【正文】 據圖紙中標明的規(guī)范和尺寸施工。 在工程中，由于業(yè)主覺得承包商門窗報價很低，則下達變更令加大門窗面積，增加門窗層數，使門窗工作量達到 25090m2， 且大部分門窗都有板、玻璃、紗三層。 承包商在無奈的情況下，與業(yè)主的上級接觸。最終確定單價為 130LE/m2， 則承包商取得費用賠償 : (25090 ) (130－ )= = (1)單項索賠 。 案例： 某公司承建一棟大型辦公樓。 為了按期完成工程，承包人只得將基礎開挖的濕土運走，再運來干土填筑停車場。 仲裁庭認為： ，從而承認了氣候條件特別惡劣的事實，證明承包人確實遇到了可以原諒的錯誤； ； 標書中，而發(fā)包人沒有提出異議，實際上已構成合同條件。 、法規(guī)變更 案例： 在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承包公司分包了隧道工程。而且分包商強調，這是我國水電工程中的慣例解釋。既然字面解釋已經準確，則不必再引用慣例解釋。由于該承包商以前曾在本地區(qū)進行過橋梁工程的施工，按照以前的經驗，他覺得業(yè)主提供的地質報告不準確，實際地質條件可能復雜得多。承包商變換施工方案是從他自己的責任角度出發(fā)的，不能給予賠償。 (4)施工進度計劃和實際施工記錄。 (8)工程各項經業(yè)主或工程師簽認的簽證。 2)責任分析應該清楚明確。 6)用詞委婉，避免使用強硬的、不友好的、抗議式的語言。簡要介紹索賠的要求、干擾事件的經過和索賠理由等。所列事實，理由、影響的證明文件和各種計算基礎、計算依據的證明。 、方法，措辭婉轉、說理透徹、以理服人。如此低額的索賠在大型國際土建合同實踐中是少見的，主要原因有以下幾點： １．合同工程相對簡單，招標時設計達到較好的深度，使得實施中合同變更很少。包括不可預見的較大的不良地質條件造成的生產率降低和其后加速施工增加的額外費用，人民幣大幅度貶值造成成本增加等。 3)資源配置不足 。 (3)不可控制因素導致的延誤 。 3)只可索賠費用的延誤 。 (2)共同延誤 。 關鍵線路延誤是指發(fā)生在工程網絡計劃關鍵線路上的延誤。 1)延誤時間少于該工序的機動時間。 (2)2023年 5月 16日 —— 2023年 5月 25日 因正常陰雨天氣影響施工 質量，監(jiān)理工程師下令停工 10天。 (2)2023年 5月 11日 —— 2023年 5月 20日 因正常陰雨天氣影響施工 質量，監(jiān)理工程師下令停工 10天。 （ 3）責任分攤原則 交叉時段的事件由業(yè)主、承包人按各干擾事件對干擾結果的影響分攤責任。 分別按照四種原則確定應批準的工期延長天數。該工程主要結構設計部分約占 75％，其它輕型結構和零碎設計部分約占25％。其它結構設計資料的提供期可以取 1988年 3月初至 1988年 7月底的中值，即 1988年 5月中旬。同樣，其余結構的設計開始期應為 1988年 7月底。 x 75％＝ (7一 x) 25％ x= 全部設計資料的提供期應為1987年 12月上旬，即 1987年 10月中旬向后推 。 例：某工程，原合同規(guī)定兩個階段施工，工期為：土建工程 21個月，安裝工程 12個月。對此，承包商提出工期索賠。如果僅某個分項工程工程量增加，則可按工程量增加的比例擴大網絡上相關活動的持續(xù)時間，重新進行網絡分析。 按照工程實際停滯時間 四、工期索賠計算方法 分析干擾事件發(fā)生前后的網絡計劃，對比兩種工期的計算結果，計算工期索賠值。 例：某工程施工中，業(yè)主改變辦公樓工程基礎設計圖紙的標準，使該單項工程延期 10周，該單項工程合同價格為 80萬元，整個工程合同價為 400萬元，求總工期索賠。現(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價格為 76萬元，則承包商提出： 總工期索賠 附加工程或新增工程量價格 原合同總工期 原合同總價 = 247。在實際過程中，業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應水泥，造成停工待料。 例：某工程原合同報價如下： ①工地總成本（直接費 +間接費） 3800000元 ②公司管理費（總成本的 10%） 380000元 ③利潤 [(① + ② ） *7%] 292600元 合同價（總計） 4472600元 實際工程中，由于完全非承包商原因造成實際工地總成本增至 4202300元。 (4)不適宜采用其他方法。 按每個（或每類）干擾事件，以及這些事件所影響的 各個費用項目分別計算索賠值。 （ 3）將各費用項目的計算值列表匯總，得到總費用索賠值。 ，使 F工作延誤 1天， I工作延誤 1天。 (2)材料費 C(M)=CM1+CM2 其中 CM1為材料費用增加費； CM2為材料單價上漲導致材料費增加。 2)工程延期的現(xiàn)場管理費。 勞動力 損失費用 = 實際使 用工日 已完工程中的 人工工日含量 其他用 工數 承包商責任或風險 引起的勞動力損失 勞動力 單價 例：某工程，按原合同規(guī)定的施工計劃，工程全部需要勞動力為255918人 日。這些有記工單和工資表為證據。 其分析如下：由于工程量增加 20％，則相應全部工程的勞動力總需要量也應按比例增加。日 %=28868人 日 )，工地交通費 /(人 日 /(人 所以有些工程師在處理此類問題時，要重新審核承包商的報價依據，有時為了客觀起見，還要參考本工程的其他投標書中的勞動效率值。 工期延誤工地 管理費索賠 = （合同中包括的工地管理費 /合同工期） 延誤期限 例：某工程合同工作量 1， 856， 900美元，合同工期 12個月，合同中工地管理費 269， 251美元，由于業(yè)主圖紙供應不及時，造成施工現(xiàn)場局部停工 2個月，在這兩個月中，承包商共完成工作量 78500美元。它是以承包商應完成計劃工作量的開支為前提的，而實際情況不是這樣，在停工狀態(tài)下承包商的實際工地管理費開支會減少。 按照 Hudson公式計算賠償的費用過高。國家公布的年通貨膨脹率為 5％。 4）國內工程，由于材料和工資價格上漲，國家或地方預算定額和取費標準會有適當調整。 實際合同履行天數包括了合同延緩天數，結果必小于報價中采用的管理費率，降低了索賠額。 ，且合同期較長，在延期過程中又無其它工程可以替代，則該工程實際直接費較小，按這種分攤方式分攤到的管理費也較小，使承包商蒙受損失。 2）合同外附加 新增工程與本合同工程系統(tǒng)，或本工程的目的沒有必然的、緊密的聯(lián)系。 承包商提出索賠要求為： 涉及質量變更的混凝土 (包括懸挑板和預應力混凝土梁 )共 1500立方米。 ：增加機械使用時間，不經濟地使用機械； 增加新設備投入。 國際仲裁：常設機構 —— 倫敦仲裁院、蘇黎士仲裁院、 斯德哥爾摩仲裁院、中國國際經濟貿易仲裁委員會、羅馬 仲裁協(xié)會等。 ， DRB小組召集聽證會，同時結合自己的調查了解做出判斷，在一定時間內向合同雙方提出解決意見。 18:46:4418:46:4418:463/16/2023 6:46:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 16日星期四 下午 6時 46分 44秒 18:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 46分 44秒 下午 6時 46分 18:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:46:4418:46:4418:46Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 6時 46分 :46March 16, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:46:4418:46:4418:463/16/2023 6:46:44 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :46:4418:46:44March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 46分 44秒 下午 6時 46分 18:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴