品牌管理—質(zhì)量的保證-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)發(fā)為突破點(diǎn)的側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有市場(chǎng)格局的突破，讓許多借助營(yíng)銷打市場(chǎng)的企業(yè)為之瞠目結(jié)舌。 ?迫切需上馬手機(jī)項(xiàng)目的夏新與到處推銷手機(jī)設(shè)計(jì)四處碰壁的韓國(guó)公司一拍即合。 定位：對(duì)照超級(jí)品牌諾基亞和摩托羅拉，確定了“精致”定位。 夏新品牌營(yíng)銷 升級(jí)設(shè)計(jì)融合是品牌續(xù)航成功的保障。 乳品企業(yè)的品牌設(shè)計(jì) ?雀巢乳品 包裝設(shè)計(jì) 清新、簡(jiǎn)潔，詳細(xì)的產(chǎn)品介紹和營(yíng)銷信息印制在包裝上，讓用戶接觸后頓生好感； ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)分類 明確，針對(duì)不同年齡層次的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)品性價(jià)比和不同包裝； ?精心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生強(qiáng)烈的“產(chǎn)品性格感染力”，在母嬰醫(yī)院、女性用戶間通過(guò)聊天、交流哺養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)行了口碑傳播。 ?文化載體是什么？ 廣告？ 明星代言？ 完美的服務(wù)流程？ 產(chǎn)品性格感染力？ 可口可樂(lè) VS百事可樂(lè) VS非?？蓸?lè) 營(yíng)銷這一快速工具這時(shí)是無(wú)法撬動(dòng)市場(chǎng)的。 整體定位設(shè)計(jì)：缺少清晰用戶定位，設(shè)計(jì)觀念模棱兩可。 然后，由于缺乏持續(xù)的續(xù)航保障，至今仍保留當(dāng)初的設(shè)計(jì)，品牌也由于設(shè)計(jì)的落伍一直處于滯銷。 愛(ài)立信的衰敗 ?不以價(jià)格劃分市場(chǎng)，而以目標(biāo)人群來(lái)劃分，為不同人群設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造“炫酷、時(shí)尚、格調(diào)、創(chuàng)新”品牌內(nèi)涵。 二 被企業(yè)忽視的問(wèn)題 都是賣時(shí)尚的，差距怎么這么大 ——融合點(diǎn)丟了 4 問(wèn)題：設(shè)計(jì)怎樣有效融合？ ； ； ； 當(dāng)這些串聯(lián)引爆因素的集結(jié)點(diǎn)在適當(dāng)?shù)膫鞑ス?jié)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囊巳汉瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ッ浇橹袘?yīng)用，就可引發(fā)一場(chǎng)流行潮。 三星的成功 三星在產(chǎn)品中注入的設(shè)計(jì)元素牢固奠定了品牌的市場(chǎng)地位。這種設(shè)計(jì)不僅僅是外觀設(shè)計(jì)，還包括功能設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文化挖掘、設(shè)計(jì)傳播效應(yīng)制造等一系列設(shè)計(jì)工程的運(yùn)用。 一件產(chǎn)品由幾個(gè)勞動(dòng)黨（小團(tuán)隊(duì)或小單元）工作甚至可以從一個(gè)勞動(dòng)者手中產(chǎn)生，勞動(dòng)者成為產(chǎn)品的駕馭者，可以選擇操作順序，調(diào)整操作流程，還可將操作體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到設(shè)計(jì)和研發(fā)部門。 星巴克讓喝咖啡成為時(shí)尚 2 星巴克從西雅圖一家小公司發(fā)展成全世界總數(shù)超 5000家零售店的大企業(yè)，已成為時(shí)尚代名詞。 ? 。 CUV（即 Crossover Utility Vehicle,混合功能車 )在美國(guó)大行其道，大有終結(jié)在美國(guó)流行多年的 SUV風(fēng)潮的趨勢(shì)，其火爆得益于兩個(gè)明顯的消費(fèi)潮流： 轎車買主希望在保證全輪驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，追求更大更靈活的車內(nèi)空間； 傳統(tǒng) SUV買主希望在保證積極生活方式的同時(shí)，汽車具有更好的機(jī)動(dòng)性和燃油經(jīng)濟(jì)性。 例二： 在虛擬世界中，傳統(tǒng)經(jīng)典文化的要素就可能需要減少，而要增加時(shí)尚要素，因?yàn)橛螒蛲婕叶鄬倌贻p一代，喜歡流行文化多于傳統(tǒng)文化，具有叛逆色彩的要素更能增加酷感。 耐克的曲折路 1999年耐克在中國(guó)推出低價(jià)體育用品，不僅沒(méi)能開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)，反而使原有高價(jià)位產(chǎn)品受到用戶質(zhì)疑。而耐克創(chuàng)造鞋文化的策略就是在設(shè)計(jì)融合中加入流行文化元素，并在年輕一代中推廣。后被商人設(shè)計(jì)融合了一種青春活力和開(kāi)拓進(jìn)取的品位，代表了西部牛仔的進(jìn)取精神與張揚(yáng)個(gè)性，風(fēng)靡至今。 文化品位對(duì)品牌的影響。 無(wú)印良品： 無(wú)牌勝有牌 日本雜貨品牌 理念 :刪繁就簡(jiǎn)，去除浮華，直逼本質(zhì)，以人為本。在此之前的互聯(lián)網(wǎng)，泛濫的網(wǎng)絡(luò)界面充斥著五花八門的廣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1