯(cuò)在哪里？ 管理者如何組織好自己 時(shí)間管理 ?續(xù)材料 P21－ 28頁 ?討論： 37項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素，從中我們學(xué)習(xí)到什么？在日常管理工作中哪些方面經(jīng)常發(fā)生的？ 我們應(yīng)該馬上改善的地方是什么？ Case study 時(shí)間管理 某甲，男， 28歲，加入公司五年， DSM工作兩年。有的代表 為此已三個(gè)月沒有拿到工資。 2，他自己的報(bào)帳也很慢，經(jīng)常說沒有時(shí)間，不到最后一刻，決不 著急，為此他的經(jīng)理已經(jīng)做過輔導(dǎo)，但收效不大。 Case study 目標(biāo)管理 某丁 DSM，在公司五年，管理工作 2年。問代表區(qū)域指標(biāo)、 自己的目標(biāo)客戶數(shù)等均是模糊概念。是一個(gè)仁慈型的經(jīng)理。 為此花在評(píng)估過程的時(shí)間很少，代表進(jìn)去的時(shí)候，只是大概的 談幾句，很少有嚴(yán)格的評(píng)估和建議。 授權(quán)意味著卸擔(dān)子，意味著有他人來承擔(dān)責(zé)任 。 ? 為個(gè)體和組織提供積極的、令人滿意的工作，比乏味的工作更具激勵(lì)力度，應(yīng)盡可能讓職責(zé)與個(gè)人興趣掛上鉤。對(duì)員工獲得提升的前景和實(shí)現(xiàn)等要處理的光明磊落。 ? 反饋要 及時(shí) ,認(rèn)可要 具體 ，態(tài)度要 真誠 。授權(quán)之后的主管仍然對(duì)授出的職權(quán)負(fù)有責(zé)任。作為主管，你對(duì)所有的工作－授權(quán)和未授權(quán)的－都負(fù)有同樣的責(zé)任。 授權(quán)不是授責(zé) ? 作為主管，你應(yīng)該記住這一點(diǎn)：錯(cuò)誤是授權(quán)的一部分。 ? 大聲對(duì)下屬說：別怕失敗，充分行使你們的職權(quán)吧！全部責(zé)任由我來負(fù)！ 人員管理 討論： 在我們?nèi)藛T管理中存在哪些問題？ 哪些地方我們還有待于改善？ 我們應(yīng)該如何改善選才、用才的能力？ Case study 人員管理 某 D，男， 33歲，管理工作多年，因銷售業(yè)績(jī)和有影響力而提拔。 自我封閉，對(duì)外來的新思想難于認(rèn)同，培養(yǎng)的管理人員變成了一個(gè)模式。還有傳聞?wù)f有包小姐的，當(dāng)然從發(fā)票上看不出來。 你認(rèn)為 E錯(cuò)了嗎？錯(cuò)在哪里 ？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的真正認(rèn)識(shí)需要從以下五個(gè)方面著手，因?yàn)闆]有對(duì)這五大層次的正確識(shí)， 從成功到偉大是不可能的。 領(lǐng)導(dǎo)的第三層次是合格的管理者，他們能有效的組織并配置人員，利用有限的資源 來高效率的完成既定的目標(biāo)。 老莊論領(lǐng)導(dǎo)力 管理質(zhì)量提升關(guān)鍵 ? 共同目標(biāo) ? 雙向溝通 ? 每個(gè)人了解工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，堅(jiān)持不懈地實(shí)施 ? 勇于承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任 ? 不斷向成功的人學(xué)習(xí) 為什么總有人能贏？ ? 因?yàn)椤肮芾怼背鲂б?；管理是金? ? 讓我們一起承擔(dān)更多的責(zé)任與工作，讓我們有機(jī)會(huì)做的更多，我們的成長(zhǎng)才會(huì)越快！快！快！??！ ? 從最基本的管理做起！ ? 全面造就自己！ 做一個(gè)出色的管理者？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 9:24:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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