企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1)-預(yù)覽頁
【正文】 要 組織的獨(dú)特性 清楚易懂 為組織所有成員所認(rèn)同 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） “我們的業(yè)務(wù)是什么？” 使命宣言的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品 /服務(wù)、市場、技術(shù)，對生存、發(fā)展和獲利能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工 使命宣言： ? 客戶：誰是我們的客戶？ ? 產(chǎn)品或服務(wù)：公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ? 市場：公司在哪個地理區(qū)域中競爭？ ? 技術(shù)：公司是否擁有先進(jìn)技術(shù)？ ? 對生存、發(fā)展和獲利能力的關(guān)注：公司是否致力于發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況？ ? 理念：公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德取向是什么？ ? 自我概念：公司的獨(dú)特能力或主要競爭優(yōu)勢是什么？ ? 對公眾形象的關(guān)注：公司是否密切關(guān)注社會和環(huán)境問題？ ? 對員工的關(guān)注：員工是否被視為公司的寶貴資產(chǎn)？ 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 使命宣言的構(gòu)成 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 制定使命宣言 ? 誰是貴公司的客戶？ ? 貴公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ? 貴公司在哪個地理區(qū)域中競爭？ ? 貴公司是否擁有先進(jìn)技術(shù)？ ? 貴公司是否致力于發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況？ ? 貴公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德取向是什么？ ? 貴公司的獨(dú)特能力或主要競爭優(yōu)勢是什么？ ? 貴公司是否密切關(guān)注社會和環(huán)境問題？ ? 員工是否被視為公司的寶貴資產(chǎn)？他們受到了何等重視？ 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 由這些假設(shè)的價(jià)值觀而形成的典型的行為 預(yù)期和模式 組織文化： 共同假設(shè) 價(jià)值觀 預(yù)期 和 行為 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 文化要素 /層次 文化標(biāo)志 共同行為 文化價(jià)值觀 共同假設(shè) 實(shí)踐 含義 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第七篇（平衡與變革） 管理實(shí)踐中的平衡與變革 永遠(yuǎn)的真理：企業(yè)唯一不變的是 變 永遠(yuǎn)打破平衡， 在不平衡中，求發(fā)展 設(shè)置新目標(biāo) 疊出新思想 整合新職能 啟用新能人 改變舊習(xí)慣 以智慧來用好平衡這一杠桿， 勇敢、機(jī)智、果敢地打破平衡，并努力建立新的平衡局面 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第七篇（平衡與變革） 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第七篇（平衡與變革） 成功的變革 主要過程：溝通、參與、培訓(xùn)、行動 特 征：感到變革的必要 對未來有明確的目標(biāo) 變革能滿足用戶需求 不指望變革能立竿見影 必需的技能和信息 不出人意料 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 課程總結(jié) 組織行為的基礎(chǔ) 組織設(shè)計(jì) 組織與行為 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 員工激勵與目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 自我再次確認(rèn) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 結(jié)語 演講完畢，謝謝觀看！
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